فرآیند استقرار نظام نوین مدیریتی

نشریه پیام بیمه ایران در ویژه نامه ششمین مجمع فصلی بیمه ایران به تشریح ضرورت و فرآیند اسقرار نظام نوین مدیریتی در این شرکت پرداخت. به گزارش «شادا» براساس این گزارش، در نظام نوین مدیریتی بیمه ایران، شبکه بزرگ نمایندگان و تمام واحدهای اجرایی براساس یک سازوکار سازمان‌یافته و از پیش تعریف شده، سنجش، ارزیابی و رتبه بندی می‌شوند. این گزارش می‌افزاید؛ این ارزیابی و رتبه‌بندی فقط به خروجی و عملکرد نمی‌پردازد بلکه به منابع و ورودی‌ها نیز توجه می‌کند و در اصل نشان می‌دهد که عملکرد یک واحد اجرایی در قبال منابعی که دارد چگونه است. .

براساس این گزارش، نو بودن این شیوه در بیمه ایران، برگزاری مستمر شش دوره مجمع فصلی، الگوبرداری از اهداف سند راهبردی وزارت امور اقتصادی و دارایی و اجرای آن در یک مجموعه دولتی بزرگ از جمله دلایل اهمیت پیاده‌سازی نظام نوین مدیریتی در بیمه ایران است. تاکید بر تشویق مدیران برای بهبود عملکرد و نه جذب و خرج منابع بیشتر، ایجاد یک رقابت داخلی بین واحدهای اجرایی، شفاف‌سازی و قابل مقایسه بودن عملکرد مراکز مسوولیت با یکدیگر و عملکرد گذشته و نیز تلقی هر واحد اجرایی و نمایندگی به‌عنوان یک مرکز سود و نه یک مرکز هزینه از جمله نتایج اجرای نظام نوین مدیریتی در شرکت بیمه ایران است