شیمی دارویی داروپخش واحد نمونه تولیدی غرب استان تهران شد

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت شیمی دارویی‌ داروپخش (سهامی عام) عصر روز یک‌شنبه پنجم خردادماه سال‌جاری در محل این شرکت برگزار شد. به‌گزارش خبرنگار ما، ریاست این مجمع برعهده دکتر مرتضی‌ آذرنوش بود و دکتر موسوی و آقای هادی‌زاده ناظران جلسه بودند، ضمن این‌که دکتر پوررضا دبیری مجمع را عهده‌دار بود.

در مجمع «دشیمی» مدیرعامل به قرائت گزارش هیات‌مدیره پرداخت و از آخرین تحولات رخ داده در این شرکت سخن گفت.

پس از قرائت گزارش هیات‌مدیره از سوی مدیرعامل، گزارش حسابرس قانونی قرائت شد که این گزارش از عملکرد شفاف و روشن شرکت حکایت داشت.

صاحبان سهام شرکت پس از استماع گزارش هیات‌مدیره و بازرس قانونی صورت‌های مالی شرکت را مورد تصویب قرار دادند، ضمن‌ این‌که مقرر شد به ازای هر سهم ۶۶ تومان سود نقدی پرداخت شود.

درحاشیه برگزاری مجمع شیمی دارویی داروپخش فرصتی به دست آمد تا با دکتر احمد پوررضا به گفت‌و‌گو بنشینیم.

او در این گفت‌و‌گو ضمن بیان عملکرد سال ۸۶ شرکت، برنامه‌های آتی شرکت را نیز تشریح می‌کند.

مدیرعامل محترم! لطفا در ابتدا خلاصه‌ای از عملکرد سال ۸۶ شرکت در بخش تولید و فروش بیان کنید.

در سال ۸۶ شرکت شیمی دارویی داروپخش موفق شد فروش خود را نسبت به سال ۸۵، ۱۹درصد افزایش دهد و همچنین سود عملیاتی شرکت ۲۲‌درصد افزایش یافته است. از سوی دیگر بهای تمام شده کالای فروش رفته شرکت هم ۲‌درصد کاهش نشان می‌دهد و سود قبل از کسر مالیات نیز دارای رشد ۱۳‌درصدی است.

پیش‌بینی سود هر سهم شرکت هم ۱۳‌درصد رشد داشته است.

اتفاق مهم دیگر آن که شیمی دارویی داروپخش در سال ۸۵ توانست عنوان کارفرمای نمونه غرب استان تهران را کسب کند و از این بابت به شرکت تندیس اعطا شد.

انتخاب شیمی دارویی داروپخش به‌عنوان شرکت برتر اطلاع‌رسانی هم از دیگر افتخارات شرکت بود که با تلاش همه کارکنان تحقق یافت، درحالی که پیش از این رتبه شرکت از نظر اطلاع‌رسانی در بورس رتبه صدوسی‌و‌ششم بود.

در رابطه با تسهیلات بانکی آیا در سال گذشته (سال‌جاری) با مشکل مواجه هستید؟

مشکل اخذ تسهیلات بانکی که همیشه وجود داشته و هیچ‌گاه به طور کامل حل نشده است، اما از آن مهم‌تر مشکل ما به عنوان یک شرکت تامین مواد اولیه دارو، گشایش اعتبارات اسنادی است که موجب شده تا مجبور باشیم خریدهای خود را به طور نقدی انجام بدهیم.

جایگاه شرکت در بازار داخل چگونه است؟

در وصف جایگاه شرکت همین بس که برگشت محصول ما در سال ۸۶ به شدت کاهش یافته است، تا جایی که تولیدات ما موجب شد تا سهم کشورهای چین، هند و... در بازار داخل به خاطر وجود شیمی‌دارویی داروپخش کمرنگ شود.

برای تغییر نوع محصولات چه برنامه‌هایی دارید؟

محصولات تولیدی شرکت در زمره مواد موثره دارویی (API) قرار داشته و تمامی آنها فاقد رقیب داخلی می‌باشد. لذا در وضعیت فعلی به دلیل ثبات نسبی مصرف این محصولات در کارخانجات داروسازی، بحث تغییر نوع محصولات مطرح نبوده و به عبارت دیگر با حفظ تولید محصولات فعلی اضافه نمودن محصولات جدید در برنامه شرکت قرار دارد.

بدیهی است کاهش در میزان تولید برخی از محصولات به دلیل نوسانات مصرف بازار داخلی، تغییر در نوع محصولات تولیدی را در پی نداشته و همانطور که اشاره شد، اضافه کردن محصولات جدید به سبد تولیدات شرکت همراه با حفظ و در برخی موارد توسعه تولیدات فعلی از جمله مهم‌ترین اهداف محسوب می‌شود.

لازم به توضیح است که جایگزینی برخی از داروهای جدید به جای انواع قدیمی پروسه‌ای نسبتا زمان‌بر بوده که در سطح دنیا جریان داشته و کشور ما نیز ناگزیر به تبعیت از آن می‌باشد. بنابراین احتمال حذف بعضی از تولیدات فعلی شرکت (نه در آینده نزدیک) وجود داشته که با نظارت و پایش مستمری که همواره مد نظر است در موعد مناسب و با منظور کردن جوانب مختلف در مورد آن اقدام مقتضی به عمل خواهد آمد. به علاوه اضافه کردن محصولات جدید از جمله راهبردهای مهم شرکت است که با برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری مشخص در حال انجام بوده است.

آیا برای افزایش ظرفیت برنامه‌ای دارید؟

اضافه کردن محصولات جدید و حفظ و توسعه تولید محصولات فعلی، طبعا نیازمند افزایش ظرفیت خطوط تولید و سایر زیرساخت‌های فنی - پشتیبانی است. نظر به وجود محدودیت‌های بسیار مهم در زمینه افزایش ظرفیت و هزینه‌های سرسام‌آور در این خصوص، راهکار انتخابی استفاده بهینه از امکانات موجود و تقویت توانمندی‌های نرم‌افزاری است که در نتیجه با صرف کمترین هزینه ممکن ظرفیت خطوط مختلف تولید به نحو قابل توجهی افزایش یافته و این روند همچنان ادامه خواهد داشت.

از مهم‌ترین عواملی که موفقیت در این حوزه را باعث شد باید به کاهش زمان فرآیندهای تولید، کاربرد تجهیزات و ماشین‌آلات در حداکثر زمان ممکن و در تمامی سال، افزایش بچ‌سایز، افزایش راندمان تولید، کاهش در پروسه‌های پشتیبانی تولید، به حداقل رساندن زمان توقف ماشین‌آلات و تجهیزات با به‌کارگیری برنامه PM و نهایتا کار و تلاش مجموعه کارکنان شرکت و اهتمام آنان بر حل مسائل و مشکلات احتمالی در جلسات و کمیته‌های مدیریتی - تخصصی اشاره کرد. بنابراین افزایش ظرفیت که از جمله الزامات اساسی رشد و توسعه شرکت محسوب می‌شود طبق برنامه از پیش تعیین‌شده و به صورت موثر و کارآ با کمترین سرمایه‌گذاری ممکن در حال انجام بوده و تداوم آن نیز حفظ خواهد شد.

آیا در روش تولید تغییرات اساسی داشته‌اید؟

به روز کردن دانش فنی که با همکاری منابع و مراجع داخلی و خارجی در دست اقدام است، ناگزیر در اکثر موارد تغییراتی را در روش تولید به همراه داشته که استفاده از دستگاه‌ها و تجهیزات متفاوت، کوتاه شدن زمان فرآیندهای تولیدی و به کارگیری مواد اولیه و حلال‌های دیگر از جمله مهم‌ترین موارد محسوب می‌شود. افزایش کیفیت محصولات، آزاد شدن بخشی از ظرفیت تولید و استفاده از مواد اولیه و حلال‌هایی که بتوان با سهولت بیشتر و هزینه کمتر آنها را تهیه کرد، اهداف مهمی به شمار می‌روند که تغییرات در روش تولید به خاطر آن اهداف اعمال می‌شود.

بنابراین، مبحث تغییرات در روش تولید به طور مداوم در حال انجام بوده و نکته مهم، هدفمند بودن آن و زمان‌بندی مناسب است که با نگاهی به استقرار تکنولوژی روز دنیا در زمان مناسب همراه است.

برای توسعه منابع انسانی آیا برنامه‌ای دارید؟

با این نگرش که مدیریت اثربخش منابع انسانی می‌تواند کیفیت را تضمین کند و در کسب برتری‌های رقابتی برای سازمان موثر واقع شود و بر این اعتقاد اصرار داشته باشد که باید کارکنان را مبنا و ریشه اصلی بهبود کیفیت و بهره‌وری دانست و نیز باید نیروی انسانی را مبنای اصلی افزایش کارآیی، اثربخشی و نوعی سرمایه به حساب آورد. واحد منابع انسانی شرکت نیز در راستای اهداف سازمان به منظور ارتقای کیفیت محصولات و تقویت روابط بین واحدهای شرکت و افزایش رضایت مشتریان و نهایتا افزایش سودآوری سعی بر آن داشته تا با ایجاد انگیزه و بالا بردن رضایت، میزان مشارکت کارکنان را افزایش داده تا بتواند با کمترین ضایعات و کاهش هزینه از کیفیت بالای محصولات و خدمات برخوردار باشد.

برای دستیابی به سیستم‌های کنترل کیفیت جامع TQM چه برنامه‌ای دارید؟

مشتری‌گرایی از طریق دستیابی به خشنودی مشتری که در عرصه رقابتی امروز جهان به عنوان مهم‌ترین عامل تباه و رشد شرکت‌های مطرح است، تمرکز بر کیفیت در تمامی لایه‌ها و فرآیندهای سازمان را الزامی ساخته و شرکت شیمی‌دارویی داروپخش نیز توجه جدی به این مقوله را سرلوحه اهداف و وظایف خود قرار داده است.

فعالیت در زمینه اخذ گواهی IMS مشتمل بر نظام‌های سه‌گانه OHSAS ۱۸۰۰۱ و ISO۱۴۰۰۱:۲۰۰۴ و ISO۹۰۰۱:۲۰۰۰ گام مهمی است که می‌تواند در راستای فلسفه TQM به عنوان نقطه آغازین محسوب شده و پیاده‌سازی مراحل بعدی بر مبنای آن انجام پذیرد. با برنامه‌ریزی به‌عمل آمده گواهی IMS در سال ۱۳۸۷ اخذ گردیده و متعاقب آن با بهره‌گیری از منابع انسانی کارآ سایر اقدامات در خصوص انطباق فرآیندهای اصلی شرکت با آرمان و فلسفه TQM به تدریج و به صورت مستمر پیگیری خواهد شد.

از اهداف دیگری که در این خصوص می‌توان به صورت بارز ذکر کرد، استقرار نظام ارزیابی بر اساس استاندارد EFQM بوده که مقدمات آن تا پایان سال جاری پایه‌گذاری شده و اجرایی شدن سیستم در آینده نزدیک برنامه‌ریزی خواهد شد.