گفتگو با مهندس نقیب مدیر عامل شرکت بهداشتی دکتر عبیدی ورییس انجمن صنایع شوینده ،بهداشتی و آرایشی ایران

نیروی انسانی بزرگترین سرمایه هر واحد تولیدی است

شماره روزنامه: ۲۷۳۴ تاریخ چاپ: شماره خبر: ۶۸۰۴۱۶ بیشتر

سودجویان ، محصولات تقلبی و واردات کالای قاچاق، سلامت مردم را به خطر می‌اندازند<br>مهندس نقیب مدیر عامل ورئیس هیئت مدیره شرکت بهداشتی دکتر عبیدی، دانش آموخته مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف وMBAاز دانشگاهKemten آلمان است.

نیروی انسانی بزرگترین سرمایه هر واحد تولیدی است

سودجویان ، محصولات تقلبی و واردات کالای قاچاق، سلامت مردم را به خطر می‌اندازند

مهندس نقیب مدیر عامل ورئیس هیئت مدیره شرکت بهداشتی دکتر عبیدی، دانش آموخته مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف وMBAاز دانشگاهKemten آلمان است. وی از جمله مدیران باسابقه و موفقی است که در طول سال‌ها کار حرفه ای، هر مجموعه ای را که مدیریت کرده با نوآوری و خلاقیت و کارآفرینی موجب رشد و ارتقای آن شده و نام آن مجموعه را درفهرست شرکت‌ها و واحدهای پیشرو و مطرح قرار داده است. مدیر عاملی شرکت زمزم تهران ، مدیرگروه صنایع شیمیایی وسلولزی سازمان اقتصادی کوثر و شانزده سال مدیریت عاملی وعضوهیئت مدیره شرکت کف(داروگر)، از جمله سوابق کاری وی است. در طول سال‌های مدیریت شرکت داروگر، او با خلاقیت وکار آفرینی موجب توسعه وگسترش این شرکت شد، تنوع محصولات آن را از ۱۰ قلم به ۱۶۰ قلم افزایش داد ونوآوری‌های فراوان در تولید محصولات جدید وبدیع ایجاد کرد. دریافت ده‌ها جایزه به عنوان مدیر وکارآفرین نمونه ،مدیر واحد نمونه درزمینه نوآوری، چهره ماندگار صنعت وقهرمان قهرمانان صنعت درسال۸۸ ازجمله موفقیت‌های مهندس نقیبی است. وی درحال حاضرعضوهیات نمایندگان اتاق بازرگانی وصنایع ومعادن تهران ،نایب رئیس کمیسیون فضای کسب وکار وکارآفرینی اتاق بازرگانی وصنایع ومعادن تهران، عضو هیات مدیره اتاق بازرگانی وصنایع ایران وامارات وعضو اتاق‌های بازرگانی ایران وآلمان،فرانسه،کاناداواسترالیا است.گفت وگوی روزنامه دنیای اقتصاد با این مدیر موفق را از دست ندهید.

با توجه به سوابق درخشان شما در طول دوران مدیریتی وکسب عناوین مختلف از جمله کارآفرین نمونه، چهره ماندگار و قهرمان قهرمانان صنعت ، لطفا رمز موفقیت‌های خود را به خوانندگان ما بگویید.

به اعتقاد من راز موفقیت یک مدیر در کنار برخورداری از دانش وتخصص لازم، داشتن عزم واراده قوی واعتقاد به کار، ریسک پذیری و آینده نگری است. همچنین شناخت کافی از صنعت وبازار ، قدرت برنامه ریزی، خلاقیت وابتکار وتوجه به نیروی انسانی کارآمد ودلسوز به عنوان بزرگترین سرمایه هرواحد تولیدی، از دیگر ویژگی‌هایی است که برای دستیابی به موفقیت برای مدیران لازم و ضروری است.

با توجه به نامگذاری سال جاری به نام سال تولید ملی وحمایت از سرمایه وکار ایرانی، ارزیابی شما از روند تحقق این هدف ومشکلات پیش روی صنعت چیست؟

خوشبختانه باتوجه به ضرورت حمایت از صنایع داخلی، ارتقای سطح صنعت وتشویق مردم به استفاده از تولیدات داخلی، محور برنامه‌های امسال براین اساس قرارگرفت. اما باید توجه داشت که تحقق این شعارنیاز به ایجاد زیرساختاروبرنامه ریزی‌های کارشناسی ودراز مدت دارد. همچنین نیازمند همکاری ومشارکت همه جامعه، از مسئولان دستگاه‌های اجرایی تا صنعتگران ومردم است. در عین حال صادقانه باید ببینیم آیا اقداماتی که تاکنون صورت گرفته توانسته مارا به اهداف مورد نظر برساند یاخیر؟ متاسفانه هنوز شاهد مشکلات اولیه پیش روی تولید در زمینه تامین نقدینگی ومواد اولیه مورد نیاز هستیم که این موضوع موجب بروز مشکلات زیادی در صنعت شده است.به همین منظور لازم است مسئولان ذیربط در بخش‌های مختلف تمهیدات لازم راجهت رفع موانع بکارگیرند.

به نظر شما نقش دولت در پیشبرد اهداف تعیین شده برای سال جاری در راستای حمایت از تولید ملی بایدچگونه باشد؟

به نظر من، دولت به جای دخالت مستقیم در امر تولید وانجام امور اجرایی صنعت باید به جایگاه اصلی خود بازگردد ومدیریت برنامه ریزی برای توسعه وحمایت از صنعت را در پیش گیرد. همچنین دولت می‌تواند به عنوان تولید کننده وصنعتگر دولتی، با واگذاری اموراجرایی، این بخش از امور خود را به بخش خصوصی تفویض نماید.خوشبختانه در برنامه‌های چهارم وپنجم توسعه اقتصادی جایگاه و وظایف دولت در این راستا کاملا مدون ومشخص شده است.اما به نظر می‌رسد روند انتقال امور صنعت به بخش خصوصی از سرعت لازم برخوردار نبوده و عزم و اراده لازم برای این کار وجودندارد. بعضا شاهد هستیم که در مرحله واگذاری نیز اشکالات وایراداتی وجود دارد که نه تنها مشکلی را از صنعت حل نمی کند بلکه باری هم بردوش آن می‌گذارد.

صنعت ایران در مقایسه با کشور‌های منطقه ودنیا ازچه جایگاهی برخوردار است؟

خوشبختانه کشور پهناور ایران سرشار از منابع گوناگونی است که منحصر به فرد بوده وکمتر کشوری در دنیا وجود دارد که از این همه نعمت خدادادی بهره مند باشد.ولی علیرغم این امکانات، به دلیل عدم برنامه ریزی قوی وسرمایه گذاری به منظور ایجاد ارزش افزوده برای منابع موجود،یا از آنها استفاده درستی نمی شود ویا به صورت خام وموادفرآوری نشده از آنها استفاده می‌شود که نتیجه آن وابستگی بودجه کشور به درآمد‌های حاصل از نفت است. درعین حال وبا وجود همه این مشکلات، مادر منطقه نسبت به سایر کشور‌هااز جایگاه خوبی برخوردار هستیم ومی توانیم با برنامه ریزی صحیح ،مدیریت بهتر واستفاده بهینه و صحیح از منابع در رتبه نخست منطقه قرارگیریم.

با توجه به سابقه طولانی مدیریتی جنابعالی در صنایع شوینده ،بهداشتی وآرایشی کشور و ریاست انجمن صنایع شوینده، بهداشتی وآرایشی ایران، وضعیت این صنعت را در حال حاضر چگونه ارزیابی می‌کنید؟

صنعت شوینده ،بهداشتی وآرایشی کشور یک صنعت قدیمی وبومی باسابقه حدود یکصد ساله است. توفیق حضور بنده دراین صنعت موجب شد که درسال‌های اخیر بتوانیم به تولید بسیاری از مواد اولیه مورد نیاز این صنعت که قبلا از خارج وارد می‌شد دست یابیم. صنعت شوینده، بهداشتی وآرایشی صنعتی است که در زندگی تمامی مردم جامعه از ضروریات روزانه است و به همین دلیل از حجم بالای گردش اقتصادی وبازاررقابتی بسیار فعال باحضور تعداد زیادی تولید کننده داخلی وخارجی برخوردار است. از طرف دیگر، باتوجه به نقش این صنعت در تامین بهداشت وسلامت جامعه که موجب کاهش هزینه‌های سنگین درمان می‌شود، متاسفانه از حمایت‌های لازم برخوردار نیست. درحال حاضر همین جذابیت وگستردگی بازار مصرف باعث حضور سودجویان وعرضه محصولات تقلبی و واردات کالای قاچاق در سطحی وسیع شده که باید به طور جدی با این پدیده که سلامت مردم را به خطر انداخته است، مقابله کرد.

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

ارسال دیدگاه

دنیای اقتصاد را بعنوان منبع مورد اعتماد خود به گوگل معرفی کنید افزودن