در مجامع عمومی عادی و فوقالعاده «ملی صنایع مس ایران» تصویب شد
افزایش سرمایه ۲۰۰ درصدی و تقسیم سود ۲۲۵۰ ریالی از سوی «فملی»
در این جلسه که ریاست آن بر عهده هوشنگ عمرانی بود، آقایان ایلبیگیان و علیاکبری ناظران جلسه مجمع بودند. آقای شیخ نیز دبیری جلسه را برعهده داشت. در همین راستا دکتر
«اردشیر سعد محمدی» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران به ارائه گزارش جامع و کامل هیات مدیره شرکت پرداخت و در همین میان به پرسشهای سهامداران شرکت پاسخ داد. علاوه بر این حسابرس قانونی شرکت گزارش خود را به استماع حاضران جلسه رساند.
در همین جلسه صورتهای مالی مربوط به ۲۹ اسفندماه ۸۹ شرکت به اتفاق آرا به تصویب صاحبان سهام رسید و مقرر شد مبلغ دو هزار و ۲۵۰ ریال سود به ازای هر سهم به سهامداران شرکت تعلق گیرد.
در مجمع عمومی عادی سالیانه، دکتر اردشیر سعدمحمدی مدیرعامل شرکت ملی مس با ارائه گزارشی از وضعیت ذخایر و تولید ایران و مقایسه آن با سایر کشورها گفت: ایران از نظر ذخایر معدنی مس در حال حاضر در رتبه نهم جهان و از نظر تولید مس کاتدی در رتبه هفتم آسیا و بیست و دوم جهان قرار دارد. وی از برنامه این شرکت برای افزایش تولید از 220هزار تن کنونی به 700 هزار تن در 5 سال آینده خبر داد و گفت: با به ثمر نشستن سرمایهگذاریهای کلان صنعت مس تا پایان سال 94، شرکت ملی صنایع مس ایران برترین شرکت ایران و پنجمین شرکت بزرگ خاورمیانه خواهد شد.
در ادامه مجمع عمومی عادی سالانه، انتخاب بازرس قانونی و روزنامه در دستور کار قرار گرفت که شرکت «آزمودهکاران» به عنوان بازرس قانونی و روزنامههای «دنیایاقتصاد» و «اطلاعات» انتخاب شدند.
افزایش 200 درصدی سرمایه
پس از مجمع عمومی عادی سالیانه، مجمع فوقالعاده شرکت با دستور جلسه افزایش ۲۰۰ درصدی سرمایه برگزار شد.در ابتدای این مجمع، از طرح جامع شرکت ملی صنایع مس ایران برای افزایش ظرفیت تولید به ۷۰۰ هزار تن تا سال ۹۴ رونمایی شد. براین اساس، ۱۴۹ میلیارد تومان از افزایش سرمایه مس از محل اندوخته و ۱۰۰۸ میلیارد تومان هم از محل مطالبات رقم خورد تا سرمایه شرکت از ۵۷۸ میلیارد تومان به یکهزار و ۷۳۶ میلیارد تومان افزایش یابد. همچنین در این مجمع مصوب شد تا مبلغ ۷ میلیارد تومان در بودجه سال ۹۰ شرکت به عنوان کمک بلاعوض به اقشار محروم اختصاص یابد. همچنین تا سقف ۲۰ میلیارد تومان نیز بودجه ورزشی تیمهای تحت پوشش شرکت مس در نظر گرفته شد.
ابقا اعضای هیات مدیره
براساس این گزارش، پس از برگزاری دو مجمع عمومی عادی سالیانه و عمومی فوقالعاده سالیانه مجمع عادی به طور فوقالعاده شرکت ملی صنایع مس ایران با دستور جلسه انتخابات اعضای هیات مدیره برگزار شد.
براساس رایگیری صورت گرفته تمامی اعضای پیشین شامل شرکت سرمایهگذاری سهام عدالت استان تهران و سیستان و بلوچستان، سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران، صندوق بازنشستگی کارکنان صنعت مس و شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان اعضای هایت مدیره ابقا شدند.
شرکت از منظر بورس اوراق بهادار
وضعیت معاملات و قیمت سهام
شرکت در تاریخ ۱۹/۰۷/۱۳۸۵ در بورس اوراقبهادار تهران در گروه «فلزات اساسی» با نماد «فملی» درج شده و سهام آن برای اولین بار در تاریخ ۱۵/۱۱/۱۳۸۵مورد معامله قرار گرفته است.
شرکت از حیث وضعیت نقدشوندگی و کیفیت افشای اطلاعات از رتبه 126 در سال 88 به رتبه 12 در سال 89 ارتقا یافته است.
وضعیت سهام شرکت طی ۳ سال اخیر به شرح جدول شماره (۱) است:
جایگاه شرکت در صنعت
این شرکت در صنعت مس فعالیت میکند. رشد فروش صنعت مس در سالجاری نسبت به سال قبل ۴۳/۲۹ درصد میباشد که اهم دلایل آن عبارت است از افزایش تناژ و قیمت در فروش خارجی شرکت. کل فروش شرکت اعم از فروش داخلی و فروش خارجی معادل ۲۷.۶۴۵.۹۱۳ میلیون ریال میباشد. همچنین سهم فروش محصولات مختلف این شرکت از کل بازار داخلی و صادرات به شرح جدول شماره (۲) است. گفتنی است هزینه خرید کنسانتره و قراضه (کالای نیمه ساخته) در سال ۱۳۸۹ به مبلغ ۳.۱۰۰.۱۲۵ میلیون ریال و در سال ۱۳۸۸ به مبلغ ۲.۵۶۳.۳۱۴ میلیون ریال است.
همچنین هزینه تحقیق و توسعه در سال 1389 مبلغ 226.905.056.222 و در سال 1388 مبلغ 168.450.193.695 ریال میباشد.
توسعه ظرفیتهای تولید شرکت
«ملی صنایع مس ایران»
توسعه و افزایش تولید از استراتژیهای بنیادی یک بنگاه اقتصادی است. استراتژی توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران بر دو اصل «پتانسیلهای معدنی» و «وضعیت بازار» استوار است. در این راستا و پس از تجربه موفقیتآمیز فاز اول توسعه، شرکت مس با بررسی توانمندیها و نقاط قوت خود و ارزیابی فرصتهای ممکن با هدف تامین نیاز بازار داخل، توسعه بازار هدف در سطح دنیا، افزایش سود و حضور در جمع بازیگران اصلی عرصه تولید، نقشه راه توسعه را تدوین نمود. این نقشه با دو راهبرد اصلی زیر تنظیم و تدوین شد.
الف- اکتشافات و توسعه ذخایر معدنی
ب- توسعه ظرفیتهای تولید
هدف تحقق تولید 700 هزار تن مس تصفیه شده در سال 1394 (فاز دوم توسعه)، این شرکت را بر آن داشت تا فعالیتهای اکتشافی خود را هم به لحاظ حجم و هم از نظر جغرافیا توسعه دهد. لذا با برنامهریزی منسجم در ادامه فاز اول توسعه، مطالعات اکتشافی روی اندیسهای معدنی بسیاری در نقاط مختلف کشور انجام داد که نتیجه آن منجر به معرفی معادن جدید علیآباد و دره زرشک تفت در استان یزد، چهل کوره در استان سیستان و بلوچستان، درآلو، ایجو، نوچون، درهزار، چاه فیروزه و چاه مسی در استان کرمان، مسجد داغی و هفت چشمه در استان آذربایجان شرقی و معدن کهنگ در استان اصفهان شد. علاوه بر توسعه فعالیتهای اکتشافی و افزایش میزان ذخایر معدنی در داخل کشور، مطالعه و بررسی امکان حضور و مشارکت شرکت ملی صنایع مس ایران در معادن و طرحهای معدنی کشورهای منطقه علیالخصوص کشورهای همسایه (از انجام مطالعات اکتشافی و ارزیابی ذخیره گرفته تا تجهیز معدن و احداث کارخانههای فرآوری و بهرهبرداری از معادن و کارخانهها) در دستور کار بخش توسعه قرار گرفته است. به علاوه بر مبنای راهبرد دوم (توسعه ظرفیتهای تولید) نیز اصلاح و توسعه کارخانههای موجود و همچنین احداث کارخانجات
جدید در دستور کار قرار گرفت.
از آنجا که یکی از ارکان تعیینکننده خطمشی توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران، پتانسیلهای معدنی است و با توجه به حضور همزمان بسیاری از فلزات در کنار مس در اکثر کانسارهای معدنی، لذا در بخش توسعه و احداث کارخانههای فرآوری، این شرکت، استحصال و فرآوری سایر فلزات غیر از مس را که مطالعات فنی اقتصادی توجیه بودن آنها را تایید کرده باشد نیز مدنظر قرار میدهد. اهمیت این امر از آنجا که همواره یک بنگاه اقتصادی باید به فکر کسب سود بیشتر و سهم افزونتر از سایر رقبا در بازار باشد (افزایش نقاط قوت و استفاده از فرصتها و کنترل و کاهش تهدیدها) مضاعف میگردد. لذا داشتن پرتفوی محصولات از جمله نکات کلیدی بقا در بازار و تحقق موضوع یاد شده میباشد که بسیاری از شرکتها در سطح دنیا از آن بهره میبرند. حفاظت و صیانت از محیطزیست، تولید اسید سولفوریک را به عنوان یکی از محصولات فرعی روشهای پیرومتالورژیکی فرآوری و استحصال مس اجتنابناپذیر کرده است. از آنجا که اندیشه توسعه پایدار، محور مشی توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران در متن تمام تصمیمات، برنامهریزیها و فعالیتها قرار دارد، جمعآوری، کنترل و تبدیل گازهای خروجی از کارخانجات ذوب که
محتوی SO۲ بوده و مهمترین آلودهکننده محیط به شمار میروند در برنامه توسعه قرار گرفته است. مطالعات انجام شده تبدیل این گازها به اسید سولفوریک را توجیه نموده است و اسید سولفوریک به عنوان یک محصول جانبی غیرقابل اجتناب، در شرکت ملی صنایع مس ایران تولید میشود. بدین ترتیب با کنترل گازهای آلاینده حاصل از فرآیندهای ذوب و تبدیل آنها به اسید، نه تنها این شرکت همزمان با اجرای برنامه توسعه خود، در سالم نگهداشتن محیطزیست و جلوگیری از آلایش آن تلاش میکند، بلکه با تولید این محصول استراتژیک یکی از تامینکنندگان اصلی اسید سولفوریک هم در بازار داخلی و هم در بازارهای خارجی خواهد شد. البته بخشی از این اسید در خود شرکت در فرآیندهای پالایش الکترولیتی و همچنین روشهای هیدرومتالورژیکی تولید مس به مصرف میرسد. این شرکت همچنین میتواند با مشارکت سایر شرکتها در بخش خصوصی و بر پایه مطالعات و بررسیهای فنی و اقتصادی در اجرای طرحهای تولید محصولات پتروشیمی پایه اسید سولفوریک اقدام کند.
بر این اساس شرکت ملی صنایع مس ایران در برنامه توسعه خود، اکتشاف و توسعه فرآیندهای تولید مس و سایر فلزات همراه از جمله مولیبدن و فلزات گرانبها را مدنظر قرار داده است. منابع موردنیاز و مواد اولیه، هم از معادن و کانسارهای معدنی داخل و خارج از کشور و هم از باطلهها، قراضهها و مواد دورریز میتوانند تامین شوند. البته این کلیت امر میباشد و در عمل، استفاده از هر یک از این منابع منوط به توجیهپذیری فنی و اقتصادی هر یک از آنها دارد؛ اما آنچه که در این طرح مورد مطالعه قرار گرفته، تولید 700 هزار تن مس پالایش شده از منابع اولیه مسدار به عنوان محصول اصلی و کنسانتره مولیبدن و اسید سولفوریک به عنوان محصولات جانبی به منظور تامین بازار داخل و صادرات میباشد که جزئیات آن در ادامه ارائه شده است.
الف) اکتشافات و توسعه ذخایر معدنی
اکتشافات نقش اساسی را در تداوم، حفظ و توسعه صنایع مس بر عهده دارد و این نقش را با معرفی معادن جدید مس پورفیری و مناطق امیدبخش در سطح ایران با استفاده از کلیه امکانات ماهوارهای، سیستمهای اطلاعات جغرافیایی و تدوین استراتژیهای بلندمدت ایفا مینماید. سالهای مدیدی است که اندیشه کفایت چند معدن از جمله سرچشمه، میدوک و سونگون برای حفظ صنعت مس رو به افول و خاموشی نهاده و امروزه ایران همانند سایر کشورهای مسخیز جهان بایستی برای تداوم این صنعت استراتژیک و مهم مسیر اکتشافات را هموار نموده و از هرگونه فعالیتی حمایت و پشتیبانی نماید.
۱- استراتژی اکتشافات در شرکت ملی صنایع مس ایران
تدوین استراتژی اکتشافات هر چند سابقهای چند ساله دارد، اما در نگاه به فعالیتهای مستمر از سال 85 تاکنون و با تکیه به تجارب به دست آمده بایستی بر مبنای اصول ذیل طراحی شود:
* تدوین مطالعات پایهای و تکمیل بانک اطلاعات ملی مس در کمربند ارومیه - دختر
* پیجویی کانسارهای نهان (Buried Deposit)
* جاذبه معادن با ذخایر کوچک (۱۰-۵ میلیون تن) و ذخایر متوسط (کوچکتر از ۱۰۰ میلیون تن)
* اکتشاف معادن مس رسوبی
* اکتشاف معادن خوشهای
* نگاه میانمدت و بلندمدت به امر اکتشافات
* پیشنهاد کاهش عیار حد (Cut off) مس از ۲۵/۰ درصد به ۱۵/۰ درصد با توجه به تغییرات قیمت جهانی مس و پیشبینیهای مربوطه و بالا بردن توان تکنولوژیکی واحدهای تغلیظ و ذوب
* اکتشافات و پیجویی ناحیهای
* حفاریهای اکتشافی.
2- پراکندگی محیطهای مناسب و پتانسیلدار مس و مس مولیبدن
این مناطق در کمربندی از شمال غرب به سمت جنوب شرق کشیده شده است و همچنین بخشهایی در شرق و شمال شرق واقع شده است.
با توجه به وسعت زیاد این مناطق و با عنایت به روند پیجویی در محدودههای گسترده در سایر کشورها، امور اکتشافات تصمیم گرفت تا بررسیهای ماهوارهای را در سطح بالغ بر 367 هزار کیلومترمربع سازماندهی و اجرا نماید.
در نهایت تعداد ۳۹۱ محدوده در قالب سه اولویت برای بررسی صحرایی معرفی گردید که بخش عمدهای از محدودهها تاکنون توسط مشاوران داخلی و خارجی بازدید شده است.
3- اکتشافات در راستای تحقق توسعه 700 هزار تنی (تا سال 1394)
با توجه به آخرین مطالعات ارزیابی ذخیره انجام شده تا پایان سال ۱۳۸۹، میزان ذخیره مس شرکت ملی صنایع مس ایران حدود ۱۶۰۰ میلیون تن با متوسط عیار ۳۸/۰ درصد افزایش یافته و کل ذخایر این شرکت را به بالغ بر ۳۲۰۰ میلیون تن با عیار متوسط ۵۶/۰ درصد ارتقا و جایگاه ایران را در رتبهبندی تولیدکننده مس از لحاظ میزان ذخیره از رتبه سیزدهم به رتبه نهم بهبود بخشیده است و پیشبینی میگردد که با تکمیل مطالعات و بازگشایی معادن جدید در سال ۱۳۹۰ حداقل یک رتبه دیگر ارتقا یابد.
علاوه بر مس، ذخیره قطعی مولیبدن حدود 286 میلیون تن و احتمالی حدود 460 میلیون تن به ذخایر افزوده شده است. همچنین ارزیابیها حاکی از وجود 8/4 تن طلای خالص به عنوان ذخیره قطعی و 9/2 تن طلای خالص به عنوان ذخیره احتمالی میباشد که پشتوانه طرحهای توسعه شرکت ملی صنایع مس ایران خواهد بود.
بر مبنای استراتژی اکتشافات در شرکت ملی صنایع مس ایران و با تکیه بر نتایج برنامهریزیهای اکتشافی در برخی از اندیسها که به مرحله حفاری رسیدهاند و پیشبینی تکمیل عملیات حفاری، تعیین ذخیره و مطالعات پیش از امکانسنجی، به نظر میرسد در مورد تامین ماده معدنی مورد نیاز شرکت مشکلی وجود نخواهد داشت.
ب- توسعه ظرفیتهای تولید
هدف از اجرای فاز دوم توسعه شرکت مس، دستیابی به ظرفیت تولید ۷۰۰ هزار تن مس تصفیه شده است. به منظور نیل به این هدف، برنامههای توسعه در بخشهای مختلف معدن، تغلیظ، ذوب، پالایشگاه و هیدرومتالورژی (استحصال مس از کانسنگهای اکسیدی و یا سولفیدی کمعیار با استفاده از تکنولوژیهای مختلف انحلال) طراحی و اجرا میشوند. در این راستا طرحهای زیربنایی توسعه مشتمل بر طرح جامع آب، طرح جامع برق و احداث نیروگاه سیکل ترکیبی نیز برنامهریزی و اجرا خواهند شد.
طرحهای توسعه در دست اجرا
۱- تجهیز معادن و تولید کنسانتره
1-1- توسعه تغلیظ سرچشمه فاز 2
۱-۲- توسعه تغلیظ سرچشمه فاز ۳
1-3- توسعه تغلیظ سونگون فاز 2
۱-۴- طرح معادن مس تفت
1-5- تجهیز معدن و احداث کارخانه تغلیظ چهل کوره
۱-۶- تجهیز معدن و احداث کارخانه تغلیظ در آلو.
گام بلند «فملی» برای تولید ۷۰۰ هزار تن مس
1-7- تجهیز معادن جدید و آغاز عملیات پیشباطلهبرداری که این معدن شامل:
۱- معدن مس درهزار
2- معدن مس نوچون
۳- معدن مس ایجو
4- معدن مس چاهفیروز
۵- معدن مس چاه مسی
6- معدن مس مسجد داغی
۷- معدن مس هفت چشمه
8- معدن مس کهنگ، میباشند.
همزمان با احداث کارخانه ذوب سونگون، پروژه کارخانه اسید سونگون نیز با هدف تولید اسید سولفوریک از گازهای خروجی کارخانه ذوب با ظرفیت ۷۵۰ هزار تن در سال اجرا خواهد شد.
تولید مس تصفیه شده (مس کاتدی)
در حال حاضر کارخانههای پالایشگاه و لیچینگ سرچشمه موجود بوده و تولید مس تصفیه شده شرکت توسط آنها صورت میگیرد. ظرفیت پالایشگاهها و برنامه ایجاد آنها تماما براساس برنامه توسعه و چشمانداز تحقق تولید کارخانههای ذوب تدوین شده است.
در این بخش پروژههای زیر در دست اجرا میباشند:
1- احداث کارخانه پالایشگاه خاتونآباد
۲- احداث کارخانه پالایشگاه سونگون
3- توسعه کارخانه پالایشگاه سرچشمه
۴- احداث کارخانه لیچینگ میدوک
5- طرحهای هیدرومتالورژی شامل احداث کارخانههای لیچینگ (یا بیولیچینگ) معادن تفت، درآلو، سونگون و چاه فیروزه و ایجو
اقدامات انجام شده در سال ۱۳۸۹
- بررسی و دریافت مستمر اطلاعات و آمار انرژی مجتمعهای مس سرچشمه، میدوک، خاتونآباد و سونگون و ثبت آنها در بانک اطلاعات انرژی.
- بررسی راهکارهای انجام بهینه سازی در واحد تغلیظ سرچشمه.
- بررسی پیشنهادهای ارسالی در خصوص استفاده از انرژی باد جهت تولید برق.
- بررسی پیشنهادات ارسالی در خصوص استفاده از انرژی خورشیدی جهت تولید همزمان برق و حرارت
- تعریف پروژهای جهت بهینهسازی غبارگیرهای تغلیظ سرچشمه شامل بهینهسازی مصرف برق و اصلاح سیستم پاشش آب جهت کاهش مصرف آب خام و افزایش بهرهوری غبارگیرهای مذکور.
- مکاتبه با شرکتهای مهندس مشاور در خصوص خدمات فنی مهندسی بهینهسازی غبارگیرهای تغلیظ و اخذ و بررسی پیشنهادات فنی و مالی و انتخاب مشاور پروژه مذکور.
اقدامات برنامهریزی شده برای سال ۱۳۹۰
- بررسی و دریافت مستمر اطلاعات و آمار انرژی مجتمعهای مس سرچشمه، میدوک، خاتونآباد و سونگون و ثبت آنها در بانک اطلاعاتی انرژی
-بررسی سایر راهکارهای انجام بهینهسازی در واحد تغلیظ سرچشمه جهت تعریف پروژههایی با توجه به اولویتبندی آنها.
- انجام پروژه خدمات مهندسی بهینهسازی غبارگیرهای تغلیظ سرچشمه.
- تهیه اسناد و برگزاری مناقصه جهت انتخاب پیمانکار جهت بهینهسازی غبارگیرهای تغلیظ سرچشمه.
- تعریف پروژهای در جهت طراحی سیستم جامع ثبت اطلاعات انرژی کلیه فرآیندها و تعیین نوع و محل نصب لوازم اندازهگیری موردنیاز.
- پیادهسازی سختافزار و نرمافزار موردنیاز جهت طرح سیستم جامع ثبت اطلاعات انرژی.
- بررسی امکان سرمایهگذاری در طرح احداث مولدهای مقیاس کوچک با توجه به بستههای حمایتی ستاد تحول اقتصادی.
- بررسی تجربیات کشورهای صاحب تکنولوژی در خصوص بهینهسازی مصرف انرژی در صنعت مس.
- انجام خدمات مهندسی طرح جایگزینی کولینگ تاور مجتمع مس سرچشمه.
- تعریف پروژهای در قالب طرح جامع انرژی برای بررسی استراتژیک موضوع بهینهسازی انرژی در کلیه مجتمعهای تابعه شرکت ملی صنایع مس ایران با همکاری شرکتهای مهندس مشاور خارجی و داخلی مجرب و آشنا به فرآیندهای تولید و استحصال مس.
اهداف شرکت
- پیگیری برگزاری و اجرای مصوبات برگزاری جلسات مربوط به شورای عالی HSE شرکت ملی صنایع مس ایران.
- اجرای آزمایشی مدل طراحی شده HSE PLAN شرکت مس در امور قراردادها و یکی از طرحهای توسعهای به منظور صحت سنجی و رفع نواقص احتمالی.
- رعایت قوانین و مقررات ملی و بینالمللی به منظور رسیدن به وضعیت مطلوب و استانداردهای موجود.
- فراهم نمودن زمینههای لازم جهت استفاده از دانش و تجربیات اساتید، سازمانها و مراکز معتبر علمی و صنعتی با تعریف و اجرا نمودن دورههای آموزشی و پروژههای تحقیقاتی- کاربردی به منظور افزایش سطح کیفی HSE در مجتمعها.
- ایجاد ارتباط علمی و فنی با سایر شرکتهای فعال خارجی مشابه و استفاده از دستاوردها و تجربیات آنها در زمینه HSE.
- حرکت در جهت استقرار سیستم مدیریت محیط زیست براساس استاندارد ISO ۱۴۰۰۰ برای مجتمع سونگون.
- گسترش فضای سبز مجتمعهای تحت پوشش به طوری که به بالاتر از حد استانداردهای موجود ارتقا یابند.
- حضور در ششمین فرآیند جایزه سبز مدیریت سبز ایران (GMA).
- طراحی و اجرای سمینار یک روزه در زمینه محیط زیست با نگاه ویژه به صنعت مس.
- مدیریت دقیق و هدفمند هزینهها و پروژههای زیستمحیطی با بهکارگیری سیستم نظارتی فعال در جهت کاهش شکایات طرفهای ذینفع.
- ایجاد زمینههای لازم نرمافزاری جهت استفاده از تکنولوژیهای نوین روز و سازگار با محیطزیست برای اجرای طرحهای توسعهای.
- ایجاد زمینههای لازم جهت حضور موفق در نمایشگاه بینالمللی محیطزیست به منظور ارائه دستاوردهای مجتمعهای تحت پوشش در حوزه محیطزیست.
- شناسایی دقیق آلودگیهای زیستمحیطی در مجتمعهای سرچشمه و سونگون و طراحی سیستم پایش جامع زیستمحیطی در این دو مجتمع.
- تمرکز بر سلامت شغلی و برنامه ریزی استفاده از خدمات تخصصی اساتید، سازمانها و مراکز معتبر جهت اصلاح ساختار سلامت شغلی در شرکت از طریق ایجاد بانک اطلاعات تخصصی، آنالیز مشاغل، تعریف معاینات اختصاصی و FITNESS FOR WORK.
- تعریف دورههای آموزشی جهت ارتقای توان علمی و اجرایی همکاران شاغل در بخش سلامت شغلی
- تشکیل جلسات مشترک بین همکاران مجتمعها و تبادل تجربیات در زمینه سلامت شغلی
- گسترش طرفین قرارداد خدمات دندانپزشکی و بیمارستانی
- ارتقای سطح سلامت پرسنل
- برنامهریزی اجرای اولین دوره معاینات ادواری ستاد
- حرکت به سمت یکسانسازی روند ثبت اطلاعات سلامتی و هزینههای پزشکی پرسنل در مجتمعها با مرکزیت واحد با استفاده از نرمافزار مناسب
- بازبینی و اصلاح فرمهای معاینات شغلی
- ایجاد زمینههای لازم جهت ارتقای سطح آگاهیهای مرتبط با اطفاء حریق و امداد
- افزایش سطح آمادگی واکنش در شرایط اضطرار
- تکمیل اصلاح و رفع نواقص تجهیزات
- ایجاد زمینههای لازم برای ارتقای سطح ایمنی در مجتمعهای با رویکرد کاهش ضریب ریسک و کاهش حوادث شغلی نسبت به سال قبل.
- پیگیری مستمر اقدامات کنترلی و پیشگیرانه در مجتمعها جهت کاهش ضرایب تکرار و شدت حوادث.
- همکاری و هماهنگی با مجتمعهای تحت پوشش جهت تعریف و اجرای پروژههای بهبود وضعیت
- ایجاد نگرش ایمنی در کلیه سطوح با تاکید بر رویکرد انسان سالم و سلامت همه جانبه
- صیانت از نیروی انسانی با ارتقای سطح ایمنی و بهداشت شغلی و بهبود مستمر آن
- پیگیری استقرار، نگهداری و توسعه سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای براساس OHSAS 18001
برنامههای آینده شرکت
1- گسترش بازارهای فروش محصولات و تنوع بخشی شیوههای فروش و ارائه بهتر خدمات پس از فروش به مشتریان
- استفاده از خدمات همزمان دو شرکت بازرسی به منظور افزایش دقت و کاهش ضریب خطا در فرآیند بارگیری و صادرات در بندرعباس
- راهاندازی کارگاه آمادهسازی نمونهها و نظارت بر فعالیت شرکتهای بازرسی در بندرعباس
- راهاندازی باسکول اختصاصی در مجاورت انبار صادرات شرکت مس و محل پهلودهی کشتیها
- اجاره انبار مسقف دوم در اسکله شهید رجایی در راستای تسریع و عدم تداخل در عملیات تخلیه و بارگیری
- برنامه بالانس جرمی کلیه محمولههای صادراتی فله ( بالانس وزن مرطوب، بالانس وزن خشک و بالانس محتوای مس، طلا، نقره، مولیبدن و ...) جهت مقایسه وضعیت کیفی محمولهها در زمان تولید و در زمان صادرات به منظور شناسایی منابع خطای احتمالی و رفع آنها
- حمل ایمن، به موقع، پاک و عاری از آلودگی کنسانتره مس از سونگون به بندرعباس
- راهاندازی سیستم لجستیک در سونگون به منظور ثبت، کنترل، گزارش سریع و دقیق و پیگیری بارهای موجود در مسیر
- اجرای برنامه زیرسازی، بتن ریزی و آسفالت محوطه جلوی ورودی انبار کنسانتره سونگون در سال 1390
- اجرای برنامه نصب و راهاندازی نوار نقاله جهت بارگیری کنسانتره از انبار سونگون در سال ۱۳۹۰
- حمل ریلی کلیه محصولات فله صادراتی از سرچشمه به بندرعباس که ضمن ارتقای امنیت کالا، امکان افزایش حجم انتقال کالا را در بر داشته است.
- افزایش تنوع محصولات قابل عرضه و فروش سلنات سدیم، ریجکت تغلیظ، اکسید مولیبدن و فرومولیبدن در بازار داخل و خارج برای اولین بار در سال ۱۳۸۹ و تولید بیش از دو هزار تن مس اسلب به دلیل تقاضای بازار داخل پس از توقف سه ساله در تولید این محصول
- پیرو افزایش تقاضا برای کاتد تولیدی پالایشگاه، پیگیریهای مستمر جهت مصرف کاتد لیچینگ در واحد ریختهگریها صورت گرفت که باعث مصرف 1500 تن کاتد لیچینگ در واحد ریختهگریها و تبدیل آن به مفتول مسی 8 میلیمتری گردید.
- شرکت مس به منظور حمایت از تولیدکنندگان داخلی کنسانتره، از کلیه تولیدکنندگان این کالا اقدام به خرید مینماید که در سال ۱۳۸۹ ضمن انعقاد قرارداد با ۱۰ کارخانه تولید کنسانتره، حجم خرید این کالا را به بیش از ۴۰.۰۰۰ تن رساند.
- تمدید قرارداد خرید مس کاتد از تولیدکنندگان داخلی که این مهم علاوه بر افزایش تولید مفتول مسی، باعث تثبیت قیمت در بازار و جلوگیری از نوسانات نامعقول آن میگردد.
- با بازاریابی و مطالعات انجام شده در بازار مصرف اسید سولفوریک در داخل کشور، امور فروش و بازاریابی در نیل به هدف فروش بیشتر اسید سولفوریک به منظور رعایت مسائل زیستمحیطی و ... موفق گردید که مقدار فروش این محصول را به میزان تولید رسانده و باعث گردد تا انباشت اسید سولفوریک در مخازن ایجاد نگردد.
- شرکت ملی صنایع مس ایران از بدو راهاندازی بورس فلزات تهران، حضور گسترده و فعالی در بازار بورس کالا داشته است. اولین محصول معامله شده در بورس در شهریور 1382 مس کاتد شرکت ملی صنایع مس ایران بوده و به منظور شفافسازی سیاستهای فروش، کلیه محصولات اصلی و جانبی این شرکت در بورس کالا پذیرش گردیده و به فروش میرسد. در سال 1389 دو محصول غبار گنورتر و سرباره ریجکت نیز در بورس کالا پذیرش گردیده است.
- صدور حوالهها به صورت سیستمی در سال ۱۳۸۹ و عدم نیاز حضور مشتری جهت اخذ حواله و تحویل آن به مجتمع به منظور دریافت کالا
- افزایش 13 درصدی تعداد مشتریان خارجی محصولات شرکت در سال 89 در مقایسه با سال گذشته و همچنین افزایش 50 درصدی آن در مقایسه با سال 1387 از جمله دیگر دستاوردهای ارزشمند بوده که امکان فروش صادراتی با قیمتهای مناسبتر را به دلیل ایجاد فضای رقابت سالم و افزایش قدرت چانهزنی، فراهم
نموده است.
- در سال 1389 میزان عرضه کلیه محصولات شرکت نسبت به تقاضای بازار در بورس کالای ایران، افزایش قابل توجهی داشته است. شایان ذکر است در مقایسه عرضه 208 هزار تنی محصولات مسی، تنها حدود 140 هزار تن تقاضا در بازار بورس کالای ایران وجود داشته است که میزان عرضه نسبت به تقاضا افزایشی در حدود 48+ درصد را نشان میدهد.
۲- مشارکتها و سرمایهگذاریها
در ارتباط با سرمایهگذاریها و مشارکتها نیز استراتژی شرکت در مرحله اول سرمایهگذاری در پروژههای توسعهای خود در بخش مس و سایر فلزات همواره از جمله مولیبدن و فلزات گرانبها و افزایش ظرفیت تولید در صورت مثبت بودن گزارش امکانسنجی خواهد بود. همچنین علاقهمندی به سرمایهگذاری و مشارکت در صنایع پاییندستی در صورت Feasible بودن نیز میباشد.
به علاوه این شرکت بررسی امکان حضور و مشارکت در معادن و طرحهای معدنی کشورهای منطقه علیالخصوص کشورهای همسایه (اولویت اول) از انجام مطالعات اکتشافی و ارزیابی ذخیره تا تجهیز معدن و احداث کارخانههای فرآوری و بهرهبرداری از معادن و کارخانجات را مدنظر دارد.
3- شیوههای تامین مالی
در خصوص شیوههای تامین مالی، بعد از تهیه Cash Flow پروژههای توسعهای در حد امکان از محل منابع داخلی و افزایش شرکت و همچنین از طریق فاینانس، وام بلندمدت و Buy Back اقدام خواهد شد.
ارسال نظر