«شاهد» به هر سهم ۲۵ تومان سود نقدی داد

شرکت شاهد (سهامی عام) روز چهارشنبه بیست و پنجم مهر ماه سال جاری میزبان سهامداران خود در مجمع عمومی عادی سالانه بود.

به گزارش خبرنگار ما، مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت با حضور ۸۸درصد از سهامداران رسمیت یافت و آقای بوشهری به نمایندگی از موسسه اندوخته شاهد ریاست جلسه را عهده‌دار شد، دکتررسول سعدی و آقای صفی‌خانی نیز به ترتیب به نمایندگی از شرکت ذخیره شاهد و بیمه دی به عنوان ناظران مجمع انتخاب شدند.بنابراین گزارش، در مجمع عمومی عادی سالانه «ثشاهد» که دبیری آن برعهده عبدالرحیم همایون پور بود، مهندس عزیزا... عصاری، مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش هیات‌مدیره پرداخت و به پرسش‌های صاحبان سهام شرکت پاسخ گفت.
این گزارش می‌افزاید: در مجمع «ثشاهد» پس از قرائت گزارش حسابرس و بازرس قانونی صورت‌های مالی منتهی به ۳۱ خرداد ماه سال ۸۶ به تصویب حاضران رسید و مقرر شد که به ازای هر سهم ۲۵ تومان سود نقدی بین سهامداران تقسیم شود.
براساس این گزارش، انتخاب سازمان حسابرسی به عنوان حسابرس قانونی و روزنامه دنیای اقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار از دیگر مصوبات مجمع این شرکت بود.از نکات قابل توجه در مجمع سالانه شاهد که تعجب حاضران را برانگیخت، کوتاه بودن گزارش حسابرسی شرکت و خلاصه شدن آن فقط در یک بند بود که این موضوع نشان‌دهنده شفافیت در صورت‌های مالی ارائه شده «ثشاهد» است.
از سویی دیگر نماد شرکت در بورس بلافاصله پس از برگزاری مجمع در اولین روز معاملاتی در روز شنبه بازگشایی شد که این موضوع هم از تعامل موجود میان شرکت و بورس و اطلاع‌رسانی مناسب شرکت حکایت دارد که نماد بدون توقف طولانی مدت، پس از مجمع بازگشایی شده است.
تاریخچه
شرکت شاهد (سهامی عام) با موافقت حضرت امام‌(ره) و با انجام برنامه‌ریزی جامع متکی به همکاری و همفکری معنوی تمام ارگان‌ها و نهادهای مسوول در سال ۱۳۶۳ از سوی مسوولان بنیاد شهید تاسیس شد و تحت شماره ۵۳۵۵۸ در اداره ثبت شرکت‌ها به ثبت رسید.
فعالیت اصلی شرکت از سال ۱۳۶۴ با سرمایه اولیه اهدایی از سوی بنیاد شهید انقلاب اسلامی به مبلغ یکصد میلیون ریال آغاز شد.
موضوع فعالیت‌:
موضوع شرکت (طبق اساسنامه و آخرین تغییرات آن) عبارت است از:
* تاسیس و ایجاد کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی، صنعتی، کشاورزی، ساختمانی و شرکت‌ها و اداره آنها و مشارکت در سایر شرکت‌ها و تاسیس شعبه یا نمایندگی در داخل و خارج از کشور.
* آماده کردن سهام شرکت و نیز شرکت‌های موضوع مورد سرمایه‌گذاری به منظور عرضه و فروش در بورس اوراق بهادار.
* مبادرت به کلیه عملیات بازرگانی اعم از خرید و فروش، واردات و صادرات و انجام هرگونه معاملات مجاز داخلی و خارجی.
* استفاده از تسهیلات مالی و اعتباری بانک‌ها و موسسات اعتباری به نفع خود یا اشخاص حقوقی تابعه و ثالث.
* اعطای تسهیلات به شرکت‌های تابعه و وابسته.
* تشویق و تسهیل امر سرمایه‌گذاری برای اشخاص حقیقی و حقوقی.
* اداره و نگهداری و خرید و فروش سهام شرکت‌های تولیدی و خدماتی بهاداری که طبق قوانین و مقررات کشور قابل خرید و فروش باشد.
* انجام و ارائه خدمات کارگزاری سهام در سازمان بورس اوراق بهادار و خرید و فروش برای مشتریان پس از اخذ مجوزهای لازم.
* انتشار اوراق مشارکت برای تامین سرمایه موردنیاز طرح‌های شرکت و واحد‌های تحت پوشش شرکت با اخذ مجوز از مراجع ذی‌صلاح.
سرمایه و تغییرات آن از ابتدا تاکنون
سرمایه شرکت تا تاریخ ۲۲/۷/۸۳ مبلغ ۲۰۵میلیارد ریال بوده که براساس مصوبه مجمع عمومی فوق‌العاده صاحبان سهام با افزایش سرمایه به مبلغ ۴۱۰میلیارد ریال طی دو مرحله موافقت شد. در مرحله اول از مبلغ ۲۰۵میلیارد ریال به ۵/۳۰۷میلیارد ریال از محل سود انباشته و مرحله دوم افزایش سرمایه در تاریخ ۱/۱۱/۸۳ که به استناد مصوبه مجمع فوق‌العاده در اختیار هیات‌مدیره قرار گرفته بود، سرمایه از مبلغ ۵/۳۰۷میلیارد ریال به ۴۱۰میلیارد ریال براساس اختیارات واصله از مجمع از محل مطالبات حال شده و مطالبات نقدی سهامداران انجام پذیرفت و در اداره ثبت شرکت‌ها به ثبت رسید. به موجب مصوبه مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ ۸/۱۱/۸۵ و به استناد مجوز دریافتی از سازمان بورس اوراق بهادار به شماره ۸۲۱/۱۲۱ مورخ ۱۱/۱۰/۸۵ سرمایه شرکت از مبلغ ۴۱۰میلیارد ریال به ۶/۷۲۱میلیارد ریال افزایش یافت.
وضعیت سرمایه‌گذاری و درآمدها
سود ناخالص شرکت شاهد در سال مالی ۱۳۸۶ معادل ۵/۲۵۶میلیارد ریال بوده است. از جمع درآمد مذکور حدود ۳/۱۳۰میلیارد ریال معادل ۵۱درصد به بخش سرمایه‌گذاری و مابقی آن متعلق به بخش زمین و ساختمان بوده است.
سیاست‌ها، اهداف و برنامه‌های آتی
شکل‌گیری و تکامل هلدینگ‌ها از یک سو و تفکر تلاش‌های استراتژیک از جمله مقولاتی است که در دنیای کنونی و فضای کسب و کار کشور توفیق و عدم توفیق‌ها را محک خواهد زد. عوامل کلیدی اساسی همچون سبک‌های مدیریتی مناسب برای مدیریت و هدایت زیرمجموعه‌ها در فضای برنامه‌ریزی استراتژیک، زمانی موفقیت‌آمیز است که مدیران ستاد در رده‌های بالای هرم هلدینگ از علم،‌ تجربه و اعتقاد و بینش لازم برخوردار باشند. از طرف دیگر جذب و نگهداری مدیران و کارشناسان کارآمد در زیرمجموعه به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم (برون سپاری)
(Out Sourcing) و استراتژیست بودن آنها رویکرد دیگری است که دقت به آنها در توفیق هلدینگ‌ها حیاتی است. تفکر نوآوری، خلاقیت، تحقیق و توسعه و اعتلای علمی و خردمندی در بدنه شرکت‌ها از دیگر پارامترهای موثر در طراحی آینده شرکت‌ها است.
تقویت مدیریت منابع مالی و نقدینگی در هلدینگ‌‌ها نیز از سری شاخص‌هایی است که می‌تواند تاثیر بسزایی در توفیق شرکت‌های زیرمجموعه داشته باشد.
شرکت‌های اجرایی هلدینگ‌ها در واقع (سفارش‌‌پذیرها) بعضا در شرایط نوسانات مالی نقدینگی ضرورت به حمایت ستاد مالی را دارند، تا بتوانند از گذر بحران‌های مالی عبور نمایند.
توسعه و سرمایه‌گذاری در زمینه‌های جدید از فاکتورهایی است که باید از آن به عنوان عامل نفوذ توسعه‌ای یاد کرد و در این ارتباط فروش و انحلال شرکت‌های کم بازده و ایجاد یا خرید یا مشارکت در شرکت‌های جدید و همسو با سیاست‌های نظام به عنوان فعالیت‌های مکمل پرتفوی می‌تواند راهی جدید برای رونق و ارتقای ارزش کارآفرینی باشد. اجرای همزمان سیاست‌های اجرایی اصل ۴۴ و خصوصی‌سازی واگذاری‌های پروژه‌های بزرگ به شرکت‌های معتبر توسط دولت رویکردهای جدیدی است که هم اکنون کشور با آن مواجه است.
جذب پروژه‌های پوششی و فراگیر و واگذاری آن به شرکت‌های زیرمجموعه از یک سو و تقویت و ارائه ضمانت‌های کافی برای پشتیبانی این فعالیت‌ها از جمله موارد دیگری است که در حیات جدید و محیط کسب‌و‌کار کشور مطرح می‌باشد که در صورت توفیق، امید به موفقیت‌های آتی را می‌تواند ضامن باشد.
خوشبختانه شرکت شاهد در اجرای سیاست‌ها و استراتژی‌ دو سال اخیر خود و به ویژه از زمان ورود به بورس کوشش نموده است، با بهره‌گیری از فاکتورها و پارامترهای مذکور و با نگاهی برنامه‌ای قدم‌های اصولی و زیربنایی را برای افقی دور و روشن طراحی و به کار گیرد. از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک:
در این زمینه و در تداوم سیاست‌های کلان مطرح شده گزارش ارائه شده در مجمع عمومی عادی سالانه سال گذشته و با الزام نمودن ۴ اصل:
- اصلاح ساختار حقوقی و شفاف سازی
- اصلاح ساختار مدیریتی از بعد ساختار سازمانی و نیروی انسانی
- اصلاح ساختار مدیریت منابع‌مالی
- اصلاح ساختار فعالیت‌های تخصصی و سرمایه‌‌گذاری
بر پایه سه محور:
- بهره‌گیری هر چه بیشتر از منابع موجود و به حداکثر رساندن میزان بهره‌وری
- انجام شناسایی‌های لازم برای ورود به معادلات واگذاری‌های ناشی از اجرای سیاست‌های اصل ۴۴ قانون اساسی
- و بالاخره ورود به سرمایه‌گذاری‌های جدید به صورت مستقل و یا مشارکت بخش خصوصی، همسو با سیاست‌های دولت محتوی تدوین برنامه‌ریزی شرکت‌های تحت پوشش تشکیل داده و به شدت در حال تکمیل‌می‌باشد.
- همزمان با اقدام در راستای اصول قید شده در مقدمه و ورود عملی به اجرای فعالیت‌های توسعه سرمایه‌گذاری که از قبل وعده‌های آنها داده شده بود، در شرکت آغاز شده است.
همچنین برای نیل به مقصود سیاست‌گذاری‌ها و استراتژی‌های شرکت در بخش‌های مختلف می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
الف- امور حقوقی
*شناسایی کامل دارایی‌های شرکت و زیر مجموعه‌ها و تلاش در جهت تثبیت مالکیت آنها
*شفاف‌سازی امور حقوقی و رفع معضلات کنونی
ب- امور مدیریتی
*اصلاح و بهینه‌سازی ساختار تشکیلاتی ستاد و هلدینگ‌های تخصصی متناسب با شرایط موجود و تلاش در جهت حضور هرچه فعال‌تر مجموعه در بازار سهام
*اصلاح و بهینه‌سازی ساختار نیروی انسانی متناسب با شرایط جدید شرکت از بدو ورود به بورس و در محیط رقابتی
ج- امور سهام
اصلاح ساختار امور سهام و رفع مشکلات موجود
نظام‌مند نمودن مدیریت امور سهام متناسب با چارچوب و تکالیف سازمان بورس و قوانین و مقررات جاری کشور با رویکرد پاسخگویی سریع و شفاف به‌سهامداران
*بهینه‌سازی و آموزش نیروی انسانی مطابق با ساختار تشکیلاتی سازمان جدید
*تامین منابع مالی ارزان‌قیمت داخلی و خارجی برای طرح‌های در دست اقدام
* تلاش جهت تدوین برنامه‌های بلندمدت و میان‌مدت براساس رسالت جدید شرکت
*بهبود ساختار تولید و سرمایه‌گذاری و ایجاد توازن بهینه در بخش‌های مختلف تخصص سرمایه‌گذاری
*تلاش در جهت بهبود و ارتقا کیفی مدیریتی در شرکت‌های زیرمجموعه
*نظارت بهینه و ایجاد نظام‌های مناسب و مدرن خودکنترلی
*انجام بازرسی‌های موردی بر حسب نیاز
*سیاست‌گذاری‌ها و استراتژی‌های میان مدت یاد شده به منظور دستیابی به اهداف اصلی شرکت مورد توجه هستند.
اهداف کلان سیستم
*توسعه دانایی، تحقیقاتی و فن‌آوری در مجموعه ساختار سازمانی و نیروی انسانی
*افزایش رشد و بازدهی بالای اقتصادی در مجموعه‌های فعال شرکت
*تلاش در جهت افزایش هر چه بیشتر ارزش دارایی‌ها و ثروت شرکت با حفظ ارزش‌های اخلاقی حاکم بر مجموعه شرکت
*تلاش جهت تثبیت و رشد بهینه ارزش سهام
*تلاش جهت افزایش تدریجی سرمایه شرکت متناسب با ارزش واقعی دارایی‌ها
اهداف زیرمجموعه‌ها
فعالیت‌های نفتی
فعالیت‌های سرمایه‌گذاری
فعالیت‌های بخش املاک و ساختمان
فعالیت‌های بخش بازرگانی