اعلام برنامه‌های فولاد خوزستان برای ۱۴۰۰
در ابتدای مراسم رضا طاهری رئیس هیات‌مدیره شرکت فولاد خوزستان با تقدیر از زحمات علی قلعه‌نوی مدیرعامل پیشین اظهار کرد: تولید پایدار و دستیابی به اهداف تولید در سال ۱۳۹۹ در شرایطی که علاوه بر تحریم‌ها، محدودیت‌های شیوع کرونا هم بر کشور حاکم بود، کار جهادی و حرکت در جهت تحقق جهش تولید بود.
وی در ادامه گفت: تامین مواد اولیه، حضور در بازارهای هدف صادراتی، تسریع در روند طرحهای توسعه، تکمیل زنجیره بالادست و پایین‌دست فولاد، تخصصی کردن شرکت‌های تابعه، توجه به نیروی انسانی و ارتقای کمی و کیفی در سطوح مختلف شغلی، توجه به معیشت و جبران خدمات کارکنان، اشتغال نیروهای بومی و برنامه‌ریزی مدون از مهمترین برنامه‌های محوری سال ۱۴۰۰ مجموعه فولادخوزستان است.
طاهری شناخت کامل امین ابراهیمی از شرکت فولادخوزستان را نقطه قابل‌اتکا مدیریت وی دانست و افزود: امید داریم با حضور مدیرعامل جدید و در جهت تکمیل زنجیره ارزش، فولاداکسین به مجموعه فولاد خوزستان اضافه شود و هدف هیات‌مدیره تداوم موفقیت فولاد خوزستان است.
در ادامه محمد‌مهدی مومنزاده عضو هیات‌مدیره شرکت فولادخوزستان نگاه سهامدار عمده به مجموعه را سرمایه‌گذاری مولد دانست و افزود: رویکرد هیات‌مدیره جدید تغییر نگاه از دارایی‌‌محور به سمت سرمایه‌‌گذاری‌محور و تفویض اختیار به مدیران مجموعه در جهت پیشبرد اهداف سازمان است. فولاد خوزستان باید به جایگاه واقعی خود در صنعت فولاد کشور دست پیدا کند.
وی افزود: برای رسیدن به این هدف باید مواردی همچون جذب نیروهای متخصص و بومی، جبران خدمات به شکل مطلوب و یکپارچگی استراتژیک در نظر گرفته شود. باید به سمتی حرکت کنیم که سود سرمایه‌گذاری‌ها را به مجموعه وابسته به شرکت فولادخوزستان برگردانیم، با این کار در مدت زمان کوتاهی، شرکت‌های زیرمجموعه توسعه پیدا می‌کنند. ورود به بورس از دیگر مواردی است که علاوه بر کمک به برند فولاد خوزستان، به سوددهی مجموعه کمک می‌کند.
مومنزاده تاکید کرد: هدف هیات‌مدیره جدید خلق ارزش برای همه ذی‌نفعان است و این رویکرد را جایگزین خلق ارزش برای سهامدار می‌کنیم. منظور از ذی‌نفعان، کارکنان، بازنشستگان، تامین‌کنندگان، بدهکاران، بستانکاران و سهامداران است که اگر همه موارد گفته شده در نظر گرفته شوند، سازمان به سمت پویایی و توفیق در تحقق اهداف حرکت می‌کند.
فولاد خوزستان دارای رتبه دوم تولید فولاد کشور
در ادامه مراسم امین ابراهیمی مدیرعامل شرکت فولادخوزستان از تثبیت جایگاه فولادخوزستان در صنعت فولاد کشور سخن گفت و عنوان کرد: شرکت فولاد خوزستان رتبه دوم تولید فولاد کشور را در اختیار دارد، برای حفظ و تثبیت این رتبه باید طرحهای توسعه‌ای متنوعی تعریف و اجرا کنیم. در حال‌حاضر کارخانه‌های مختلف فولادی در کشور در حال فعالیت هستند، اگر همین شرایط در فولاد خوزستان باقی بماند، جایگاه ما به‌خطر می‌افتد. در استان یزد ۸میلیون تن فولاد، در شرکت فولادمبارکه ۱۴میلیون تن و در استان کرمان ۶میلیون تن طرح توسعه در حال اجرا است، این یعنی به‌صدا درآمدن زنگ خطر برای دومین فولادساز کشور؛ در آینده نزدیک این طرح‌ها به بهره‌برداری می‌رسند و این روند یعنی تنزل جایگاه فولاد خوزستان در افق ۱۴۰۴ به رتبه چهارم. برای حرکت در مدار افق ۱۴۰۴ باید طرح توسعه‌ای تعریف کنیم.
ابراهیمی در ادامه سخنان خود با اشاره به وجود ظرفیت‌های بی‌شمار سرمایه‌گذاری در استان اظهار کرد: خوزستان از زیرساخت‌های فراوانی در صنایع مختلف برخوردار است، دسترسی به آب‌های آزاد، حمل و نقل جاده‌ای و ریلی و دسترسی آسان به حامل های انرژی، بخشی از این زیرسخت‌ها به‌شمار می‌آیند. نمونه بارز در به‌کارگیری موفق زیرساخت‌های استان، بازدهی شرکت فولاد اکسین است. در این مجموعه توانستیم با به‌کارگیری نیروهای متخصص، مجموعه را از زیان‌دهی به سمت سوددهی سوق دهیم. برای محقق کردن طرحهای توسعه نیاز به برنامه‌ریزی و نقشه راه داریم.
مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان دستیابی به تولید ۵/ ۱۳ میلیون تنی زیرسقفی در افق ۱۴۰۴ شرکت فولاد خوزستان را اصلی‌ترین هدف مجموعه در بخش تولید دانست و ادامه داد: افق تولید فولاد کشور در سال ۱۴۰۴، ۵۵میلیون تن است، اگر بتوانیم به تولید ۵/ ۱۳میلیون تن دست پیدا کنیم، ۲۵درصد تولید فولاد کشور را به نام شرکت فولادخوزستان رقم زده‌ایم. سهامدار عمده فولادخوزستان با هدف سرمایه‌گذاری بلندمدت ورود کرده است. برای تامین نظر سهامدار عمده و پویایی شرکت باید به سمت اجرای طرحهای توسعه‌ای در سه بخش بالادستی، پایین‌دستی و کناردستی (صنایع وابسته) حرکت کنیم. تولید پایدار ضامن بقای مجموعه است و تامین پایدار از ارکان اصلی تولید پایدار است. بازسازی و نوسازی خطوط قدیمی و افزایش توان رقابت‌پذیری و تنوع در تولید محصولات از دیگر برنامه‌هایی است که نیاز به نگاه ویژه‌ای دارند. هدف از موارد گفته شده، تولید محصول با ارزش‌‌افزوده است.
مدیرعامل شرکت فولادخوزستان معیشت کارکنان مجموعه را مهمترین دغدغه هیات‌مدیره دانست و گفت: بازنگری نظام جبران خدمت، طرح طبقه‌‌بندی مشاغل و ارتقای سطح رضایت‌مندی کارکنان که از مدیریت‌های قبلی آغاز شده است، با شدت بیشتری ادامه پیدا می‌کنند. جانشین‌پروری نکته قابل‌توجهی است که باید با یاری گرفتن از مراکز علمی مانند دانشگاه به سمت پیاده‌سازی این اصل در شرکت گام برداشت. توانمندسازی، شایسته سالاری، بهداشت و سلامت کارکنان جزو دستور کار هیات‌مدیره در حوزه منابع انسانی است. از طرفی نگاه ویژه‌ای به بازنشستگان داریم. اعتقاد داریم بازنشستگی آینده همه ماست و در این حوزه هرچه فعالیت کنیم، نفع آن متوجه سازمان است. بازنشستگان سرمایه‌های مجموعه فولادخوزستان هستند.
مدیرعامل فولاد خوزستان در پایان اشاره‌ای به تعهد مجموعه به انجام مسوولیت‌های اجتماعی کرد و افزود: در کنار این مقوله، بحث خلق ارزش مشترک در جامعه را دنبال می‌کنیم. از حداکثر توان خود در مسیر خدمت رسانی به مناطق کم برخوردار و توسعه آن استفاده می‌کنیم.
تعامل با نوردکاران استان
ابراهیمی، گریزی هم به بخش فروش شرکت فولاد خوزستان زد و اظهار کرد: حفظ سهم ۲۵درصدی تولید فولاد کشور و تسریع در توسعه بازار در بخش فروش مدنظر است. توسعه بازارهای صادراتی اهمیت بالایی دارد. در حال‌حاضر صادرات شرایط مثبتی دارد. باید از این موقعیت استفاده بهینه کرد. تامین نیاز نوردکاران استان بخشی از فروش داخلی شرکت فولادخوزستان را تشکیل می‌دهد. ارتباط با نوردکاران استان، فراتر از نگاه سهامداری است. نگاه به اشتغال پایدار و تامین مواد موردنیاز نوردکاران استان خوزستان اولویت فولاد خوزستان است.
