«لابراتوارهای رازک» در تدارک افزایش سرمایه جدید
در این جلسه که ریاست آن بر عهده دکتر فرهاد زرگری بود آقایان دکتر غلامحسین فرزندی و رزم‌جو نظارت داشتند.
سمت دبیری را نیز آقای دکتر احمد کرباسی بر عهده داشت. در راستای برگزاری جلسه مجمع دکتر احمد کرباسی مدیرعامل شرکت گزارش هیات مدیره برای سال مالی منتهی به 29 اسفندماه 90 را به استماع حاضران رساند و در امتداد آن به پرسش‌های سهامداران شرکت پاسخ داد.
در این جلسه به اتفاق آرا صورت‌های مالی شرکت به تصویب حاضران رسید و مقرر شد مبلغ ۱۷۰۰ ریال سود به هر سهم اختصاص یابد. از دیگر تصمیمات این جلسه تعیین ترکیب اعضای هیات مدیره بود که طی آن شرکت‌های داروپخش، سرمایه‌گذاری دارویی تامین، داملران رازک، سرمایه‌گذاری توسعه ملی، توزیع داروهای دامی داروپخش معرفی شدند.
برنامه طرح و توسعه شرکت
در راستای اجرای بند ۳-۷ تکلیف مجمع عمومی عادی مورخ ۱/۳/۹۰ مبنی بر ارائه برنامه جامعه به منظور اجرای طرح و توسعه شرکت موارد زیر ارائه می‌شود:
1- علاوه بر سرمایه‌گذاری انجام شده جهت استقرار دو خط جدید داروهای تزریقی دامپزشکی به شکل پودر و محلول، با عنایت به قدمت شرکت و نیاز بعضی خطوط به بازسازی و نوسازی، مدیریت رازک برنامه‌ای جامع جهت این منظور تدارک دیده که مراحل آخر خود را طی می‌کند و به زودی وارد فاز اجرایی خواهد شد.
لازم به ذکر است که این طرح چندین ماه قبل نهایی شده بود که متاسفانه نوسانات نرخ ارزی موجب شد بازنگری کلی در برآورد پروژه صورت پذیرد.
2- علاوه بر آنچه ذکر آن گذشت، توسعه فعالیت‌های صادراتی یکی از اقدامات استراتژیک شرکت می‌باشد که برای تحقق آن نیاز به تخصیص منابع لازم و انجام اصلاحات موردنیاز است تا بتوانیم پاسخگوی نیازهای فنی مخاطبان خارجی بوده و الزامات آنها را تامین نماییم.
۳- مطلب دیگر اینکه به منظور دستیابی به جایگاه حقیقی شرکت ضرورت دارد در حوزه‌های جدید دارویی نیز سرمایه‌گذاری شود تا ضمن حفظ سهم بازار فعلی بتوان از فرصت‌های موجود نیز به بهترین شکل استفاده نمود. به عبارت دیگر همزمان با فعالیت‌های صادراتی بتوان نسبت به جایگزین بعضی از اقلام دارویی وارداتی اقدام نمود.
مجموعه این فعالیت‌ها در قالب یک پروژه، با موضوع‌های اصلاح GMP - بازسازی و نوسازی خطوط فعلی و استقرار خط جدید ارائه شود تا انشاءا... همراه با اجرای مصوبه فوق‌الذکر آینده فعالیت شرکت نیز تضمین گردد.
اهم دستاوردهای شرکت در سال ۱۳۹۰
1- راه‌اندازی دستگاه بلیسترینگ و کارتونینگ اولمن خریداری شده از آلمان در سه ماهه اول سال 90 و با راه‌اندازی این دستگاه یکی از گلوگاه‌های اصلی خطوط تولید برداشته و ظرفیت خروجی بسته‌بندی محصولات انسانی به شکل قرص و کپسول به نحو چشمگیری افزایش یافت.
۲- ترخیص و راه‌اندازی دستگاه کپسول پرکنی خریداری شده از ایتالیا در نیمه اول سال ۹۰ که راه‌اندازی این دستگاه کمک بزرگی به برطرف شدن محدودیت تولید انواع کپسول نمود.
3- ترخیص و استقرار دو خط کامل تزریقی در قالب پروژه Turn Key صورت پذیرفته و لازم به ذکر است که این دو خط تولیدی منطبق با مقررات روز دنیا طراحی شده و بهره‌گیری از آنها یک گام مهم رو به جلو است.
۴- انجام اصلاحات لازم روی سایر خطوط تولیدی، اگرچه در سال ۹۰ مبالغ قابل توجهی صرف توسعه و تجهیز خطوط تولیدی گردید، لیکن با توجه به قدمت نزدیک به پنج دهه‌ای رازک ضرورت دارد سایر خطوط نیز مورد توجه جدی باشند تا نظرات دستگاه‌های نظارتی نیز تامین شده و قادر باشیم یکسری محصولات جدید را برای اولین بار در چرخه تولید شرکت قرار دهیم.
۵- عملیاتی نمودن افزایش سرمایه شرکت، با عنایت به تفویض اختیار افزایش سرمایه شرکت توسط مجمع فوق‌العاده شرکت هیات مدیره با کسب موافقت مراجع نظارتی این مهم را در اسفندماه سال ۱۳۹۰ محقق نمود.
6- تولید و عرضه حدود پانزده محصول جدید در سال 1390 که پروژه‌های مربوطه در قالب طرح‌های انتقال تکنولوژی یا فرمولاسیون داخلی در هر دو حوزه انسانی و دامی به مرحله اجرا درخواهند آمد که تاثیر فروش این اقلام در زمان مناسب خود اطلاع‌رسانی خواهد شد.
۷- افزایش بچ سایز محصولات تزریقی دامپزشکی، متعاقب راه‌اندازی بخش جدید ظرفیت ساخت و تولید محصولات تزریقی (اعم از ویال‌های ۵۰ و یا ۱۰۰ سی‌سی) حداقل ۲۰ تا ۳۰ درصد افزایش پیدا خواهد نمود.
8- انجام اصلاحات لازم روی ماشین‌آلات خطوط مکمل به گونه‌ای که عملیات تولید را تسهیل نمود.
۹- بازنگری فرمولاسیون‌هایی که مشکلاتی را در خطوط تولید ایجاد می‌کرد (توسط واحد تحقیقات و نوآوری).
10- تمدید گواهی آکردیته آزمایشگاه کنترل از وزارت بهداشت، خوشبختانه در سال 1390 برای دومین سال پیاپی کارشناسان وزارت بهداشت صلاحیت مرجع بودن آزمایشگاه‌های کنترل رازک را تائید نمودند. این موفقیت کمک بسیار شایانی در صرفه‌جویی انجام آزمایش‌های موردنیاز شرکت خواهد نمود؛ به علاوه قادر خواهیم بود به سایرین نیز سرویس‌دهی نموده که علاوه بر کسب درآمد از نظر اعتباری برای مجموعه رازک اعتبار ویژه‌ای به همراه خواهد داشت.
۱۱- توجه ویژه به مقوله صادرات به عنوان یک اصل استراتژیک، در این راستا تلاش بسیار زیادی در جهت تهیه مدارک صادراتی شروع گردید که این مهم با قوت در سال ۹۱ دنبال خواهد شد و انشاءا... قرار است طی یک برنامه ۵ ساله رقم صادرات از رقم فعلی به بیش از ۸ میلیون دلار در سال برسد.
12- بهره‌گیری از روش‌های علمی جهت واحدهای بازاریابی و فروش محصولات انسانی و دامی، در این ارتباط فعالیت‌های بسیار خوبی از نیمه دوم سال 89 شروع شده بود. در سال 1390 استمرار یافته و از این طریق تلاش داریم سهم بازار شرکت را منطبق با برنامه‌ریزی‌های انجام شده به جایگاه واقعی آن ارتقا دهیم. در این راستا توجه جدی به برگزاری سمینارهای علمی بازدیدهای دوره‌ای استانی و توجه ویژه به نظرات مخاطبان به عمل خواهد آمد.
۱۳- در راستای سیاست اصولی اتخاذ شده به منظور حضور فعال در بازار دارویی کشور تلاش نمودیم با تهیه و تدارک به موقع مواد اولیه ساخت و بسته‌بندی و با تامین به موقع نیاز بازار فرصت‌های
از دست رفته فروش را به حداقل ممکن کاهش دهیم.
۱۴- بازنگری روش‌های آزمایشگاهی به گونه‌ای که بدون هیچ‌گونه افت کیفی از نظر زمان و هزینه صرفه‌جویی قابل توجهی داشته باشیم.
۱۵- تلاش در جهت اضافه کردن منابع تامین کالا، این مقوله به ویژه در شرایط فعلی که از ناحیه یکسری شرکت‌ها مورد تحریم قرار می‌گیریم می‌تواند بسیار مفید باشد ضمن آنکه رقابتی‌شدن منابع خرید سبب صرفه‌جویی و کاهش قابل ملاحظه قیمت‌ها نیز می‌گردد.
16- جایگزین نمودن روش‌هایی که با بهره‌گیری از آنها تبعات ناشی از تحریم به حداقل رسیده و کمترین وقفه‌ای در عرضه محصولات به بازار مشاهده نگردد.
۱۷- اخذ پروانه محصولات تزریقی به شکل پودر، این محصولات در حال حاضر تنها یک تولیدکننده دارد و به نظر می‌رسد با راه‌اندازی خط تزریقی به شکل پودر سهم قابل توجهی از بازار داخلی و وارداتی به شرکت رازک اختصاص یابد.
18- تلاش در جهت عقد قرارداد با شرکت‌های پیشرو و استمرار آن برای بهره‌گیری از تجربیات ایشان به منظور ارتقای انتقال تکنولوژی تولید در داخل شرکت.
۱۹- تداوم انجام آزمایش‌های پایداری به منظور افزایش عمر مصرف داروها و نیز تنظیم پرونده منابع دارویی برای هر یک از محصولات جدید شرکت.
20- بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری پیشرفته جهت برنامه‌ریزی بهتر انجام امور و نیز حذف موازی کار‌ها.
۲۱- توجه ویژه به امر آموزش خصوصا لایه‌های میانی و پایین‌تر شرکت، در این ارتباط تلاش خواهد شد آموزش لازم توسط سرپرستان، روسا و مدیران در حین انجام کار به پرسنل مربوطه داده شود تا به معنای واقعی آموزش‌ها کاربردی باشند.
22- تداوم مشارکت و بهره‌گیری از نظرات همکاران جهت هر چه بهتر اداره شدن شرکت، خوشبختانه توسط این شیوه نه تنها سبب حذف بسیاری از حاشیه‌ها گردیده، به علاوه یک همدلی توام با تعلق خاطر همکاران را به دنبال داشته که انشاءا... این شیوه با قوت ادامه خواهد یافت.
۲۳- پیگیری تا حل کامل کلیه مسائل معطل مانده از سنوات گذشته، زیرا مواردی وجود دارد که از سالیان پیش به صورت یک معضلی درآمده که امیدواریم با بهره‌گیری از الطاف الهی به بهترین شکل این موارد سر و سامان یابند؛ به طور مثال: می‌توان به اختلاف با شهرداری در خصوص صدور پایان کار یا اخذ مطالبات مشکوک‌الوصول اشاره نمود.
24- پیگیری جهت استفاده از آب شهری، با توجه به محدودیت‌های موجود در منابع آب، اقداماتی را که در سال 1389 آغاز نموده بودیم، به طور جدی تا حصول نتیجه پیگیری خواهد شد.
۲۵- اخذ و تمدید گواهینامه‌ها به شرح ذیل
1-25- گواهینامه سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)
۲-۲۵- کسب رتبه اول پایش برنامه‌های استراتژی TPICO
3-25- گواهینامه محصول و واحد برتر تحقیق و توسعه
۴-۲۵- تندیس تولیدکننده برتر داروهای تزریقی
5-25- گواهینامه شرکت برتر در طرح سپاس و تکریم مشتری
۶-۲۵- گواهینامه مدیریت برتر در دومین اجلاس مدیران عالی رتبه کشور.
ارسال نظر