مزیتهای یک ورزشگاه چند کاره
بابانوئل در برنابئو
این جشنواره از ۲۴ دسامبر شروع شد و تا ۳۱ دسامبر با چند نوبت بازدید روزانه و بلیتهایی با قیمت میانگین ۲۰ تا ۳۰ یورو ادامه خواهد داشت. هرچند باشگاه هنوز رقم رسمی درآمد را اعلام نکرده اما بر اساس قیمت بلیت، تعداد نوبتها و ظرفیتهای اعلامشده، برآوردها نشان میدهد تنها از محل بلیتفروشی درآمدی در حدود ۵ تا ۱۰میلیون یورو نصیب رئال مادرید شده است. این عدد بدون در نظر گرفتن فروش غذا، نوشیدنی، غرفههای تجاری و محصولات هواداری است؛ بخشهایی که معمولا سهم قابلتوجهی در سود نهایی چنین رویدادهایی دارند.
این اتفاق در ادامه سیاست کلان رئال مادرید برای تبدیل برنابئو به یک ماشین درآمدزایی دائمی رخ داده است. طبق گزارشهای مالی و تحلیلی رسانههای اقتصادی ورزشی، برنابئوی نوسازیشده توانایی ایجاد بیش از یکمیلیون یورو درآمد روزانه از فعالیتهای غیر فوتبالی را دارد؛ از تورهای بازدید و فروشگاهها گرفته تا کنسرتها، رویدادهای نمایشی و میزبانی مسابقات ورزشی غیر از فوتبال. به همین دلیل سهم فعالیتهای غیرمسابقهای در درآمد سالانه باشگاه بهطور محسوسی افزایش یافته و در کنار حق پخش و درآمدهای ورزشی، به یکی از ستونهای مالی رئال مادرید تبدیل شده است.
کریسمسی کردن برنابئو را میتوان نمونهای کوچک اما معنادار از همین استراتژی دانست؛ جایی که تعطیلی لیگ نه تهدید، بلکه فرصتی برای خلق درآمد تازه تلقی میشود. مدلی که نشان میدهد فوتبال مدرن، بیش از هر زمان دیگری، به مدیریت دارایی و استفاده خلاقانه از زیرساختها گره خورده است. به علاوه این مثال و دهها نمونه مشابه دیگر به خوبی نشان میدهد امروزه خرج کردن پول در بخش زیرساختها هرگز به معنای هزینه نیست، بلکه میتواند نوعی سرمایهگذاری سودمند و معطوف به آینده باشد که ضمن رتق و فتق امور فنی تیم، در حوزه اقتصادی هم به بازگشت سرمایه منجر شود.
در کنار درآمدزایی، وجهه اجتماعی ماجرا هم میتواند جالب توجه باشد. کودکانی که کریسمس خود را در سانتیاگو برنابئو جشن میگیرند، قطعا رئالیهای با تعصبی خواهند شد! این، مثالی از مدیریت مطلوب و کارآمد است؛ یک تیر با چند نشان که یکی از دیگری دقیقتر و ارزشمندتر است.
