تحول در اصلاح ساختار مالی و نیروی انسانی تولیددارو

مجمع عمومی عادی و فوق‌العاده سالانه شرکت «تولیددارو» روز چهارشنبه گذشته با حضور 94/98 درصد سهامداران برگزار شد.

ریاست این مجمع را قربانی برعهده گرفت.همچنین رضوی به همراه مبین‌نژاد ناظر این جلسه بودند و یوسفی به دبیری مجمع انتخاب شد.پس از قرائت خلاصه‌ای از عملکرد هیات‌مدیره در سال ۸۶ توسط مدیرعامل شرکت جناب آقای خاکی و استماع گزارش بازرس و حسابرس قانونی، ترازنامه و عملکرد سود و زیان شرکت تولید دارو برای سال مالی منتهی به پایان اسفندماه ۸۶ مورد تصویب مجمع قرار گرفت. درمجمع فوق‌العاده نیز اساسنامه شرکت برای تطبیق با اساسنامه بورس مورد بررسی و تصویب قرار گرفت.
جناب آقای خاکی، مدیرعامل شرکت، در گزارش هیات‌مدیره به این نکته اشاره کرد که مدیریت شرکت ضمن کاهش نیروی انسانی به میزان ۱۱۹ نفر توانسته است تولید، فروش و سوددهی برای جبران زیان انباشته سنواتی را حفظ کند. وی افزود: مدیریت شرکت «تولید دارو» در سال ۸۶ استراتژی جدیدی را برای افزایش تولید و فروش محصولات پیاده کرد. به این ترتیب توانست سود خالص شرکت را نسبت به سال قبل به میزان ۴۰درصد افزایش دهد و در نتیجه زیان سنواتی شرکت در این سال به نصف رسید.
مهندس خاکی معتقد است که اگر این روند در سال جاری دنبال شود، سال ۸۸ آغاز سوددهی شرکت برای سهامداران خواهد بود.
برنامه‌های آتی تولید دارو
۱ - تحقق اهداف بودجه سال ۱۳۸۶
۲ - فروش دارایی‌های راکد و مازاد
۳ - ادامه استمهال و تسویه بدهی‌های معوق بانک‌ها
۴ - اخذ تسهیلات جدید با نرخ بهره پایین جهت تامین سرمایه در گردش
۵ - برنامه‌ریزی جهت وصول مطالبات
۶ - افزایش بهره‌وری پرسنل از طریق آموزش و جایگزینی نیروهای کارآمد و متخصص
۷ - اجرای دوره‌های آموزشی برای پرسنل و شرکت در سمینارهای آموزشی و تخصصی
۸ - تقویت و تمرکز بر واحد تحقیق و مطالعه بازار به منظور شناخت هرچه بیشتر بازار، ر قبا و محوریت قرار دادن سلیقه و خواست بازار در تعیین استراتژی تولید شرکت
۹ - تعیین سبد کالایی مناسب در بودجه تولید و فروش متناسب با نیاز بازار (تکمیل و تقویت برند کالاهای دارای تقاضا و حذف کالاهای فاقد تقاضا از سبد محصولات شرکت)
۱۰ - تقویت سایر برندهای شرکت با انجام برنامه‌ریزی مناسب در امر تولید و فروش و تبلیغ آنها
۱۱ - اصلاح و ارتقای کیفیت و بسته‌بندی محصولات
۱۲ - تلاش در جهت کاهش قیمت تمام شده محصولات با استفاده از انجام خریدهای ارزان تر و اصلاح فرمولاسیون با پیش‌فرض حفظ و افزایش کیفیت محصول به منظور ایجاد امکان رقابت در بازار
۱۳ - گسترش شبکه‌های توزیع محصولات با اولویت تفکیک نام تجاری یا گروه کالایی و در نهایت ارتقای فروش محصولات
۱۴ - شرکت فعال در نمایشگاه‌های تخصصی داخلی و خارجی در جهت افزایش سهم بازار داخلی و خارجی
۱۵ - تمرکز به امر صادرات با تدوین استراتژی کوتاه و بلندمدت و استفاده از فرصت‌های ایجاد شده در برخی کشورهای منطقه
۱۶ - تقویت و توسعه واحد RD به منظور ارتقای کیفی محصولات و نوآوری محصولات جدید
۱۷ - تجهیز و توسعه آزمایشگاه و تبدیل آن به یکی از آزمایشگاه‌های رفرانس شبکه بهداشت.