ثبت رشد ۷درصدی تولید آلومینیوم ایران
جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت آلومینیوم ایران در مورخ ۲۱/۳/۹۰ روز شنبه در محل دفتر مرکزی این شرکت در تهران با حضور بیش از ۲۶/۹۴ درصد سهامداران برگزار شد.
جلسه مجمع عمومی عادی سالانه شرکت آلومینیوم ایران در مورخ 21/3/90 روز شنبه در محل دفتر مرکزی این شرکت در تهران با حضور بیش از 26/94 درصد سهامداران برگزار شد.
مجمع مزبور با حضور آقای دکتر بیات به عنوان ریاست مجمع و نظارت آقایان آشفته و آرگون و به دبیری آقای مهندس روحی معاونت مالی و بازرگانی ایرالکو تشکیل گردید.
همچنین بازرس قانونی و نماینده بورس اوراق بهادار نیز در این جلسه حضور داشتند.
در این مجمع پس از استماع گزارش هیات مدیره توسط مهندس تفرشی (مدیرعامل ایرالکو) و ارائه گزارش بازرس قانونی تصمیمات ذیل اتخاذ گردید.
۱. تصویب صورتهای مالی منتهی به سال مالی ۲۹/۱۲/۸۹
۲. انتخاب موسسه حسابرسی اطهر به عنوان حسابرس و بازرس قانونی شرکت
۳. انتخاب روزنامههای اطلاعات و دنیایاقتصاد به عنوان روزنامه کثیرالانتشار.
در حاشیه مجمع
مجمع عادی سالانه شرکت آلومینیوم ایران درحالی برگزار شد که سهامداران خرد از بابت فعالیت شرکت نگرانیهایی داشتند که با توضیحات مهندس تفرشی در مجمع بسیاری از این نگرانیها برطرف شد و افق مناسبی برای سهامداران ترسیم گردید.
این در حالی است که شرکت آلومینیوم ایران در ابتدای سال زیان هر سهم را ۱۷۷۲ ریال پیش بینی کرده بود که با توجه به اعمال کنترلهای داخلی جهت کاهش هزینههای تولیدی و قیمت تمام شده و رشد قیمت جهانی آلومینیوم سود هر سهم شرکت مبلغ ۱۴۵ ریال شد؛ البته این مهم با تلاش مهندس تفرشی مدیرعامل شرکت و همت کلیه کارکنان خدوم ایرالکو بهدست آمد و جدول تغییر شیب سود شرکت از منفی به مثبت حاصل گردیده و بسیاری از مشکلات مرتفع شد.
مهندس تفرشی مدیرعامل ایرالکو در این مجمع گفت: مقدار تولید ناخالص کارگاههای احیاء و ریخت شرکت آلومینیوم ایران در سال ۸۹ معادل۱۷۸۱۳۰ تن بوده که در مقایسه با سال قبل ۷درصد رشد داشته است. وی همچنین وضعیت موجودی مواد اولیه شرکت را با تمهیدات اندیشیده شده مثبت ارزیابی کرد و گفت: تا دوماه آینده موجودی انبار برای تمامی مواد مورد نیاز شرکت تامین شده است.
وی برنامههای آتی شرکت درحوزه تولید (مصوب شده و در حال اجراء) را به شرح ذیل عنوان نمود:
۱. افزایش ۱۵درصد ظرفیت تولید کارخانه در کارگاه ریخت از طریق تامین فلز سرد و تحقق ۱۹۰ هزار تن تولید در سال ۱۳۹۰
۲. کاهش میزان ضایعات با اجرای پروژه باز یافت سرباره به روش سانتریفوژ و دستگاه پرس براده (حدود ۴۵۰۰ تن)
۳. راهاندازی پروژه آند رادینگ تا مورخ ۱/۸/۹۰ که منجر به احیای بیش از ۱۲ میلیارد ریال دارایی را کد با (سرمایهگذاری مبلغ ۷۴ میلیارد ریال) طی سال ۸۹ و ۹۰
۴. بهبود عملکرد و کنترل ضایعات از طریق هدف گذاری شاخصها
۵. نصب و راهاندازی تجهیزات هارمونیک و کاهش ماهانه ۸ میلیارد ریال هزینه برق شرکت
۶. تصویب پروژه احداث کارگاه احیای با ظرفیت ۷۴ هزار تن در سال با تکنولوژی ۲۰۰ کیلو آمپر و استفاده از رکتی فایرهای موجود و بلا استفاده خطوط قدیم با رعایت استانداردهای زیست محیطی با سرمایهای بالغ بر ۱۸۰۰ میلیارد ریال با بهره گیری از توان کارشناسان داخلی و جذب ۱۵۰۰ میلیارد ریال تسهیلات بانکی (مصوب دور سوم سفر استانی هیات محترم دولت)
مهندس تفرشی افزود: اگر دیگهای خط ۲ و بخشی از خط ۳ از مدار تولید خارج نمیگردید ۱۳درصد به تولید فعلی نیز افزوده میشد. وی همچنین زیان ناشی از تعطیلی خطوط تولیدی را تا تاریخ مجمع ۲۱/۳/۸۹ مبلغ ۶/۹ میلیارد تومان برشمرد.
مدیرعامل ایرالکو اضافه کرد: شرکت آلومینیوم ایران در سال ۸۹ با فروش داخلی ۱۰۳۰۴۸ تن نسبت به سال قبل ۱۵درصد کاهش داشته ولی با فروش صادرات به میزان ۷۲۲۰۰ تن در سال ۸۹ معادل ۲۱ درصد افزایش را نسبت به سال قبل تجربه کرده است.
وی افزود: جمع مبلغ فروش داخلی و صادرات شرکت ۲۵درصد رشد داشته است.
مدیرعامل ایرالکو اظهار کرد: وضعیت سودآوری شرکت در سال ۸۹ نسبت به سال قبل با ۱۱۴ درصد افزایش رو به رو بوده است.
مهندس تفرشی دریافت تسهیلات جهت پیشبرد پروژههای شرکت، پیگیری در جهت برون رفت از شرایط ماده ۱۴۱ قانون تجارت، بهبود جایگاه و شرایط شرکت در بورس اوراق بهادار، پیگیری دریافت تسهیلات بسته حمایتی دولت در هدفمند کردن یارانهها، ثبت مشتریان عمده و کلیدی شرکت و ایجاد فرصتهای ارزش افزوده، افزایش درآمد غیر عملیاتی از محل داراییهای موجود، ایجاد تنوع در محصولات قابل فروش، پیگیری وصول جایزه صادراتی و کاهش هزینههای مالی ناشی از جریمه عدم پرداخت به موقع اقساط را از
عمده ترین برنامههای آتی شرکت در حوزه مالی و فروش و بازرگانی برشمرد.
مهندس تفرشی ابراز داشت: میانگین سرانه پرداختی رفاهیات پرسنل در سال ۸۹ نسبت به سال قبل رشد داشته است؛ زیرا ما معتقدیم با افزایش رفاهیات پرسنلی می توان انگیزه و اثربخشی و کارایی پرسنل را در ارتقاء و رشد اهداف بلند مدت سازمانی بهبود بخشید.
مدیرعامل ایرالکو تصویب و اجرای پروژه ارتقای تجهیزات کارگاه ریخت جهت دست یابی به تنوع محصول، گرفتن سهم بازار از آلیاژهای وارداتی و افزایش وفاداری مشتری را از برنامههای آتی شرکت در حوزه کیفیت برشمرد.