اخبار غیر فعال ها روزنامه شماره ۶۶۳۶

سفر دو روزه محمدباقر قالیباف، رئیس مجلس شورای اسلامی به عراق، همسایه غربی، در زمره تلاش‌های دیپلماتیکی قرار می‌گیرد که فراتر از پروتکل‌های تشریفاتی، به دنبال تبیین یک دکترین مشخص در روابط منطقه‌ای است. این سفر که در بازه زمانی حساس کنونی و با همراهی یک هیات بلندپایه پارلمانی انجام شد، نشان‌دهنده تمرکز قوه مقننه بر گره‌گشایی از پرونده‌های اقتصادی است که سال‌ها در پیچ و خم‌های اداری و سیاسی میان تهران و بغداد معطل مانده‌اند.

سرمایه‌گذاری در معدن لزوما به همان میزان به تولید منجر نمی‌شود و فاصله میان وزن سرمایه و تولید، در فعالیت‌های مختلف معدنی متفاوت است. مس و سنگ‌آهن در گروه فعالیت‌هایی قرار دارند که سهم تولیدشان از سهم سرمایه‌گذاری بیشتر است. در مقابل، طلا و شن و ماسه سهمی بالاتر از تولید خود در سرمایه‌گذاری دارند. داده‌های مرکز آمار ایران از معادن در حال بهره‌برداری نشان می‌دهد سنگ‌آهن با سهم ۳۵درصدی از سرمایه‌گذاری، ۵۰درصد از ارزش تولید معدن را در اختیار دارد و مس نیز با جذب حدود ۱۲درصد از سرمایه‌گذاری، ۲۶درصد از تولید را ایجاد کرده است. در نقطه مقابل، سنگ طلا ۶درصد از سرمایه‌گذاری را به خود اختصاص داده، اما سهم آن از ارزش تولید تنها ۱.۵درصد بوده است؛ وضعیتی که در شن و ماسه نیز با ۱۳.۵درصد سهم سرمایه‌گذاری در برابر ۴درصد سهم تولید دیده می‌شود.

عبور بدهی دولت آمریکا از مرز ۴۰ تریلیون دلار، فراتر از ثبت یک رکورد تاریخی در حساب‌های خزانه‌داری است و نشانه‌ای از تغییر معادلات مالی بزرگ‌ترین اقتصاد جهان به شمار می‌رود. در شرایطی که دولت آمریکا همچنان با کسری بودجه سنگین روبه‌رو است، افزایش نرخ‌های بهره باعث شده است تامین مالی این بدهی نیز پرهزینه‌تر شود. به همین دلیل، مساله اصلی دیگر فقط اندازه بدهی نیست، بلکه ترکیب بدهی فزاینده، هزینه بهره و نرخ‌های بالای اوراق است که می‌تواند حاشیه مانور مالی واشنگتن را محدود کند.

در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران سازمان یکسان نیست. پس چه چیزی بهترین آنها را از دیگران متمایز می‌کند؟ این پرسشی است که سال‌ها ذهن «سانجی خوسلا»، پژوهشگر ارشد و استاد مدعو بازاریابی در مدرسه مدیریت کلاگ و همچنین مربی مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده بود. او در تجربه خود به‌عنوان مربی مدیران، پنج ویژگی مشترک را در رهبران سازمانی شناسایی کرده که همه دوست دارند از آنها پیروی کنند؛ رهبرانی که تیم‌هایشان را به ارائه ایده‌های تحول‌آفرین ترغیب می‌کنند و سازمان‌های خود را به سطحی بالاتر می‌رسانند. به گفته خوسلا، این ویژگی‌ها ماهیتی فراگیر دارند و محدود به صنعت یا منطقه جغرافیایی خاصی نیستند و فقط به مدیران عامل هم اختصاص ندارند. رهبران سازمان در سطوح مختلف، اگر در مسیر موفقیت باشند، معمولا دارای همین ویژگی‌های مشترک هستند.

مدیرعامل شرکت مهندسی فکور صنعت تهران (سهامی عام) با تشریح مسیر ۳۳ساله این مجموعه، از تحول فکور صنعت از یک شرکت مهندسی و پیمانکاری به یک بنگاه چندکسب‌وکاره و یک شرکت ارائه‌دهنده راه‌حل جامع (Total Solution Provider) در زنجیره معدن و فولاد کشور خبر داد. محمدوحید شیخ‌زاده با اشاره به جایگاه این شرکت به‌عنوان هفتمین تولیدکننده کنسانتره کشور با ظرفیت حدود ۳.۵میلیون تن تولید و رتبه ۵۹ در رده‌بندی IMI-۱۰۰، تاکید کرد که هدف فکور صنعت، حرکت به سمت توسعه پایدار و تبدیل شدن به یک سرمایه صنعتی چندنسلی و ملی است. او در این گفت‌وگو، فرصت‌های پیش روی ایران در حوزه فولاد سبز، آهن اسفنجی و توسعه زنجیره مس را تشریح کرد و دانش فنی، نیروی انسانی متخصص و ظرفیت‌های معدنی کشور را از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی ایران دانست. شیخ‌زاده همچنین با انتقاد از قیمت‌گذاری دستوری، مداخلات گسترده در اقتصاد و محدودیت‌های پیش روی بخش خصوصی، بر ضرورت اصلاح فضای کسب‌وکار تاکید کرد و ورود فکور صنعت به بازار سرمایه را گامی در جهت افزایش شفافیت، مشارکت عمومی و شتاب‌بخشی به مسیر توسعه این شرکت عنوان کرد.