به سمت خروج از بحران می‌رویم

مجمع عمومی عادی سالانه نوبت دوم شرکت توسعه معادن روی ایران در حضور سهامداران با مجموع 459.260.459 سهم که 86/41 درصد از کل سهام شرکت را تشکیل می‌دهند در تاریخ 17/3/88 در سالن بزرگ هلال‌احمر زنجان برگزار گردید.

در ابتدای جلسه پس از تلاوت آیاتی از کلام‌ا... مجید و پخش سرود‌جمهوری اسلامی با دعوت مجری دکتر رضایی در جایگاه مستقر شد. دکتر رضایی ریاست مجمع در این جلسه با گرامیداشت یاد و خاطره حضرت امام (ره) و شهدای پانزدهم خرداد سال ۱۳۴۲ و همچنین شهدای ۸ سال دفاع مقدس رسمیت جلسه را اعلام نموده و از اعضای‌ هیات‌مدیره محترم و ناظرین جهت حضور در جایگاه دعوت به عمل آوردند.
اعضای هیات‌مدیره عبارتند از:
۱ - آقای مهندس کارگرزاده، نایب‌رییس هیات‌مدیره
۲ - آقای مهندس حقانی،‌ عضو هیات‌مدیره
۳ - آقای مهندس موسوی، عضو هیات‌مدیره
۴ - آقای مهندس فروزنده، مدیرعامل
۵ - آقای طالقانی، نماینده محترم شرکت سرمایه‌گذاری توسعه صنعتی ایران ناظر اول
۶ - آقای نظریان، نماینده محترم صندوق ذخیره فرهنگیان ناظر دوم
۷ - آقای پروز، بازرس قانونی
۸ - آقای امینی، نماینده بورس
به گزارش روابط‌عمومی گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران در این مجمع که با هدف بررسی عملکرد یک سال گذشته شرکت منتهی به ۳۰/۱۲/۱۳۸۷ تشکیل گردید، دکتر عیسی رضایی، رییس هیات‌مدیره گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران در جمع سهامداران این شرکت با بیان اینکه از مانع‌های سخت پیش رو به سمت خروج از بحران می‌رویم، تصریح کرد: راجع به قیمت سهام، مهر اقتصاد در هر صنعتی که وارد شد، حمایت‌های منطقی به عمل آورد، پیش‌بینی می‌کنیم که در سال ۱۳۸۸ مجموعه توسعه معادن روی سود خوبی به سهامداران بدهد و از این بابت نگرانی خاصی نداریم. رییس مجمع عمومی عادی سالانه شرکت توسعه معادن روی ایران با اعلام ساختگی خواندن بحران مالی از سوی آمریکا برای کشاندن ثروت‌های کشورهای عربی خلیج فارس به اقتصاد این کشور، درباره‌ آینده گروه شرکت‌های توسعه معادن روی گفت: کلیه مسوولان و هیات‌مدیره و کارکنان تلاش می‌کنیم به صورت یکپارچه و با یک نقشه راه و مدیریت اصولی و کارشناسی، با رعایت مصالح و مواردی چون استانداردهای جهانی در روند تولید، هزینه‌ها را کم کنیم در نتیجه سود را بالا ببریم، البته برای رسیدن به این هدف از تولید محصولات دیگر نیز استفاده می‌کنیم.
رضایی درباره‌ واگذاری معدن انگوران با خواندن این مصرع که «صد وعده خوبان یکی وفا نکند» اساس شکل گرفتن گروه توسعه معادن روی را وجود معدن انگوران دانست و توضیح داد: در سال ۱۳۸۵ در سفر ریاست‌جمهور به استان زنجان دولت قول داده بود که معدن انگوران به ۱۳۴.۰۰۰ سهامدار واگذار شود که به‌رغم مصوبه دولت در استانداری در اجرا دچار مشکل شد. وی با اعلام اینکه از قول مشاور عالی ریاست‌جمهوری شنیده است، بنا نیست معدن انگوران به توسعه معادن روی واگذار شود، از دست‌اندازی و کارشکنی در اجرای این مصوبه از عوامل مرتبط با این صنعت داخل استان زنجان خبر داد و اظهار امیدواری کرد: امید داریم بعد از انتخابات دهمین دوره‌ ریاست‌جمهوری وضعیت انگوران را تعیین و تکلیف کنیم و البته تلاش می‌کنیم از طریق قانونی پیگیر مطالبات سهامداران به عنوان صاحبان اصلی معدن انگوران باشیم.
مهندس محمد ابراهیم فروزنده، مدیرعامل گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران با تبیین عملکرد یک سال گذشته این شرکت از زمان روی کار آمدن هیات‌مدیره جدید از هدف‌گذاری و استراتژی تازه برای برون‌رفت از مشکلات و چالش‌های ایجاد شده خبر داد، فروزنده با بیان اینکه صحبت‌هایش در سه بخش ارائه می‌شود در حاشیه سخنـان خـود گفت: در زمان شروع به کار هیات‌مدیره جدید از تاریخ ۱۵/۸/۱۳۸۷ تقریبا عمـده‌ کارخانجات گروه به جز شرکت کالسیمین تعطیل بوده و قیمت جهانی حدود ۱۰۰۰ دلار برای روی و ۹۰۰دلار برای سرب بوده است.
وی در ادامه از مشکل‌دار بودن سرمایه‌گذاری و سررسید شدن وام‌های شرکت پرده برداشت و تصریح نمود: عمده‌وام‌ها در زمان تغییر و تحول سررسید شده بود و حتی بعضی از آنها از سررسید هم عبور کرده بود و جرایم تاخیر به آنها تعلق گرفت. افزون بر این سرمایه‌گذاری‌هایی که توسط مدیران پیشین در بخش‌های مختلف انجام گرفته، عمدتا به خاطر افت شدید قیمت‌ها دچار مشکل است.
فروزنده اعلام کرد قسمتی از سود سال‌های ۱۳۸۵ و ۱۳۸۶ بر دوش مدیریت جدید قرار گرفته، در حالی که هیچ نقدینگی نیز در اختیار نبود. وی در بخش دیگری از گفته‌هایش استراتژی و راهبردهای هیات‌مدیره جدید که شامل «کاهش هزینه‌ها»، «افزایش بهره‌وری»، «خروج از تک‌محصولی»، «پی‌گیری جدی و شدید کشف معادن به عنوان خط اصلی گروه» و «پی‌گیری عملیات بازرگانی و تمرکز آنها» می‌شود را به عنوان هدف‌گذاری‌های کاربردی برای برون‌رفت از مشکلات نام برد.
مدیرعامل گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران «بازنگری و ساختار شرکت» را اولین اقدام مدیریت جدید بر اساس شاخص‌های گفته شده برشمرد و اظهار داشت: با بازنگری کل ساختار شرکت تمام ستادهای حاضر در تهران را در دو ساختمان متمرکز کردیم که در پی آن یازده واحد شرکت آزاد شدند. از سوی دیگر تعداد نیروهای انسانی در ستادهای تهران نیز به شدت کاهش یافت، به طوری که در حال حاضر اعضای ستادی شرکت‌های گروه ۵ نفر بیشتر نیستند و درصددیم با کار کارشناسی تا جایی که امکان دارد این دفاتر، را هم به زنجان منتقل کنیم.
ابراهیم فروزنده با اعلام اینکه تمام منشأهای هزینه تک به تک شناسایی شد، از کاهش هزینه تولید در شرکت کالسیمین خبر داد و گفت: به هنگام شروع به کار هیات‌مدیره جدید هزینه تمام شده در کالسیمین حول و حوش ۱۹۵۰ تا ۲۰۰۰ تومان بود که با انجام بررسی‌های مختلف توسط گروه‌های کاری کارشناسی، هزینه تمام شده تولید در این شرکت به ۱۳۵۰ تومان کاهش یافته که البته به همین هم راضی نیستیم. وی درخصوص استراتژی خروج تک‌محصولی خاطرنشان کرد: برای بهبود محصول آهن اسفنجی باید تجهیزات و ماشین‌آلات را تغییر بدهیم. فروزنده در پایان سخنانش درباره ویژگی‌های راهبردی تمرکز در امور بازرگانی گروه تاکید نمود.