آدیداس برای جاگذاشتن «نایک» وارد فاز بعدی توسعه و رشد خود می‌شود
رونمایی از پروژه «مسیر۱۵»
شرکت آدیداس طرحی را رونمایی کرده که بر اساس آن درآمد‌این شرکت در سال ۲۰۱۵ از مرز ۲۴ میلیارد دلار در سال گذشته و‌این شرکت را یک گام جلوتر از رقیبش نایک قرار می‌دهد. آدیداس که برند پیشرو آلمان‌ها در زمینه تولید انواع کفش و پوشاک ورزشی است سال گذشته درآمدی ۵/۱۴ میلیارد دلاری را به ثبت رساند. اگرچه آدیداس سال‌ها است که تلاش می‌کند به برند اول وزرشی دنیا تبدیل شود، اما همچنان پس از نایک آمریکایی که دفاتر مرکزی‌اش در پرتلندشمالی واقع است و سال گذشته فروشی ۱۹ میلیارد دلاری داشت روی پله دوم این صنعت‌ایستاده است.
با این حال، مدیران آدیداس در قالب طرحی که «مسیر ۱۵» نام گرفته بر آن است تا فروش خود را طی یک دوره پنجساله و تا سال ۲۰۱۵ حدود ۵۰درصد نسبت به درآمدش در سال ۲۰۱۰ میلادی افزایش دهد. در‌این طرح همچنین ارتقای کلی عملکرد شرکت در سطوح زیرین همگام با مانور روی تولیدات خاص پیش‌‌بینی شده است.هربرت هینر، مدیرعامل آدیداس در نشستی با خبرنگاران در روز سهامداران‌این شرکت که در ساختمان مرکزی شرکت برگزار شد، گفت: موفقیت برند آدیداس معادل توفیق شرکت است. او افزود: به همین دلیل ما برنامه‌های خود برای آینده را بر اهداف مشخص متناسب با اعتبار و قدرت برندمان قرار داده‌ایم.چنین رویاپردازی‌هایی چندان دور از واقعیت نیست. نایک و آدیداس طی دهه‌های گذشته با اتکا به‌ایده‌های خلاقانه به برندهایی بی‌رقیب در زمینه تولیدات ورزشی تبدیل شده‌اند. همین مساله موجب شده‌این دو شرکت به رقبایی دیرینه در‌این عرصه تبدیل شده و همیشه درصدد ربودن گوی سبقت از دیگری باشند.به عنوان مثال، نایک در ماه مه با برگزاری مراسمی پرزرق و برق در نیویورک از طرح جاه‌طلبانه خود برای رساندن حجم فروشش به ۲۷ میلیارد دلار تا سال ۲۰۱۵ پرده برداشت که ۳ میلیارد دلار بیشتر از هدف‌گذاری آدیداس برای همان‌سال است. در چنین شرایطی به نظر می‌رسد یکی از‌این دو شرکت باید به نفع دیگری به شکست اهدافش تن دهد؛ اگرچه موفقیت هر دوی آنها هم به معنای ادامه پیشتازی نایک خواهد بود.
طرح آدیداس مشتمل بر تبدیل ریبوک به عنوان یکی از برندهای زیرمجموعه‌این شرکت به یک برند پیشرو در زمینه تولید محصولات بدنسازی و آموزشی، کسب سهم بیشتر از بازار بسکتبال و دومیدانی و دستیابی به جایگاه برتر در زمینه نهادینه کردن استفاده از لباس‌های ورزشی در کشورهای مختلف است.این شرکت در همین چارچوب امید دارد بتواند به رشد فروش سالانه‌ای در حدود ۱۵درصد برسد و در همین حین در زمینه افزایش بهره‌وری داخلی و خرده فروشی از طریق اینترنت و فروشگاه‌هایش عملکرد موفقی داشته باشد.
پس از اجرای اولین طرح توسعه و رشد آدیداس در سال ۲۰۰۱ میلادی این شرکت موفق به خلق سیستمی‌شده که بسیاری از آن تحت عنوان مسابقه تخته گاز برای فتح بازار یاد می‌کنند. هینر با استناد به همین نگاه به آدیداس در نشست خبری خود تصریح کرد: «آدیداس با قدرت تمام وارد فاز بعدی توسعه و رشد خود می‌شود که در قالب آن رسیدن به جایگاه رهبری در بازار محصولات ورزشی رسالت اصلی مدیران شرکت است.»
ارسال نظر