مترجم: رفیعه هراتی

کریستین لاگارد وزیر اقتصاد فرانسه گفت: «ما هنوز آماده نیستیم روی کارخانه ال‌یو سس گوجه فرنگی بریزیم.» او این مطلب را پس از اعلام شرکت کرفت در سوم جولای مبنی‌بر پیشنهاد ۳/۵میلیارد یورویی (۲/۷میلیارد دلاری) برای خرید تشکیلات بیسکویت‌سازی دانون اظهار کرد. خانم لاگارد گفت به حضور شرکت‌های غذایی بزرگ آمریکا در مناقصه برای تاسیس شرکت‌های ال‌یو، پرینس، تی‌یو‌سی و دیگر مارک‌های بیسکویت که برای خانواده‌های فرانسوی آشنا هستند، توجه ویژه نشان خواهد داد. اما او پذیرفت این امر مساله‌ای خصوصی بین دو شرکت خصوصی است.در واقع، با توجه به موج مخالفت‌های دو سال گذشته در پی شایع شدن این مطلب که پیسی کولای آمریکا قصد مبارزه در مناقصه‌ای برای خرید سهام شرکت دانون را دارد، سیاستمداران فرانسه و رهبران اتحادیه با خویشتن داری غیرمعمول نسبت به پیشنهاد شرکت کرفت واکنش مثبت نشان دادند. فرانک ریبود مدیرعامل شرکت دانون زحمت زیادی کشید تا زمینه این مناقصه را آماده کند. او در مذاکرات چند ماه گذشته به ایرند روز نفلا مدیر کرفت قول داد کارخانه‌های فرانسه بسته نخواهد شد و مرکز تشکیلات بیسکویت‌سازی تا سه سال آینده نزدیک پاریس خواهد ماند.

آقای ریبود مشتاق است بیسکویت‌های خود را به فروش برساند.فروش سال گذشته بیسکویت و کراکر در مقایسه با رشد ۲/۹درصدی محصولات لبنی و ۸/۱۴درصدی آب معدنی که دو خط تولید دیگر دانون هستند، فقط ۱/۳درصد رشد داشته است. بیسکویت‌ها با تصویری که شرکت از سلامت آنها ارائه کرده بود مطابق نبودند.

شرکت دانون یکبار تولید نوشیدنی غذاهای آماده، آبجو و شیرینی‌جات را تجربه کرده اما تمرکز کردن بر محصولات کم‌تر و تبدیل هر یک از این محصولات به رتبه اول یا دوم جهان موجب موفقیت این شرکت شده است. آقای ریبود با اطمینان اظهار کرد: «طی دو سال نرخ رشد فروش آب و محصولات لبنی عدم فروش بیسکویت را جبران خواهد کرد».در این میان شرکت کرفت مایل‌به توسعه در سطح بین‌المللی است. از سال گذشته که خانم رزنفلد مسوولیت این شرکت را به عهده گرفته است، سرمایه‌گذاران او را مجبور کردند شرکت را در بازارهای خارج از کشور که سریع‌تر رشد می‌کنند توسعه دهد تا فعالیت‌های تحت اجرا را بفروشد و قدرت شرکت را افزایش دهد.

شرکت تولیدکننده بیسکویت اوره او، پنیر خامه‌ای فیلادلفیا و غلات معروف به پست در چهار،پنج بازار خود در آمریکا پیشتاز است اما در بازار اروپا و آسیا بسیار ضعیف‌تر عمل کرده است. در مقایسه دانون در اروپا پیشتاز است و ۲۵درصد از فروش بازارهای نوظهور را در اختیار دارد.

فشارها بر روی خانم رزنفلد برای دست به کار شدن افزایش یافت زمانی که نلسون پلتز سرمایه‌گذار فعال آمریکایی ۳درصد از سهام شرکت کرفت را خرید. آقای پلتز متخصص بررسی تحولات در شرکت‌ها ی غذایی است. او مالک ۳درصد از سهام شرکت کادبری انگلیس است و موفق شد این شرکت را متقاعد کند شاخه شیرینی‌جات خود را از نوشیدنی‌های غیرالکلی جدا کند. او همچنین مالک ۵درصد از سهام شرکت سس‌سازی آمریکایی هینز و ۵/۵درصد از سهام جواهرفروشی آمریکایی تیفانی است. (تیفانی تنها سرمایه‌گذاری بزرگ غیرخوراکی او است) آقای پلتز اعلام کرد، در حال بررسی مناقصه اخیر برای زنجیره همبرگر آمریکا است.

شرکت سرمایه‌گذاری او هم‌اکنون مالک سهم قابل توجهی از این شرکت است.

شرکت دانون با پولی که از شرکت کرفت دریافت می‌کند چه خواهد کرد؟ آقای ریبود می‌گوید: شرکت دانون سهام شرکت‌های دیگر را می‌خرد اما لزوما سهام شرکت‌هایی نخواهد بود که همه انتظار آن را دارند.

تحلیلگران و سرمایه‌گذاران تصور می‌کند شرکت دانون در حال بررسی شرکت هلندی نامیکو تولیدکننده غذای بچه، شرکت ژاپنی یا کولت تولیدکننده ماست و شرکت روسی ویم - بیل - دان تولیدکننده محصولات لبنی و آب میوه است. ویم - بیل - دان با توجه به اینکه مطابق با محصولات موجود شرکت دانون است و تمایل به «تمرکز فوق‌العاده» دارد، هدف احتمالی شرکت دانون تصور میشود. آقای ریبود به عنوان راهی دیگر می‌تواند مالکیت شرکت‌های کوچک‌تر، یا خرید سهام یا گرفتن سود سهام را انتخاب کند.

با وجود این آیا کوچک کردن دانون و تبدیل آن به دو شرکت بسیار سودده می‌تواند آن را هدفی برای خریداران سهام قرار دهد؟ اندرو وود از شرکت تحقیقات سرمایه‌گذاری سنفورد برنستین تصور نمی‌کند احتمال این امر وجود داشته باشد. شرکت نستله، بزرگ‌ترین شرکت غذایی، علاقه‌ای برای خرید سهام دانون ندارد و محصولات دانون با محصولات کوکاکولا منطبق نیست. اما امکان این کار برای شرکت پپسی کولا وجود دارد زیرا این شرکت تنقلات نیز تولید می‌کند.احتمالا آقای پلتز برای تغییرات بیشتر در شرکت کرفت اصرار می‌کند. مثل فروشی بخش غلات مارک پست یا قهوه مکس ول هاوس. اما او احتمالا هدف بعدی خود را نیز ارزیابی خواهد کرد. آیا هدف بعدی این شرکت یونیلور است؟ این شرکت انگلیسی - هلندی که تولیدکننده کالای مصرف‌کنندگان است با وجود تلاش پاتریک سسکا که ریاست این شرکت را در سال ۲۰۰۵ به عهده گرفت، ضعیف مانده است. اما پذیرش مسوولیت این شرکت دشوار است زیرا این شرکت بزرگ، پیچیده و ادغام شده از دو کشور است. اما آقای پلتز کسی نیست که از چالشی پرهیز کند.

منبع: اکونومیست