برنامه تبدیل پتروپارس به شرکت بزرگ نفتی
اگر تا چند سال پیش، بازار صنعت نفت وابسته به ورود برندهای خارجی در بازار ایران بود. امروز با ظهور شرکت‌هایی ایرانی با درجات گوناگونی از فناوری، از عرصه تاخت‌وتاز کمپانی‌های بین‌المللی تا اندازه زیادی کاسته شده است.
اگر تا چند سال پیش، بازار صنعت نفت وابسته به ورود برندهای خارجی در بازار ایران بود. امروز با ظهور شرکت‌هایی ایرانی با درجات گوناگونی از فناوری، از عرصه تاخت‌وتاز کمپانی‌های بین‌المللی تا اندازه زیادی کاسته شده است. دوازده سال حضور مستمر در متن عملیات صنعتی توسعه میدان‌های نفت و گاز به ویژه در مگاپروژه‌های پارس جنوبی، که سرعت و کیفیت، اساس کارکردها را تشکیل می‌دهد که نه تنها قدرت راهبری و هدایت پتروپارس را پروژه‌های داخلی افزایش داد. بلکه اکنون این پیمانکار ایرانی در گستره بین‌المللی حضور پیدا کرده است. بزودی در سفر رییس جمهور ایران به کشور ونزوئلا و با انعقاد قرارداد میان مقامات دو کشور، توسعه میدان دیگری از حوزه‌های نفتی کارائیب به این شرکت ایرانی سپرده خواهد شد.
این اعتمادی است که مقامات انرژی ونزوئلا از مشارکت با پتروپارس در طرح بزرگ آپاکوچو به یاد دارند.
پتروپارس امروز دیگر یک برند ملی در ابعاد بین‌المللی است که به افق‌های بلند «توسعه‌بازار» می‌اندیشد، پتروپارس به پشتوانه نیروی انسانی متخصص خود قدم در راهی گذاشته است که با خلق موقعیت‌های داخلی و خارجی، نگاه رقبا را به سمت خود جلب کرده است. اکنون پس از توسعه مقتدرانه فازهای ۶، ۷، ۸ و ثبت رکوردهایی بی‌نظیر در بخش بالادستی فاز بزرگ ۱۲ که پتروپارس را به استاندارد مرجعی منطقه‌ای در دستیابی به کوتاه‌ترین زمان حفاری معرفی می‌کند، شرکت ملی نفت توسعه فازهای ۲۷ و ۲۸ پارس جنوبی را هم به پتروپارس سپرد.
امروز رهبری کنسرسیوم‌های توسعه دهنده فازهای گازی پس از انتظاراتی دیرینه به ایران رسیده است و این نمادی از همگرایی در سازوکارهای صنعت نفت ایران شمرده می‌شود. دکتر غلامرضا منوچهری، مدیرعامل شرکت پتروپارس که سال‌ها در حوزه‌های مختلف عملیاتی سابقه دارد درباره روندهای پیگیری برنامه‌های توسعه‌ای در شرکت پتروپارس با ما مصاحبه کرده است.
جناب آقای منوچهری، دوازده سال از زمانی که پتروپارس در فضای بی‌اعتمادی به شرکت‌های داخلی شکل گرفت، می‌گذرد. پتروپارس در عبور از مسیر پرفراز و شیب خود آن هم در صنعت بزرگ نفت و گاز چه اقدامات و تدابیری را اتخاذ نمود و آیا در حال حاضر به جایگاه اصلی خود رسیده است؟
جایگاه امروز پتروپارس با روزهای نخست آن قابل مقایسه نیست. این تغییرات در روند اجرای پروژه‌ها و سازماندهی امور به خوبی قابل‌مشاهده است. به‌رغم اینکه دهه گذشته برای صنعت نفت دهه پرتلاطمی بود سعی کردیم پتروپارس مسیر حرفه‌ای خود را پیدا کند و از آسیب‌های سیاسی - اقتصادی در امان بماند.
برنامه‌ریزی‌ها بر این اصل استوار بود که پتروپارس محیط کاملا تخصصی خود را شکل داده و حفظ کند و در عین حال قدم به بیرون از مرزهای کشور بگذارد، به نحوی که در خارج از کشور نیز به عنوان ین شرکت حرفه‌ای و کارآمد شناخته شود و خوشبختانه این امر محقق شد.
پتروپارس در ایران در درجه نخست به عنوان یک شرکت پیمانکار عمومی تراز اول با مجموعه وزارت نفت شرکت نفت و گاز پارس همکاری می‌کند، در این سال‌ها در ارتباط با کارفرما موفقیت زیادی داشتیم و بر این باوریم که مدیریت کارفرما به نوبه خود هنر بزرگی است که این مقوله در پتروپارس به خوبی مورد توجه قرار گرفته، از سوی دیگر پتروپارس به عنوان یک شرکت وابسته به وزارت نفت در صنعت نفت و گاز فعالیت می‌کند و در قالب این ماهیت باید با مجلس شورای اسلامی و مجموعه دولت تعامل و ارتباط مداوم جدید برای افزایش ظرفیت میدان‌های جدید به کار گرفته شود. تمامی این مسائل نشان می‌دهد که بازار کار عمده‌ای وجود دارد. در این مقطع نقش شرکتی مانند پتروپارس بسیار تعیین‌کننده است؛ چراکه ما پتانسیل لازم برای تثبیت جایگاه خودمان به عنوان اپراتور اصلی در توسعه میدان‌های نفت و گاز را داریم.
پتروپارس در عین حال می‌تواند بازوی محکم و شرکتی قابل‌اعتماد برای شرکت ملی نفت، دولت و سیستم‌های پولی و بانکی در داخل و خارج کشور باشد و همین طور می‌تواند به عنوان یک شریک قابل‌اعتماد برای همکاری با شرکت‌های بین‌المللی مطرح شود. در حقیقت پتانسیل‌های زیادی برای رشد و پیشرفت پتروپارس وجود دارد و قطعا رشد ما منجر به پیشرفت صنعت نفت و گاز و انرژی کشور و در نهایت منجر به توسعه اقتصادی کشور خواهد شد.
با نگاهی به ۱۲ سال سابقه شرکت پتروپارس در حوزه نفت و گاز کشور، دلایل موفقیت این شرکت را در چه مواردی می‌دانید؟
به‌رغم سابقه نه چندان زیاد پتروپارس در توسعه صنعت نفت و گاز کشور، این مجموعه توانست با اتکا به نیروهای خلاق، متخصص و جوان هسته اولیه کارآمدی را بنیان گذارد. حول این محور به دور از بروکراسی‌های غیرضروری ضمن ارتباط با شرکت‌های بزرگ بین‌المللی فرهنگ کاری دینامیکی را به این شرکت تزریق نمود که پتروپارس طی این سال‌ها توانست این روحیه را حفظ نموده، ارتقا داده و کار تیمی موفقی را شکل دهد. اگرچه ما نیز مثل هر شرکت ایرانی دیگر با فرار مغزها مواجه بودیم، اما این فرار مغزها به صورتی نبوده که به شالوده شرکت آسیبی وارد کند. خوشبختانه روند رشد و تعالی شرکت همچنان تصاعدی است. همچنین ورود پتروپارس به حوزه بین‌المللی همراه با تلاش برای توسعه بازار آینده مطلوبی را تضمین می‌کند.
نقش توسعه نیروی انسانی و همگرایی آنها در تحقق برنامه‌های پتروپارس چیست؟
پتروپارس مسیر نسبتا سختی را طی کرده و مسیر بسیار سخت‌تری را همراه با چالش‌های مختلف پیش رو دارد؛ ابزار ما برای غلبه بر این چالش‌ها توان حرفه‌ای، تعهد کاری، هویت شرکتی، وفاداری و علاقه به مجموعه پتروپارس است. ما برای تضمین آینده درخشان خود باید به افق دوردستی فکر کنیم تا در سایه این تفکر پتروپارس از یک شرکت پیمانکاری بزرگ به یک شرکت دارای سرمایه و یک شرکت ریشه‌دار نفتی تبدیل شود.
این مهم حاصل نخواهد شد مگر اینکه در مجموعه نیروی انسانی شرکت این خواست و آرزو نهادینه شده، تک‌تک اعضای پتروپارس برای نیل به افقی فراتر و کسب موفیت‌های بزرگ تلاش کنند.
