فولاد هرمزگان در دل جنگ و محدودیت‌های انرژی، رکورد ۱۵ ساله تولید شش ماهه را شکست

دنیای اقتصاد  عملکرد شش ماهه فولاد هرمزگان را از نگاه معاونین این شرکت بررسی می کند:  

مجید ابوعطیوی، معاون بهره‌برداری شرکت فولاد هرمزگان، در گفت‌وگو با خبرنگار دنیای اقتصاد، با اشاره به شرایط خاص نیمه نخست سال اظهار کرد: سال ۱۴۰۵ در شرایطی آغاز شد که جنگ، محدودیت‌های انرژی، فشارهای اقتصادی و دشواری‌های زنجیره تأمین، اداره تولید را پیچیده‌تر کرده بود. با این حال، هدایت‌ها و حمایت‌های مدیرعامل و هیئت مدیره، تلاش کارکنان، دانش و تجربه متخصصان و تصمیمات راهبردی مدیران ارشد موجب شد نه‌تنها جریان تولید حفظ شود، بلکه رکوردی بی‌سابقه در تاریخ شرکت به ثبت برسد.

وی افزود: حاصل این تلاش در شش ماه نخست سال، تولید حدود ۷۴۲ هزار تن تختال بود که بالاترین رکورد شش‌ماهه تولید طی ۱۵ سال فعالیت فولاد هرمزگان محسوب می‌شود. همچنین تولید واحد احیا مستقیم شرکت به ۸۶۳ هزار تن آهن اسفنجی رسید.

ابوعطیوی با اشاره به شدت محدودیت‌های انرژی گفت: در همین دوره، هزینه پرداختی برق و گاز از ۹ هزار و ۸۰۰ میلیارد تومان عبور کرد و با وجود کاهش مصرف، بیش از ۸۰ درصد نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزایش یافت.

معاون بهره‌برداری شرکت فولاد هرمزگان تأکید کرد: این شرایط بیش از گذشته نشان داد که تأمین پایدار انرژی، افزایش بهره‌وری و مدیریت هزینه‌ها باید به‌عنوان یکی از محورهای اصلی آینده شرکت مورد توجه قرار گیرد.

بومی‌سازی؛ پاسخ به محدودیت‌های تأمین

معاون بهره‌برداری شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به تشدید محدودیت‌های تأمین تجهیزات گفت: در این شرایط، ساخت داخل و بومی‌سازی برای ما به یک ضرورت راهبردی تبدیل شد.

وی گفت: در نیمه نخست سال، تجهیزاتی از جمله ریموت کنترل و ماژول وایرلس جرثقیل‌ها، پمپ عمودی اسکیل‌پیت ریخته‌گری، نازل‌های اسپری آب ماشین ریخته‌گری مداوم و سگمنت ماشین پرس بریکت‌سازی واحد احیا مستقیم بومی‌سازی شدند.

ابوعطیوی تأکید کرد: این مسیر باید ادامه پیدا کند تا وابستگی فولاد هرمزگان و صنعت فولاد کشور به تأمین خارجی کاهش یابد.

هم‌افزایی با فولاد مبارکه، پشتوانه تداوم تولید

در ادامه، محمد رضایی‌نژاد، معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان یکی از عوامل مهم در استمرار تولید را ریسک پذیری تیم رهبری شرکت و راهبرد تأمین به‌موقع مواد اولیه دانست و گفت: در شرایط ویژه جنگی و با توجه به مشکلاتی که برای فولاد مبارکه ایجاد شده بود، همکاری و هماهنگی میان دو شرکت شکل تازه‌ای پیدا کرد. بر اساس تفاهم انجام‌شده، مواد اولیه مورد نیاز فولاد هرمزگان از جمله گندله و آهن اسفنجی از مسیر فولاد مبارکه تأمین شد و این هم‌افزایی نقش مهمی در حفظ تولید و زمینه‌سازی برای رکوردشکنی داشت.

وی ادامه داد: در همین دوره، فولاد هرمزگان نیز در پاسخ به نیاز گروه فولاد مبارکه و صنایع داخلی، بخش عمده‌ای از ظرفیت تولید و فروش خود را در خدمت پایداری زنجیره قرار داد. این تجربه نشان داد که عضویت در یک گروه صنعتی قدرتمند در شرایط بحرانی چگونه می‌تواند به افزایش تاب‌آوری کل زنجیره کمک کند.

رشد فروش و جهش حمل ریلی

مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان در ادامه درباره عملکرد ۶ ماهه فروش گفت: تا پایان شهریورماه ۷۴۰ هزار تن تختال در بازار داخلی به فروش رسید که ۵۹ درصد بیشتر از مدت مشابه سال قبل بود. همچنین برای حفظ بازارهای صادراتی، ۸۵ هزار تن تختال به بازارهای بین‌المللی ارسال شد و مجموع فروش داخلی و صادراتی شرکت به حدود ۸۲۶ هزار تن رسید.

شکری‌زاده یکی از تحولات مهم این دوره را  افزایش سهم حمل ریلی عنوان کرد و گفت: در سال‌های گذشته سهم حمل ریلی از فروش داخلی شرکت کمتر از پنج درصد بود، اما در سال ۱۴۰۵ این سهم به بیش از ۴۵ درصد رسید؛ یعنی یک جهش حدود ۹ برابری.

وی ادامه داد: این اتفاق صرفاً یک تغییر در مدل حمل‌ونقل نیست. حمل ریلی باعث کاهش هزینه‌های لجستیکی، افزایش ایمنی، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، پیش‌بینی‌پذیر شدن تحویل محصول و افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین می‌شود.

رشد ۱۴۹ درصدی درامد فروش

احمدپور معاون مالی و اقتصادی فولاد هرمزگان نیز اظهار داشت درآمد فروش فولاد هرمزگان در این دوره از ۵۶ هزار میلیارد تومان عبور کرد که نسبت به شش ماه نخست سال گذشته ۱۴۹ درصد رشد داشته است.

توسعه در فولاد هرمزگان متوقف نشد

آیدین اسعدی، معاون طرح و توسعه شرکت فولاد هرمزگان در بخش دیگری از این گفت‌وگو با تأکید بر اینکه پروژه‌های توسعه‌ای حتی در شرایط جنگ و محدودیت متوقف نشدند، گفت: از ابتدای سال ۱۴۰۴ تا پایان نیمه نخست ۱۴۰۵، مطالعات مهندسی ۱۲۷ پروژه انجام شد و ۳۲ پروژه نیز تکمیل و برای اجرا ابلاغ شد.

به گفته اسعدی، این پروژه‌ها حوزه‌هایی از ایمنی و بهبود تجهیزات گرفته تا اصلاح سامانه‌های احیا و فولادسازی، توسعه زیرساخت‌های مگامدول و گازهای صنعتی و افزایش قابلیت تولید محصولات کیفی را پوشش می‌دهند.

وی افزود: با پیگیری های مستمر مدیریت عامل و همراهی هیئت مدیره محترم تامین نقدینگی به موقع انجام شد و مهم‌ترین پروژه‌های در دست اجرا شامل مدول سوم احیا مستقیم با ظرفیت یک میلیون و ۷۲۰ هزار تن به پیشرفت ۴۷ درصدی، واحد دوم گازهای صنعتی به پیشرفت بیش از ۷۰ درصدی ، توسعه ایستگاه گاز به پیشرفت ۸۵ درصدی 

و همچنین پروژه مشارکتی مهم شرکت شامل احیا مستقیم ستاره سیمین هرمز به پیشرفت ۶۲ درصدی دست یافتند. وی تزریق نقدینگی به پروژه مشارکتی ساماندهی فاضلاب بندرعباس و انتقال پساب به صنایع غرب شهر را یکی دیگراز اقدامات فولاد هرمزگان برشمرد و 

  پروژه زیرساخت برق مرتبط با افزایش ظرفیت تختال از ۱.۵ به ۲ میلیون تن را در حال اجرا عنوان کرد.

فناوری باید مسئله واقعی صنعت را حل کند

احسان رسولی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان در ادامه به راه‌اندازی رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان با توجه به رویکرد تیم رهبری شرکت بر مشارکت نخبگان در حل مسائل صنعت اشاره کرد و گفت: رویکرد ما در حوزه فناوری این است که فناوری باید مستقیماً به حل مسائل واقعی تولید و کسب‌وکار کمک کند.

وی افزود: رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان در سال جاری به بهره‌برداری رسید تا ارتباط صنعت با دانشگاه‌ها، نخبگان و شرکت‌های دانش‌بنیان تقویت شود و مسائل شرکت به پروژه‌های علمی و فناورانه قابل اجرا تبدیل شوند.

معاون تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان کاهش مصرف انرژی، بهبود بهره‌وری فرایندها، اقتصاد چرخشی و حرکت به سمت فولاد کم‌کربن را از محورهای مهم این رویکرد دانست و گفت: هدف ما این است که پژوهش به طرح اجرایی تبدیل شود و اثر آن بر کیفیت، هزینه تولید و مصرف منابع قابل سنجش باشد.

رسولی همچنین از برگزاری رویداد انتقال تکنولوژی با مشارکت شرکت‌های فولادی جنوب کشور و برنامه‌ریزی برای رویداد «نوآوری در بهینه‌سازی مصرف گاز؛ از ایده تا اجرا» خبر داد.

وی با بیان اینکه فولاد هرمزگان در طرح فردای روشن آموزش (فرآ) مشارکت فعال دارد، عنوان کرد: در قالب طرح «فرآ» فولاد هرمزگان  با دانشگاه هرمزگان یک تفاهم‌نامه امضا کرده اند که طی آن تلفیق پژوهش و آموزش‌های علمی و دانشگاهی با آموزش‌های عملی و تجربی مورد نیاز صنعت، آشنایی دانشجویان با محیط واقعی صنعت فولاد، ارتقای مهارت‌های تخصصی و فناورانه و تعریف پروژه‌های پژوهشی و مسائل واقعی صنعت با مشارکت دانشجویان و اعضای هیئت علمی هدف‌گذاری شده است.

معاون تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان افزود: در طرح فرآ، آموزش مبتنی بر واقعیت، عمل و کاربرد ، مورد توجه فولاد هرمزگان قرار گرفته است و دانشجویان ضمن استفاده از امکانات آموزشی، پژوهشی، رفاهی و فرهنگی دانشگاه، فرصت حضور برنامه‌ریزی‌ شده و مستمر در صنعت را خواهند داشت. با این طرح قصد داریم فاصله میان آموزش دانشگاهی و نیازهای واقعی صنعت را کاهش دهیم و زمینه را برای تربیت نیروی انسانی متخصص و مهارت‌محور، افزایش اشتغال‌پذیری دانشجویان و فارغ‌التحصیلان و انتقال دانش، تجربه و فناوری میان دانشگاه و صنعت را فراهم آوریم.

مدیریت دانش‌محور و سرمایه انسانی

در ادامه کیکاووس ندایی، معاون منابع انسانی شرکت فولاد هرمزگان با تأکید بر نقش نیروی انسانی در مسیر تحول سازمان گفت: هرچقدر در فناوری، هوش مصنوعی و اتوماسیون سرمایه‌گذاری کنیم، در نهایت این انسان‌ها هستند که باید بیندیشند، تصمیم بگیرند و سازمان را به جلو ببرند.

وی افزود: جهت‌گیری ما حرکت به سمت مدیریت دانش‌بنیان است؛ مدیریتی که در آن جریان شفاف اطلاعات و دانش کارکنان، پشتوانه تصمیم‌گیری باشد و متخصصان بتوانند در حل مسائل و ساخت آینده شرکت نقش مستقیم داشته باشند.

ندایی گفت: در حوزه منابع انسانی، ارتقای دانش، توسعه توانمندی‌ها و فراهم کردن فرصت رشد بر پایه شایستگی در اولویت قرار دارد. تجربه کارکنان فعلی و پرورش نسل جدید متخصصان، دو پشتوانه مهم آینده فولاد هرمزگان هستند.

آینده با تصمیم‌های امروز ساخته می‌شود

به گزارش خبرنگار دنیای اقتصاد کارنامه شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵؛ نتیجه تصمیماتی است که در شرایط سخت برای حفظ تولید، حمایت از کارکنان، پاسخ به نیاز کشور و ادامه مسیر توسعه گرفته شد.

تأمین پایدار انرژی و مواد اولیه، تکمیل طرح‌های توسعه، حرکت به سمت فناوری‌های نوین، تقویت سرمایه انسانی و افزایش بهره‌وری، مسیر آینده فولاد هرمزگان را مشخص می‌کند. بدیهی است آینده هر شرکت با تصمیم‌های امروز و تلاش هر روز کارکنان ساخته می‌شود و فولاد هرمزگان نشان داده است این مسیر را با مسئولیت در برابر کارکنان، سهامداران و مردم ادامه   خواهد داد.