نقش کارگروه برندینگ فولاد مبارکه

وی افزود: روایت اهداف و اقدامات شرکت فولاد مبارکه نباید صرفا روی کاغذ باشد بلکه باید به هویت مدیران، کارمندان و کارگران تبدیل شود، در جامعه استانی تسری یافته و تا ۱۰ سال آینده این تفکر که فولاد مبارکه همراه صنعت و اقتصاد کشور بوده و هست در کل کشور نهادینه شود. مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه با اشاره به نقش برندینگ در تفکر علمی، سازماندهی و استراتژی شرکت فولاد مبارکه گفت: نقش کارگروه برندینگ فولاد مبارکه در شکل‌گیری تفکر کارکنان و جامعه نسبت به استراتژی‌های این شرکت ممتاز است که در همین راستا باید تفکر جامعه را تغییر داد و این مسیر نیز باید از مدارس و دانشگاه‌ها آغاز شود. وی با اشاره به اینکه برند کارخانه‌های برخی از کشورها از خود آن کشورها شناخته‌شده‌تر است، گفت: امروز باید با تعریف و تبیین خط‌مشی ۱۰‌ساله این هدف را دنبال کنیم که تا یک دهه آینده هر ایرانی به‌نوعی فعالیت فولاد مبارکه را بشناسد و تغییر این نگرش با اقدامات بنیادین در گروه‌های مختلف ذی‌نفعان سازمان محقق خواهد شد.

  ضرورت توجه به استفاده از بهترین الگوها در سطح جهانی

معاون تکنولوژی شرکت فولادمبارکه نیز افزود: مبارکه درصدد سرعت‌بخشی به چرخش صنعت کشور است.

محمد ناظمی‌هرندی با تاکید بر ضرورت آینده‌نگری و کسب اطلاعات و دانش فراسازمانی افزود: باید در کنار آنچه در فولاد مبارکه خبرگی می‌دانیم و با یکدیگر به اشتراک می‌گذاریم، در راستای پیشبرد اهداف فولاد مبارکه به استفاده از بهترین الگوها در سطح جهانی توجه کنیم. وی با اشاره به اهمیت فلسفه نظام تحول در فولاد مبارکه افزود: سازمان به‌صورت منسجم، تیمی و مشارکتی، موضوعات مطرح‌شده در جلسات نظام تحول را بررسی می‌کند و این امر اصل فلسفه نظام تحول در فولاد مبارکه محسوب می‌شود. ناظمی با بیان اینکه امروز شاهد برخی چالش‌ها در فولاد مبارکه هستیم، تاکید کرد: اگر فکر کنیم صرفا با روش‌های ساده می‌توانیم تصویر و بینش درستی از فولاد مبارکه در ذهن ذی‌نفعانمان ایجاد کنیم، همیشه عقب خواهیم ماند و گاهی هم با واکنش‌های منفی مواجه می‌شویم. معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه تصریح کرد: تدوین استراتژی و الگوی مدیریت برند سازمانی با توجه به نقش آن در خلق روایت و ایجاد بینشی واقعی و منصفانه از فعالیت‌های شرکت در اذهان ذی‌نفعان سازمان، در دستور کار کمیته عالی تحول قرار گرفت.

اخبار مرتبط