در پی تشکیل مجمع عمومی عادی سالانه صورت گرفت
گروه سرمایهگذاری مسکن، ۲۵۰ ریال سود تقسیم کرد
تاریخچه
شرکت گروه سرمایهگذاری مسکن یکی از بزرگترین و موثرترین فعالان صنعت ساختمان در کشور است. این شرکت در ششم اردیبهشت ماه سال 1369 به شماره ثبت 78828 به منظور پاسخگویی به نیاز مشتریان بانک مسکن تاسیس گردید. از ابتدای تاسیس تاکنون عملیات اجرایی 59288 واحد مسکونی در قالب 315 پروژه توسط شرکتهای گروه سرمایهگذاری مسکن شروع شده و 40605 واحد مسکونی به بهرهبرداری رسیده است.
علاوه بر آن در ساخت مجتمعهای تجاری، اداری و آموزشی و نیز ساخت آزادراه، خطوط انتقال آب و آمادهسازی زمین فعالیتهای چشمگیری داشته است.
شرکت دارای 16 شرکت تابعه است. شرکتهای تابعه شرکت گروه سرمایهگذاری مسکن در 28 استان و 36 شهر کشور، گسترده شدهاند. این شرکتها در حال حاضر حدود 18531 واحد مسکونی در دست ساخت و نزدیک به 40000 واحد مسکونی در مرحله طراحی، مطالعه و بررسی دارند. آخرین سرمایه ثبت شده شرکت دو هزار میلیارد ریال میباشد و از سال 1382 از سهامی خاص به سهامی عام تبدیل شده و از سال 1383 در بازار بورس اوراق بهادار پذیرفته شده است.
شرکت گروه سرمایهگذاری مسکن دارای گواهینامه ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO است. فرآیندهای شرکت برای اولین بار در سال ۱۳۸۲ مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفت و براساس استاندارد مذکور مستندسازی شد. از سال ۱۳۸۴ تغییر ساختار شرکت ضروری به نظر میرسید. بر این اساس در سال ۱۳۸۵ پروژه مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار سازمان آغاز گردید و کلیه فرآیندهای سازمان با توجه به ماموریت و استراتژیهای سازمان مورد بررسی قرار گرفت. در این پروژه مقرر گردید شرکت از یک ساختار متمرکز، بزرگ و بوروکراتیک و تکفعالیتی، به یک ساختار هلدینگ، نیمهمتمرکز تا غیرمتمرکز و فعال در بازارهای مختلف تبدیل شود. بنابراین شرکت گروه سرمایهگذاری مسکن تبدیل به یک شرکت مادر تخصصی و ۱۶ شرکت تابعه شد. در حال حاضر براساس تغییر رویکردهای مدیریتی و استراتژیهای جدید شرکت، فرآیندهای سازمان مجددا در حال مطالعه و بازنگری است.
مرور کلی بر جایگاه شرکت در صنعت
با توجه به طرح عظیم مسکن مهر میزان ساخت و ساز در کشور از روند صعودی مناسبی برخوردار شده است. شرکت نیز سعی نمود تا میزان ساخت و ساز خود را متناسب با رشد بازار توسعه دهد. با توجه به این امر، میزان سهم بازار شرکت در سال 1390 بالغ بر 65/0 درصد از ساخت واحدهای شهری را شامل شده است که رشد 41 درصدی را در سال 1390 تجربه نموده است.
برنامه استراتژیک شرکت
برنامه استراتژیک شرکت، با توجه به تغییرات ایجاد شده در شرایط بازار، با استفاده از مدل تجزیه و تحلیل عوامل محیط درونی و بیرونی، در سال ۱۳۹۰ مورد بازنگری قرار گرفته و به تصویب هیات مدیره رسید. در این بازنگری سعی شد تا با استفاده از تجربیات حاصل، مسیر و انتخاب مناسبتری برای شرکت صورت گیرد.
چشمانداز شرکت
پیشتازبودن در بازار مسکن ایران و حضور اثرگذار در سایر بازارهایی که به آن وارد میشویم، بر بستر ارزشهای بنیادین شرکت.
اهداف کلان شرکت
۱- افزایش حجم فروش (از طریق فعالیتهای جاری و فعالیت های متوازن ساز) و قرار گرفتن در فهرست ۱۰۰ شرکت برتر ایران
2- افزایش سوددهی فعالیتهای جاری (از طریق استفاده از منابع خارج از شرکت، بهبود گردش داراییها و افزایش حاشیه سود)
۳- پایداری سود (از طریق فعالیتهای متوازنساز)
استراتژیهای شرکت
1- پیشرو بودن در بازار مسکن
۲- استقرار نظام جامع مدیریت بازاریابی و فروش
3- متوازنسازی سبد کسب و کار و درآمد
۴- متنوعسازی روشهای تامین مالی و سرمایهگذاری
5- ارتقای سرمایه انسانی در سبد دارایی شرکت
برنامههای استراتژیک شرکت
۱- افزایش سهم شرکت از بازار مسکن در بازارهای هدف شرکت
2- تمرکز بر مشتری محوری از طریق انطباق محصولات و خدمات شرکت با نیازهای مشتریان
۳- افزایش سهم دوام سودآوری شرکت بالاتر از سود انتظاری و تبدیل سهام شرکت به عنوان جذابترین سهام گروه ساختمان
4- متوازن نمودن مبالغ تامین مالی شرکت و افزایش تامین مالی غیربانکی از مشتریان و سرمایهگذاران خارج از کشور مشارکت با سرمایهگذاران دیگر
۵- افزایش توان مدیران و کارکنان فعلی شرکت و جذب و پرورش مدیران آینده
6- حضور در بازارهای خارجی از طریق ایجاد کنسرسیوم و مشارکت با شرکتهای داخلی و خارجی برای سرمایهگذاری در پروژههای خارج از کشور
با توجه به شرایط بازار مسکن در داخل کشور و وجود چرخههای رونق و رکود، لزوم متنوعسازی سبد درآمدی شرکت با تکیه بر مسیرهای که فارغ از شرایط بازار داخل، موجبات رشد و توسعه پایدار شرکت را فراهم آورد.
مرور کلی بر عملکرد شرکت
1- تداوم توسعه فعالیتهای شرکت در قالب ورود به طرح ملی مسکن مهر به ویژه طرح خود مالکی مسکن مهر
۲- افزایش فعالیتهای شرکت در پروژههای شاخص و لوکس و اداری
3- تداوم پروژه مدیریت علمی برند شرکت سرمایهگذاری مسکن
۴- تشکیل تیم مدیریت ریسک براساس مدل مبتنی بر تحقیقات علمی و مورد پذیرش جوامع و صنایع داخلی و بینالمللی
5- متنوعسازی روشهای تامین مالی از طریق صکوک، صندوق زمین و ساختمان، پیشفروش و عقد قراردادهای مشارکت مدنی
۶- برنامهریزی جهت حضور در جایزه تعالی سازمانی (INPE Award) در سال ۹۱ با رویکرد ارتقاء سطح سرآمدی شرکت که توسط موسسه مطالعات بهرهوری و منابع انسانی برگزار میگردد.
7- اقدام جهت بازنگری و پیادهسازی استراتژی براساس مدل BSC
۸- تصویب ساختار جدید در هیات مدیره و اجراییکردن ساختار جدید و برنامهریزی جهت پیادهسازی فرآیندها و مدل حاکمیتی شرکت براساس ساختار جدید
9- افزایش سهم پروژههای مشارکتی در سبد درآمدی شرکت
۱۰- تلاش در جهت حضور در بازارهای جهانی
11- پذیرش دو شرکت تابعه در تالار فرعی بورس اوراق بهادار
سرمایه و ترکیب سهامداران
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۱۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم، به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) بوده که طی چند مرحله به مبلغ ۱.۵۰۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۱.۵۰۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم، به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) در پایان سال مالی منتهی به ۳۰/۰۹/۱۳۸۸ افزایش یافته است.) لازم به توضیح است که به استناد مجوز شماره ۱۴۶۲۲۷/۱۲۱ مورخ ۲۱/۰۴/۱۳۹۰ سازمان بورس و اوراق بهادار و مصوبه مجمع عمومی فوقالعاده شرکت گروه سرمایهگذاری مسکن مورخ ۱۲/۰۵/۱۳۹۰ مقرر گردید سرمایه شرکت از طریق صدور سهام جدید از مبلغ ۱.۵۰۰.۰۰۰ میلیون ریال به مبلغ ۲.۰۰۰.۰۰۰ میلیون ریال منقسم به ۲.۰۰۰ میلیون سهم ۱۰۰۰ ریالی از محل سود انباشته به میزان ۳۰۵ میلیارد ریال و مطالبات حال شده یا آورده نقدی سهامداران به مبلغ ۱۹۵ میلیارد ریال افزایش یابد و هم اکنون در مراحل پایانی ثبت آن میباشد.
برنامههای آتی
* تقویت مهندسی فروش و تلاش برای افزایش سهم شرکت از بازار مسکن براساس نقشه بازاریابی
* افزایش سهم پروژههای شاخص و مجموعههای تجاری - اداری و لوکس
* توسعه فعالیتهای شرکت از طریق ورود به بازار املاک و مستغلات
* افزایش پروژههای مشارکتی در سبد درآمدی شرکت
* توسعه صدور خدمات فنی و مهندسی
* بهرهگیری از روشهای نوین تامین مالی نظیر انتشار اوراق مشارکت، تاسیس صندوقهای زمین و ساختمان، صکوک اجاره و تهاتر
* برنامهریزی برای ورود تعدادی دیگر از شرکتهای گروه سرمایهگذاری مسکن به بازار بورس
* برنامهریزی جهت کاهش قیمت تمام شده با بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین، صنعتیسازی، ارتقای مدیریت پروژهها، رویکرد خرید در مقیاس، توسعه مدولارسازی با استفاده از طرحهای تیپ و ...
* تدوین نقشههای استراتژی و کارت امتیازی متوازن (مدل BSC) در سطح شرکت مادر و شرکتهای تابعه
* پیگیری استقرار و پیادهسازی مدل تعالی سازمانی در شرکتهای تابعه گروه
* برنامهریزی جهت توسعه فعالیتها در بافتهای فرسوده
ارسال نظر