با ۶/۲۶درصد افزایش در سود تقسیمی نسبت به پیشنهاد هیاتمدیره
«صنعتی بهشهر» ۷۵۰ریال سود به ازای هر سهم تقسیم کرد
این در حالی است که پیشنهاد هیاتمدیره شرکت برای تقسیم سود میان صاحبان سهام، مبلغ ۴/۳۸میلیارد ریال (۲۰۰ریال به ازای هر سهم) بود که با ۶/۲۶ درصد افزایش در تقسیم سود، سهامداران از عملکرد شرکت راضی شدند.
این در حالی است که پیشنهاد هیاتمدیره شرکت برای تقسیم سود میان صاحبان سهام، مبلغ ۴/۳۸میلیارد ریال (۲۰۰ریال به ازای هر سهم) بود که با ۶/۲۶ درصد افزایش در تقسیم سود، سهامداران از عملکرد شرکت راضی شدند.
در این جلسه که ریاست آن بر عهده مهندس مقیمزاده بود، مهندس کدیور و اژیه هر یک به نمایندگی از سرمایهگذاری گروه صنایع بهشهر و شرکت به پخش بر جلسه یاد شده نظارت کردند. در این جلسه و بر اساس گزارش هیاتمدیره به اهم تغییرات در شرکت از جمله تغییر در ساختار تولید، تغییر در ساختار فروش، بازاریابی، صادرات، تغییر در ساختار اداری و تشکیلاتی، توسعه و ارتقای سیستمهای اطلاعاتی و توسعه در سرمایهگذاری اشاره شد. این مجمع که با حضور 85درصد از سهامداران صنعتی بهشهر تشکیل شد، مهندس عباسعلیپور، مدیرعامل این شرکت سمت دبیر جلسه را بر عهده داشت.
در مجمع عمومی عادی سالانه صورتهای مالی شرکت پس از ارائه گزارش هیاتمدیره و حسابرس قانونی شرکت به تصویب جمیع آرا رسید. از دیگر دستورات این جلسه تعیین اعضای هیاتمدیره شرکت بود که همان اشخاص حقوقی قبلی در این هیاتمدیره برای تصدی به مدت دو سال دیگر باقی ماندند.
مطابق عملکرد صنعتی بهشهر با 748 نفر نیروی انسانی در سال 86، این شرکت با رشد 04/3درصدی در تولید روغنهای مختلف نسبت به سال مالی 85 مواجه شد.
کلیات و تاریخچه
تاریخ تاسیس: شرکت صنعتی بهشهر «سهامی عام» در تاریخ ۱۹/۰۱/۱۳۳۰ تحتنام شرکت پنبه پاککنی بهشهر به شماره ۳۴۷۹ در اداره ثبت شرکتها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده و طبق تصمیم مجمع عمومی فوقالعاده به تاریخ ۱۸ بهمنماه ۱۳۷۳ نوع شرکت به سهامی عام تبدیل شد.
موضوع فعالیت شرکت: به استناد ماده 2 اساسنامه عبارت است از «ایجاد، تاسیس و بهرهبرداری از کارخانجات پنبهپاککنی، روغنکشی، تصفیه روغن و سایر کارخانجات و تولید انواع محصولات از قبیل روغن، پنبه، لینتر، کنجاله و ... خرید و واردات ماشینآلات و قطعات و لوازم، مواد اولیه و سایر مواد کمکی و به طور کلی هر نوع مایحتاج موردنیاز برای تولید یا برای فروش آنها و صادرات محصولات شرکت و همچنین انجام هر نوع معاملات بازرگانی و صنعتی به طور اعم و انجام سرمایهگذاری و خرید سهام شرکتهای تولیدی و تجاری.»
محل شرکت: به استناد صورتجلسه هیاتمدیره به تاریخ ۱۳ تیرماه ۸۴ محل شرکت به تهران، کیلومتر ۸ بزرگراه فتح (جاده قدیم کرج) شرکت صنعتی بهشهر منتقل شد.
وضعیت معاملات سهام
طی ۱۲ماه از یکم دیماه ۸۵ لغایت ۳۰آذرماه ۸۶، ۲میلیون و ۷۳۵هزار و ۸۸۰سهم از سهام شرکت در سازمان بورس اوراق بهادار تهران مورد معامله قرار گرفت که گردش حدود ۴/۱درصد از کل سهام شرکت را در بر داشت. با انجام این معاملات تعداد سهامداران در ۳۰ آذرماه ۱۳۸۶ به ۷۸۹۹نفر رسید.
تولید
در سالمالی ۱۳۸۶ مقدار ۳۳۰هزار و ۲۴۲تن روغن در شرکت صنعتی بهشهر تولید و بستهبندی شد.
مقدار و انواع محصولات تولیدی
در سال مالی یاد شده از مقدار ۳۳۰هزار و ۲۴۲ تن روغن تولیدی مقدار ۱۳۷هزار و ۳۹۳ تن روغن آزاد و مقدار ۱۰۰هزار و ۶۹۵ تن یارانهای (کوپن، تعادلی، ترکیبی و کارمزدی) و مقدار ۴هزار و ۵۹۳ تن صادراتی و ۸۷۵۶۱ تن روغن کارمزدی است.
با همت و تلاش شبانهروزی مجموعه پرسنل شرکت سالجاری بالاترین رقم تولید در طول فعالیت 56 ساله شرکت صورت پذیرفته است.
تولید مزبور ۸/۲۶درصد تولید کل کشور است.
یکی از مشکلات بزرگ کارخانجات روغن نباتی نداشتن منابع مالی کافی برای خرید روغن خام و توزیع روغن ساخته شده است.
خرید نیمی از روغن خام و توزیع آن انحصارا از طریق شرکت بازرگانی دولتی ایران انجام میشود، توزیع روغن نباتی فوق باید با اعلام کوپن عادی و تعادلی انجام شود. (از اواسط سال ۱۳۸۶ روغن ترکیبی جایگزین روغن کوپن عادی و تعادلی شده است) تخصیص سهمیه روغنهای یاد شده و تامین میزان کافی روغنهای خام مورد نیاز برای تولید از طریق شرکت مزبور معمولا با مشکل زیاد انجام میشود.
بازرگانی
فعالیت بازرگانی شرکت در سال مالی مورد گزارش در دو بخش خرید و فروش به شرح جدول شماره (۲) است.
الف- خرید
این بخش از فعالیتهای واحد بازرگانی خرید مواد مستقیم و غیرمستقیم تولید و سایر خریدهای شرکت را شامل میشود.
کل ارزبری خریدهای مستقیم خارجی شرکت طی سال مورد گزارش معادل 248327میلیون دلار بوده است.
ب - فروش
کل فروش خالص شرکت در سال مالی مورد گزارش مبلغ 4هزار و 754میلیارد و 464میلیون ریال بالغ شد.
از ۴۱۶هزار و ۷۴۵ تن روغن فروش رفته مقدار ۱۴۸هزار و ۳۳۹ تن آن توسط شرکت مارگارین تولید شده است.
فروش مزبور در طول فعالیت 56 ساله شرکت یک رکورد محسوب میشود و نسبت به سال گذشته از نظر مقداری 9/5درصد و از نظر ریالی حدود 58درصد افزایش داشته است.
روغنهای فروش رفته و کارمزدی از نظر احجام به شرح جدول شماره (۵) است
تاسیس شرکت فرعی
در سال ۱۳۸۴ از طرف دولت نوار مرزی بنادر آبادان و خرمشهر منطقه آزاد تجاری شناخته شد که یکی از مزایای منطقه مزبور معافیت ۱۵ ساله مالیات است. از آنجایی که تاسیسات شرکت صنعتی بهشهر واقع در بندر خرمشهر در محدوده منطقه آزاد تجاری بوده، از این رو این شرکت در سال مزبور تصمیم به ایجاد شرکت تولید روغننباتی به نام شرکت روغننباتی بهشهر منطقه آزاد اروند «سهامی خاص» با سرمایه ۲۰میلیارد ریال که ۱۰۰درصد آن متعلق به شرکت صنعتی بهشهر است کرده است.
در سال 1384 و اوایل سال 1385 کار نصب کارخانه انجام و عملیات تولیدی آن به شرح ذیل صورت پذیرفت:
۱ - تاریخ شروع بستهبندی روغن: ۳۱/۲/۱۳۸۵
2 - تاریخ شروع تصفیه روغن: 26/8/1385
۳ - میزان تولید شده تا تاریخ ۳۰/۹/۸۶ مقدار ۱۶۹۹۸ تن.
4 - میزان تولید اسمی فعلی روزانه مقدار 219 تن.
۵ - تعداد افراد شاغل ۵۳ نفر.
همچنین با توجه به اینکه تاسیسات شرکت بهشهر اروند در جوار چند کشور همسایه واقع است، پیشبینی میشود با برنامهریزی که در دست اقدام است در آینده نزدیک توانایی صادر کردن روغننباتی در مقیاس بالا به کشورهای همجوار را خواهیم داشت.
فعالیتهای آتی
تولید سال مالی منتهی به پایان اسفند ماه 87 مقدار 430هزار و 599تن روغن بستهبندی با مبلغ فروش حدود 5504میلیارد ریال پیشبینی میشود که نسبت به مقدار عملکرد واقعی سال 1386 به میزان 3/3درصد افزایش خواهد داشت.
اهم اقدامات انجام شده در کنترل کیفیت و آزمایشگاهها
1 - انجام فعالیتهایی روی محصولات جانبی و بهینهسازی فرآیند تولید و ...
۲ - تهیه مستمر فرمولاسیونهای مختلف و جدید جهت تولید انواع روغنها و کنترل هفتگی آنها بر اساس مقررات استاندارد و نوسانات قیمت روغن در بازار جهانی.
3 - مقایسه محصولات تولیدی شرکت با شرکتهای رقیب.
۴ - همکاری با اداره استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به عنوان آزمایشگاه همکار به منظور پیشبرد اهداف ملی.
5 - کنترل مستمر محصول نهایی و تطبیق مشخصات محصول با استانداردهای تعریف شده و صدور برگ سبز جهت خروج کالا.
۶ - بررسی و ارزیابی شاخصهای کیفیتی مشهود در بازارهای کشور.
7 - ساخت روغن کمترانس (زیر 10درصد) با فرمولاسیون مناسب در راستای استاندارد جدید روغنهای خانوار و سیاستهای دفتر بهبود تغذیه.
۸ - بازنگری و به روز کردن روشهای آزمون منطبق به استانداردهای مورد قبول Codex.
9 - کنترل و گزارش ضایعات روغن و لوازم بستهبندی به تفکیک هر خط تولید.
۱۰ - TQM استقرار سیستم مدیریت کیفیت جامع.
ارسال نظر