نخستین همایش بهره وری معادن و صنایع ومعدنی از سوی ایمیدرو برگزار میشود
سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، در راستای تحقق چشمانداز، ماموریت و ارزشهای سازمانی و همچنین اهداف استراتژیک خود تلاش میکند تا با ایجاد ارتباط میان شرکتهای بخش معدن و صنایع معدنی کشور، انتقال تجربههای موفق و استفاده از ظرفیتهای موجود، توان رقابتی شرکتها را از مسیر بهبود بهرهوری افزایش دهد.
برای تحقق این هدف، ایمیدرو طی سالهای اخیر فعالیتهای گستردهای را در زمینه بهرهوری آغاز کرده و با توجه به ضرورت ساماندهی حرکتی ساخت یافته، با تشکیل کارگروه تخصصی بهرهوری واستفاده از تجربههای شرکتهای پیشرو در زمینه بهرهوری و تعالی سازمانی، «مدل بهرهوری ایمیدرو» را طراحی و در سال 1389 آن را اجرا کرده است. اینک پس از بررسی و تحلیل این تجربه و اخذ نظرات کارشناسی دست اندرکاران، ویرایش دوم آن ارائه میشود.
مدل بهره وری ایمیدرو شامل سه بخش اصلی میباشد:
-مفاهیم و اصول بنیادین بهره وری: تلفیقی از عوامل کلیدی موثر بر ارتقاء بهرهوری و اصول بنیادین تعالی سازمانی است که مبانی پایهای را برای دستیابی به بهرهوری در سازمانها فراهم میآورد.
- مدل ارزیابی بهرهوری:چارچوبی را فراهم میآورد تا از طریق آن مفاهیم بنیادین بهرهوری در سازمانها استقرار یابد. مدل شامل معیارهای اصلی و نکات راهنما است که به صورت پرسش و در دو بخش توانمند سازها و نتایج طراحی شده است. در بخش توانمندسازها، عوامل موثر برارتقاء بهرهوری و در بخش نتایج تاثیر این عوامل توسط شاخصهای بهرهوری سازمان، ارزیابی میشود. درک روابط علت و معلولی میان نتایج و توانمند سازها به سازمانها کمک میکند تا فعالیتهای بهبود بهرهوری به گونهای اثر بخشتر هدایت شود.
- منطق رادار: ابزاری است که از آن برای اندازه گیری میزان استقرار معیارهای بهرهوری در سازمان استفاده میشود.
به کارگیری یکپارچه این سه جزء به سازمانها کمک میکند تا بتوانند همواره حرکت به سمت بهرهوری پایدار را سازماندهی نموده و وضعیت بهرهوری خود را با سایر سازمانهای موفق مقایسه کنند.
امید است این مدل، به عنوان ابزاری سودمندبرای شناسایی فرصتهای بهبود و طرح ریزی اقدامات اجرایی در زمینه ارتقاء بهرهوری برای شرکتهای فعال در بخش معدن و صنایع معدنی موثر واقع شود.
سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران براساس تکالیف قانون برنامه چهارم توسعه از سال 85 با اجرای پروژه اندازه گیری شاخصهای بهرهوری اقدام به محاسبه شاخصهای بهرهوری شرکتها از سال 82 الی 87 کرد. با اجرای پروژه مذکور به منظور بهبود شاخصهای بهرهوری لزوم وجود یک رویکرد راهبردی جهت یکپارچه سازی کلیه فعالیتها در حوزههای مختلف مدیریتی، فناوری، نیروی انسانی، منابع، محصول، فرآیند و مواد اولیه احساس شد. از سوی دیگر به منظور پرهیز از انجام اقدامات مقطعی و جزیرهای و ایجاد یک نظام جامع و هدفمند در جلسه 17 کارگروه بهرهوری و تعالی سازمانی ایمیدرو که تیرماه 1388 برگزار گردید مقرر شد با الگو برداری از مدلهای تعالی مانند EFQM یک رویه جهت بررسی و بهبود عملکرد بهرهوری شرکتها ایجاد گردد.
کمیته علمی تدوین مدل با حضور نمایندگان ۶ شرکت زیرمجموعه از جمله شرکتهای حاضر در جایزه ملی بهرهوری و تعالی سازمانی شرکتها تشکیل شد.
همچنین در سال 90 با اعمال اصلاحات در دستورالعمل، سازمان نسبت به تدوین مدل بهرهوری ایمیدرو اقدام کرد.
اهداف سازمان از تدوین مدل در سطح شرکتها
اهدافی که سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی از مدل بهرهوری در سطح شرکتها دنبال میکند، جاری سازی دانش و تجربیات سیستمی در شرکتها و ایجاد ساختارهای مناسب جهت ارتقاء بهرهوری در شرکتها ،همچنین توسعه حرکت ارتقاء بهرهوری در سطح بخش خصوصی (توجه به شرکتهای خصوصی بخش معدن و صنایع معدنی در راستای وظیفه توانمند سازی بخش) است.
از سویی تسهیل حرکت شرکتها بهسوی استقرار مدلهای سرآمدی و تعالی سازمانی ،ایجاد انگیزه در شرکتها از طریق تقدیر از شرکتهای و بهره وری پرسنل فعال در زمینه بهرهوری و حساس سازی مدیران ارشد شرکتها در مورد مباحث مرتبط با بهرهوری نیز از دیگر اهداف سازمان در تدوین مدل بهرهوری میباشد.
ارسال نظر