تنوع در بسته سرمایه‌گذاری‌های «دانا»
دانا انرژی به عنوان گروهی پیشرو در بخش خصوصی از سال‌های گذشته، اجرای پروژه‌ها به صورت بسته‌ای از خدمات متفاوت را در بخش بالا دستی به عنوان یکی‌از اولویت‌های اصلی عملکرد خود انتخاب است.
دانا انرژی به عنوان گروهی پیشرو در بخش خصوصی از سال‌های گذشته، اجرای پروژه‌ها به صورت بسته‌ای از خدمات متفاوت را در بخش بالا دستی به عنوان یکی‌از اولویت‌های اصلی عملکرد خود انتخاب است. دانا در نظر دارد تا بتواند سهم خود را در ساخت و اجرای پروژه‌ها بیش از پیش مبتنی بر اصل کیفیت در ارائه خدمات این صنعت که نقش قابل توجهی در توسعه صنایع بالادستی نفت دارد افزایش دهد. علاوه بر برنامه‌های توسعه‌ای که از سوی این شرکت در بخش «حفاری» و «خدمات آن» تعریف شده است، حضور در بخش‌های توسعه‌ای میدان‌های نفت و گاز یکی دیگر از محورهای مهم اهداف سرمایه‌گذاری این شرکت را که با بسته‌ای تخصص‌ها به میدان آمده است دربرمی‌گیرد.
شرکت دانا اکنون با خرید شرکت «پتروایران» که به عنوان یک پیمانکار بخش عمومی توسط دولت تاسیس شده بود اهدافی مترقی را در جهت دستیابی به موفقیت در عرصه‌های دیگر بالادستی ترسیم کرده است با این حال گسترش سهم توسعه پروژه‌ها از مرحله صفر تا مراحل پیشرفته یکی از مهمترین مسائلی است که طی دهه‌های اخیر از سوی شرکت‌های ایرانی مورد توجه قرار نگرفته است و اکنون شرکت‌هایی همچون دانا در صدد حضور فراگیر برای انجام فعالیت در این حوزه رقابتی هستند. «پتروایران»، یکی از خریدهای شرکت «دانا انرژی» دارای مشخصات خاصی است که براین اساس مهمترین محورهای جدید فعالیت مجموعه دانا را در بسته برنامه‌ریزی‌های خود ترسیم خواهد کرد.
معـرفی شـرکت پتـرو ایـران تاریخچه شرکت
شرکت توسعه پترو ایران به منظور اعمال مدیریت و اجرای طرح‌های بالادستی صنایع نفت و گاز، براساس مصوبات هیات‌مدیره شرکت ملی نفت ایران در سال ۱۹۹۹ میلادی (برابر با ۱۳۸۷ شمسی) در جرسی انگلیس به ثبت رسید.هفت سال نخست فعالیت‌های این شرکت با انجام گسترده‌ترین فعالیت نفتی به میدان‌های مشترک جمهوری اسلامی ایران در خلیج‌فارس مانند توسعه و افزایش تولید میدان‌های نفتی نصرف و فرزام، میدان نفتی وگازی سلمان و میدان‌های نفتی فـروزان و اسفنـدیار و لایـه نفتی پارس جنوبی، در قـالب قراردادهای بیـع متقابل، دستاوردهای درخشانی را در پی داشته و پیشرفت فعالیت این شرکت در زمینه پروژه‌ها، مورد تایید شرکت ملی نفت ایران بوده است.
متعاقبا با گسترش فعالیت‌ها، شرکت عهده دار اجرای طرح توسعه تعدادی از میادین خشکی شامل میدان‌های آزادگان و جفیر در استان خوزستان شد. همچنین در سال‌های اخیر اجرای طرح جدید توسعه میدان فروزان و نصب خط لوله انتقال گاز میدان سلمان از جزیره سیری به عسلویه به شرکت پترو ایران واگذار گردید.
خصوصی‌سازی
در اجرای سیاست خصوصی سازی دولت جمهوری اسلامی ایران، شرکت توسعه پترو ایران در سال ۱۳۸۷ به دنبال برگزاری مزایده توسط سازمان خصوصی سازی به شرکت انرژی دانا واگذار شد.. متاسفانه تنفیذ تصمیم واگذاری به‌دلیل درخواست وزیر نفت وقت بیش از یک سال به تعویق افتاد و هم‌اکنون شرکت انرژی دانا در حال انجام مذاکره با سازمان خصوصی‌سازی جهت رفع مشکلات، خسارات و آثار ناشی از دوره تعویق به منظور تحویل گرفتن پتروایران می‌باشد.شرکت انرژی دانا خرید شرکت پترو ایران را در راستای برنامه توسعه فعالیت‌های خود، تکمیل زنجیره‌های انجام فعالیت‌های یکپارچه بـالادستی و تبدیل گروه از ارائـه دهنـده خـدمات به اجـرا کننده تـوسعه میـدان‌های نفت و گاز به انجام رساند.
شرکت انرژی دانا با در اختیار گرفتن شرکت پترو ایران و با اتکاء به امکانات موجود خود تلاش می‌نماید سهم موثری در زمینه توسعه میادین نفت و گاز داخل کشور و متعاقبا در سایر کشورها ایفا نماید.
موضوع فعالیت شرکت
موضوع فعالیت شرکت، اجرای پروژه‌های توسعه میدان‌های نفت و گاز در ایران و مناطق مختلف جهان می‌باشد و فعالیت‌های زیر را در برمی‌گیرد:
اکتشاف و ارزیابی بلوک‌های هیدروکربنی
مطالعات مخازن نفت و گاز
حفاری
مدیریت و نظارت بر عملیات طراحی، ساخت و نصب و راه‌اندازی تاسیسات خشکی و دریایی
ازدیاد برداشت و افزایش تولید
دستاوردها
شکست انحصار حضور شرکت‌های بین‌المللی نفت و گاز در طرح‌های توسعه‌ای و رقابت با آنها و نتیجتا تعدیل انتظارات و سیاست‌های شرکت‌های خارجی جهت مشارکت در بازار ایران.
اجرای پروژه‌های تامین‌کننده منافع ملی کشور که شرکت‌های خارجی مایل به انجام آنها نبوده‌اند.
دستیابی به جایگاه مطلوب در زمینه فعالیت‌های بالادستی در داخل و خارج از کشور.
تبلور توانمندی اجرایی با اجرای همزمان چندین طرح بزرگ.
حداکثر اتکاء به مشاوران و سازندگان داخلی و نیروی انسانی ایرانی و ایجاد اشتغال موثر در مقایسه با سایر پیمانکاران بین‌المللی.
تصدی مسوولیت توسعه میدان‌های مشترک در خلیج‌فارس.
تسریع برداشت از میدان‌های مشترک با انجام به موقع و سریع وظایف محوله تحت قراردادهای مربوطه و نتیجتا توقف از مهاجرت نفت و گاز.
افزیش ذخیره قابل تولید در میدان‌های مشترک با شناسایی کامل مخازن و توصیف و توسعه لایه‌های جدید.
ایجاد توانمندی، تخصص ودانش ایرانی در زمینه اعمال مدیریت کلان زنجیره‌ای فعالیت‌های پروژه‌های بالادستی.
رعایت حداکثر صرفه و صلاح شرکت ملی نفت ایران در نحوه اجرای مطالعات و هزینه‌ها و صیانت از مخازن نفت و گاز.
استفاده از توانایی‌ها و تجربیات حاصل از اجرای طرح‌های توسعه‌ای توسط این شرکت به عنوان ابزار استراتژیک شرکت ملی نفت ایران
دستیابی به تسهیلات و اعتبارات مالی بانک‌ها و موسسات مالی بین‌المللی
آمادگی برای حضور در بازارهای بین‌المللی
طرح‌های در دست اقدام
طرح توسعه میدان گازی مشترک سلمان در خلیج‌فارس
طرح توسعه جدید میدان مشترک فروزان در خلیج‌فارس
طرح توسعه لایه نفتی پارس جنوبی در خلیج‌فارس
طرح توسعه میدان نفتی آزادگان در خوزستان
طرح توسعه میدان نفتی جفیر در خوزستان
خط لوله سیری به عسلویه در خلیج‌فارس
با این حال، و با توجه به سرفصل‌های مهمی که در سازمان شرکت پترو ایران تعریف شده‌است قطعا برنامه توسعه‌ای گروه دانا در سال جدید و سال‌های آینده تنوع و مقیاس فراتری خواهد یافت.
