«سنیر» بازارهای صادراتی خود را گسترش داد
<p>کاهش هزینه ها، انتخاب به عنوان صنعت سبز کشور، مدیریت بازار و توسعه بازارهای داخلی و خارجی از دستاوردهای مدیریت شرکت سیمان سفید نی‌ریز است</p>
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان سفید نی‌ریز منتهی به پایان اسفندماه ۹۵ با حضور ۰۸/ ۹۸ درصد سهامداران برگزار شد. در این مجمع که با ریاست سیدابراهیم مهدویان، نظارت بیژن جواهری و کیاوش صافی و دبیری ماشاالله کامکار (مدیرعامل شرکت) برگزار شد، تقسیم مبلغ ۳۵۰ ریال سود به ازای هر سهم مورد تصویب سهامداران قرار گرفت. در ابتدای این جلسه ماشاالله کامکار (مدیرعامل شرکت) به قرائت گزارش عملکرد هیات‌مدیره برای سال مالی ۹۵ پرداخت و به سوالات اکثر سهامداران پاسخ داد. همچنین صورت‌های مالی شرکت نیز به تایید حاضران جلسه رسید.
پیام هیات‌مدیره
بیست‌ویکمین سال فعالیت شرکت سیمان سفید نی‌ریز را در سالی که به نام اقتصاد مقاومتی، اقدام و عمل مزین بود و در حالی که سایه رکود بر بخش ساختمان که ارتباط مستقیم با فعالیت شرکت دارد افتاده بود به پایان رساندیم. مدیران شرکت با برنامه‌ریزی دقیق و همت و تلاش کارگران، تکنسین‌ها، کارشناسان و مدیران مجموعه توانستند از این گذرگاه سخت با موفقیت عبور کرده و عملکرد قابل‌قبولی داشته باشند. در این سال دو سیاست مهم و اصولی مورد تاکید هیات‌مدیره قرار گرفت و همکاران ما در جهت اجرای آن برنامه‌ریزی و تلاش کردند:
۱- بالا بردن کیفیت و کمیت فروش
۲- کاهش بهای تمام شده
در بخش فروش داخلی با هماهنگی با سایر تولیدکنندگان رقابت‌های منفی مدیریت شد به نحوی که در ۶ ماه اول سال طی سه مرحله تخفیف‌ها حذف و از نیمه دوم آبان‌ماه افزایش قیمت حدود ۵ درصدی داشته‌ایم. در فروش داخلی به دلیل کاهش تولید صنایع کاشی و سرامیک و کاهش مصرف سیمان فله و از طرفی تولید سیمان سفید با کلینکر سایر واحدها در سیمان کرمان که حوزه توزیع شرکت سیمان سفید نی‌ریز است با کاهش ۶ درصدی مواجه بوده‌ایم، ولی از نظر مبلغ فروش به دلیل بالا بردن کیفیت فروش یک‌درصد افزایش داشته‌ایم.
در بخش صادرات با توجه به قطع رابطه با عربستان که حدود ۱۵ درصد صادرات سال ۹۴ به آن کشور بوده است مشتریان جدید جایگزین شد به نحوی که مجموع صادرات سیمان و کلینکر سال ۹۵ نسبت به سال ۹۴ پنج درصد افزایش یافت.
اما در رابطه با کاهش بهای تمام شده اقدامات موثری انجام شده از جمله حذف مازوت از آبان ماه ۹۵ که باعث کاهش بهای تمام شده هر تن به میزان ۳۰ هزار ریال شده است. استفاده از مواد اولیه موجود در کارخانه برای مدیریت نقدینگی، حفر چاه آب جدید که خوشبختانه میزان آبدهی مطلوبی دارد. توقف تولید کلینکر در فصل پیک و اخذ تخفیف حدود سه‌میلیارد ریالی، کم‌کردن میزان تسهیلات دریافتی با حداقل سود ممکن، مدیریت نقدینگی و پرداخت سود به سهامداران حقوقی به میزان چهاربرابر سود پرداختی سال ۹۴.
با توجه به گذشت پنج سال از تدوین برنامه استراتژی شرکت بازنگری و تدوین استراتژی شرکت در دستور کار قرار گرفته است که در سال ۹۶ با تدوین استراتژی‌های جدید امیدواریم شرایط شرکت نسبت به سال ۹۵ ارتقای چشمگیری داشته باشد. لازم است از کلیه مدیران، کارشناسان، کارکنان و کارگران عزیز شرکت به واسطه عملکرد مناسب در سال ۹۵ قدردانی کنم. از سهامداران گرانقدر به دلیل حمایت بی‌دریغ و اطمینانی که به مدیران شرکت داشته‌اند سپاسگزاری می‌کنم و‌به تمامی ذی‌نفعان و سهامداران به امر تداوم روند بهبود و ارتقای روزافزون شرکت در سال‌جاری اطمینان خاطر می‌بخشم.
سرمایه
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد سهم ۱۰.۰۰۰ به ارزش اسمی هر سهم ۱۰.۰۰۰ ریال) بوده که طی چند مرحله به مبلغ ۵۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۵۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم، به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) در پایان سال مالی منتهی به ۳۱/ ۶/ ۱۳۸۵ افزایش یافته است.
تقدیرنامه
* دریافت لوح تقدیر و تندیس صنعت سبز از سازمان حفاظت محیط‌زیست
* دریافت لوح تقدیر رعایت حقوق مصرف‌کنندگان در استان فارس
* دریافت لوح تقدیر واحد نمونه استاندارد استانی از اداره کل استاندارد استان فارس
* دریافت لوح صادرکننده شایسته تقدیر از اتاق بازرگانی فارس
برنامه‌های آتی شرکت
* نصب و راه‌اندازی موتور و درایو خریداری شده برای فن‌پری هیتر جهت کاهش مصرف انرژی
* استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
* توسعه هوش تجاری BI
* استقرار سیستم HSE
* سرویس و نگهداری از سیستم فیلتراسیون
* اجرای کامل برنامه اقدام اصلاحی و پایش آن به صورت مستمر در کمیته‌های محیط‌زیست
* بهبود زیرساخت‌های ICT
* اجرای آموزش‌های زیست‌محیطی و فرهنگ‌سازی
* احیای معدن سنگ‌آهک حسن‌آباد و تدوین طرح استخراج معدن شماره ۳ قلات سنگی برای کاهش هزینه مواد اولیه مصرفی و کاهش بهای تمام شده
* تامین پرسنل با تخصص مرتبط جایگزین نیروی بازنشسته به منظور افزایش راندمان کاری پرسنل
* دستیابی به بازارهای جدید صادراتی و افزایش توان صادراتی شرکت با افزایش تولید و ارتقای کیفیت محصول
* برنامه‌ریزی و انجام بهره‌برداری اصولی از معادن در جهت استمرار تولید
* تدوین برنامه‌های استراتژیک شرکت و انجام پروژه‌های بهینه در راستای برنامه مذکور
* ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی
* ارائه خدمات پیامکی به مشتریان در جهت تسریع در اطلاع‌رسانی شامل اعلام زمان تحویل، مانده حساب و سایر اطلاعات لازم مرتبط با عاملین خرید سیمان
* استقرار سامانه فروش اینترنتی برای سهولت خرید مشتریان
