تقسیم ۱۶۵۰ ریال سود به ازای هر سهم سیمان فارس

گروه بنگاه‌ها- مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان فارس با حضور 99/98درصد از سهامداران این شرکت برگزار شد.

در این جلسه که ریاست آن بر عهده آقای توکل بود، دستورات جلسه از جمله تصویب صورت‌های مالی تعیین روزنامه رسمی و بازرس قانونی و تقسیم سود مورد بررسی قرار گرفت. در همین راستا آقایان عبدالحمید صالحی و سهراب اسماعیلی ناظران جلسه یادشده بودند. همچنین آقای مهندس اسدا... نیک‌فر (مدیرعامل شرکت سیمان فارس) سمت دبیری جلسه را داشت. مطابق تصمیمات گرفته شده در مجمع سالانه سیمان فارس، تقسیم مبلغ یک هزار و ۶۵۰ ریال سود به ازای هر سهم به اتفاق آرای سهامداران تصویب شد. این در حالی است که سود هر سهم پس از کسر مالیات سیمان فارس برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۹۰ معادل یک‌هزار و ۶۵۵ ریال اعلام شده است. برپایه گزارش هیات‌مدیره، سیمان فارس در سال گذشته از فروش محصولات خود بیش از ۹/۴۲۹ میلیارد ریال درآمد کسب کرد.
مرور کلی بر وضعیت و تحولات صنعت
با روند رو به رشد تولید سیمان در کشور و با راه‌اندازی کارخانجات جدید به نظر می‌رسد که میزان برابری عرضه و تقاضا در این صنعت به وضعیت پایداری رسیده و در صورت کاهش تقاضا برای ساخت و ساز و عمران و آبادی نیاز به صدور محصولات امری اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. با توجه به اجرای طرح تحول اقتصادی و افزایش بهای حامل‌های انرژی تولید سیمان‌های مخلوط با در نظر گرفتن کیفیت امری ضروری است.
جایگاه شرکت در صنعت و وضعیت رقابتی آن
با توجه به تعدد کارخانجات سیمان در استان فارس و بازار عمده مصرف در مرکز استان یعنی شیراز وضعیت رقابتی سخت‌تری را شاهد می‌باشیم که لزوم انجام تغییرات مستمر در امر بازاریابی و کسب اطلاعات موردنیاز جهت این امر در دستور کار قرار داشته و تلاش می‌گردد که انعطاف پذیری بیشتری را در وضعیت رقابتی فوق در سیستم‌ها و بخش‌های شرکت انجام پذیرد.

استراتژی شرکت
۱- اتخاذ راهبردها و برنامه‌های اجرایی مناسب در امر صادرات
۲- تحقق بخشیدن به بودجه تعیین شده در زمینه فروش محصولات و بهینه نمودن بهای تمام شده محصولات
۳- تنوع بخشیدن به محصولات تولیدی با حفظ کیفیت برتر
۴- برقراری و بهبود مداوم سامانه‌های مدیریتی و بهبود روش‌های اجرایی.
دستاوردهای مهم
دستیابی به اهداف تعیین شده در بودجه از جمله:
الف) حفظ سهم بازار و توسعه بازاریابی
ب) تنوع بخشی در تولید محصولات از جنبه کیفی در تولید سیمان تیپ دو و تیپ پنج و سیمان‌های مخلوط
ج) بازسازی و بهینه‌سازی نیروی انسانی از طریق ارتقای میزان تحصیلات پرسنل
د) فاز یک بهینه‌سازی سیستم خنک‌کن جهت کاهش توقفات و کاهش انرژی حرارتی، اجرای سیستم PLC کوره هزار تنی اول و نصب دور کنترل‌های موتورهای فن کوره‌ها با هدف کاهش مصرف انرژی.
برنامه‌ها و چشم‌انداز شرکت
* حفظ سودآوری با بالا بردن توان رقابتی شرکت جهت حفظ بازار و کاهش قیمت تمام شده
* توسعه صادرات با توجه به افزایش نرخ ارز
* فروش دارایی‌ها و موجودی مازاد
* تدوین استراتژی جدید شرکت با توجه به چشم‌انداز آینده شرکت
* توجه ویژه به بهره‌وری بیشتر ماشین‌آلات از طریق کاهش میزان مصرف انرژی.
ریسک‌های عمده
عمده ریسک‌های فراروی شرکت سیمان فارس اجرای لایحه هدفمندسازی یارانه‌ها و کمبود نقدینگی است که با توجه به اقدامات صورت پذیرفته از سال ۱۳۸۷ در خصوص بهینه نمودن مصرف انرژی الکتریکی و همچنین مدیریت منابع مالی سعی در به حداقل رسانیدن مخاطرات ذکر شده داریم.