مپنا توسعــه ۳؛ اهــداف، راهبــرد، چشــم‌انداز
شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (مپنا توسعه ۳) پروژه برق و بخار توسعه مبین را به جهت انجام خودارزیابی و شناخت نقاط قوت و زمینه‌های بهبود و دریافت گزارش بازخور جامع از پروژه، نحوه مدیریت و نتایج آن و به کارگیری آن برای رشد و تعالی بلوغ مدیریت پروژه سازمان، شناخت رقبا و آشنایی با شرکت‌های موفق در سطح ملی در جایزه ملی پروژه برتر ایران شرکت داده، اظهارنامه پروژه را در زمستان سال گذشته برای انجمن مدیریت پروژه ایران ارسال نمود. در این راستا کارگاه و ستاد پروژه برق و بخار توسعه مبین در روز شنبه مورخ ۱۰/۰۲/۹۰ و روز یکشنبه مورخ ۱۱/۰۲/۹۰ توسط ارزیابان انجمن مدیریت پروژه ایران مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفت. سرانجام این پروژه در دومین دوره جایزه ملی پروژه برتر ایران در مراسم اعطای جایزه در روز چهارشنبه مورخ ۲۷/۰۷/۹۰ موفق به دریافت تندیس سیمین از انجمن مدیریت پروژه ایران گردید.
شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا
شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (مپنا توسعه 3) یکی از شرکت‌های اجرایی شرکت مپنا میباشد. شرکت مپنا، یک بنگاه اقتصادی ایرانی است که به همراه 33 شرکت زیرمجموعه خود، تحت عنون گروه مپنا در زمینه توسعه و ساخت نیروگاه‌های حرارتی به صورت پیمانکار اجرایی کلید در دست و سرمایه‌گذاری خصوصی و همچنین پروژه‌های نفت وگاز و ریلی فعالیت می‌کند. شرکت مپنا توسعه 3 در قالب طرح‌های ویژه نیروگاهی و صنعتی عملا فعالیت خود را با اجرای اولین پروژه نیروگاهی برون‌مرزی مپنا تحت عنوان پروژه ری‌سوت (کشور عمان) در سال 1377 آغاز و در ادامه با اجرای پروژه نیروگاه خارک، یوتیلیتی پالایشگاه فاز یک پارس‌جنوبی، برق و بخار مبین، نیروگاه گازی جنوب اصفهان (که اولین نیروگاه BOT کشور است) و همچنین نیروگاه گازی آبادان فعالیت‌های خود را ادامه داده، در نهایت فعالیت رسمی شرکت مپنا توسعه 3 به عنوان یکی از شرکت‌های اجرایی مپنا در تاریخ 9/6/1384 آغاز و به شماره 254117 در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی تهران ثبت گردید. براساس دسته‌بندی ساختارهای سازمانی اجرای پروژه که در راهنمای استاندارد پیکره‌بندی دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ارائه شده است، ساختار
سازمانی شرکت مپنا توسعه 3 ماتریسی قوی بوده به طوری که نیروی انسانی کارگاه زیرنظر مدیر پروژه مشغول به فعالیت هستند و نیروهای ستادی به شکل ماتریسی به پروژه خدمت‌رسانی می‌کنند. برخی از این نیروهای ستادی مانند هماهنگ‌کننده مهندسی و کارشناس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، به طور تمام وقت در اختیار پروژه بوده، حال آنکه سایر نیروهای ستادی مانند کارشناسان دیسیپلین‌های مختلف مهندسی و نفرات اداره‌کننده قراردادهای فرعی همزمان ممکن است به چند پروژه خدمت‌رسانی کنند.
موضوع فعالیت اصلی شرکت، مدیریت و اجرای طرح‌های نیروگاهی، تاسیسات جانبی، برق و بخار، صنعتی، نفت، گاز، پتروشیمی و پروژه‌های آب شیرین‌کن و با تاکید بر نیروگاه‌های بخاری و انرژی‌های نو شامل مدیریت، طراحی، خرید، اجرا، سرمایه‌گذاری و مشارکت میباشد که در حال حاضر نسبت به اجرای پروژه‌های نیروگاهی، برق و بخار و تاسیسات جانبی پالایشگاهی فعالیت می‌نماید. در این راستا با ایجاد کنسرسیومی متشکل از شرکت مپنا، شرکت مپنا بین‌الملی و این شرکت و با رهبری شرکت مپنا توسعه ۳ موفق شده است پروژه‌های نیروگاهی گازی، پروژه‌های برق و بخار، تاسیسات جانبی صنایع پالایشگاهی و پتروشیمی را درصنعت نفت، گاز و برق کشور اجرا نماید. این شرکت با اجرای پروژه‌های خود تاکنون بیش از ۴۲۰۰ مگاوات برق و ۳۸۰۰ تن بخار تولید نموده است. در حال حاضر ظرفیت در دست اجرای این شرکت مشتمل بر ۸۰۰ مگاوات برق، ۱۷۰۰ تن بخار و تولید ۱۸۰۰۰ مترمکعب در روز آب‌شیرین از آب دریا میباشد.
شرکت مپنا توسعه 3 در سال 1386 موفق به استقرار و دریافت گواهینامه‌های سیستم مدیریت یکپارچه از شرکت DNY گردید. همچنین طی 3 سال، ممیزی‌های مراقبتی را با موفقیت سپری کرده و در سال 1388 موفق به اخذ ویرایش جدید استاندارد ISO 9001:2008 شده است. کسب گواهینامه HSE-MS به عنوان اولین دارنده این گواهی در سطح گروه مپنا از دیگر موفقیت‌های حاصل شده در زمینه ایمنی، بهداشت حرفه‌ای و زیست‌محیطی میباشد. شرکت مپنا توسعه 3 در سال 1388 در جهت حرکت به سمت تعالی سازمانی نیز موفق به دریافت جایزه بهره‌وری و تعالی سازمانی براساس مدل EFQM از سازمان مطالعات و بهره‌وری منابع‌انسانی گردید.
معرفی پروژه و اهداف
پروژه برق و بخار توسعه مبین، در قالب الحاقیه شماره یک از پروژه مبین اصلی بین شرکت پتروشیمی مبین از یک طرف و مشارکت مپنا / مپنا بین‌المللی / مپنا اروپا از طرف دیگر امضا شده است. این پروژه در منطقه عسلویه و در زمینی به مساحت ۲.۲ هکتار به مدیریت طرح‌های ویژه نیروگاهی و صنعتی مپنا که هم‌‌اکنون در قالب شرکت مستقل احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (توسعه ۳) و به عنوان یکی از شرکت‌های اجرایی گروه مپنا در حال فعالیت میباشد، واگذار گردیده است. از آن جایی که پروژه مبین اصلی در قالب یک پلنت تولید برق و بخار با شش واحد توربین گازی و شش واحد بویلر بازیافت حرارت، به عنوان یک پروژه کلید در دست توسط شرکت مپنا قبلا اجرا شده بود، هدف از اجرای این پروژه، توسعه پلنت مذکور به ۸ واحد با افزودن دو واحد برق و دو واحد بخار ج دید (واحد ۷ و ۸) جهت برطرف نمودن نیاز کارفرما به برق و بخار بوده است. به غیر از تامین تجهیزات اصلی دو واحد توربین و ژنراتور گازی توسط کارفرما، تامین سایر سیستم‌ها، نصب و راه‌اندازی کلیه تجهیزات در محدوده کار پروژه میباشد. در حال حاضر این پروژه در مرحله رفع نقص و گذراندن دوره گارانتی میباشد با اتمام این
پروژه برق تولیدی جهت مصارف موردنیاز عملیاتی مجتمع‌های پتروشیمی مبین واقع در منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس و همچنین جهت اتصال به شبکه برق سراسری و نیز بخار تولیدی که بالغ بر ۶۶۰ تن در ساعت میباشد به پتروشیمی مبین تحویل می‌گردد. با توجه به نیازها و انتظارات ذی‌نفعان، قرارداد کارفرما و قراردادهای تامین‌کنندگان فرعی و همچنین چشم‌انداز، اهداف و استراتژی شرکت مپنا توسعه ۳ اهداف پروژه که در زیر آمده است، تدوین گردید.
* اهداف زمانی: سنکرون توربین ژنراتور واحد 8 در 14/10/1388، سنکرون توربین ژنراتور واحد 7 در 30/11/1388، راه‌اندازی بویلر بازیافت حرارت واحد 8 در 29/3/1389 و راه‌اندازی بویلر بازیافت حرارت واحد 7 در 14/5/1389 سایر مایل استون‌ها، بسته‌های کاری و فعالیت‌های پروژه در قالب اهداف کوتاه‌مدت و درازمدت پروژه توسعه مبین در برنامه‌ریزی پروژه که با نرم‌افزار Primavera تهیه شده، لحاظ گردیده است.
* اهداف هزینه‌ای: با تجه به بودجه تهیه شده پروژه در زمان موثر شدن قرارداد، دستیابی به حاشیه سود معقول در اهداف هزینه‌ای پروژه لحاظ گردیده است.
* اهداف کیفی: مدیریت و اجرای پروژه با کیفیتی که مورد انتظار کارفرما می باشد، انجام موفقیت‌آمیز تست‌های عملکردی سیستم‌های اصلی، اجرار پروژه با آمار پانچ 50 درصدی به نسبت پانچ‌های پروژه مبین اصلی و کسب رضایت کارفرما در شاخص‌های کیفی در نظر سنجی‌ها از اهداف کیفی این پروژه بوده است.
* رضایت کارفرما: دستیابی به رضایت کارفرما در کلیه شاخص‌های نظرسنجی دوره‌ای که توسط شرکت مپنا توسعه ۳ انجام می‌گیرد به ویژه در خصوص زمان‌بندی پروژه، رسیدگی به موقع به درخواست‌ها و شکایات کارفرما و تعاملات و ارتباطات پروژه.
* رضایت کارکنان: از اهداف مرتبط با کارکنان پروژه می‌توان به افزایش روحیه کار تیمی، توسعه توانمندی‌های کارکنان و در نهایت افزایش رضایت تیم پروژه و ایجاد و توسعه سیستم ثبت دروس آموخته، اشاره نمود. میزان هدف رضایت کارکنان سالیانه توسط مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی استخراج می‌گردد که برای سال 1387 برابر با 65 درصد و برای سال 1388 برابر با 67درصد بوده است.
*اهداف ارتباطی: شناسایی نحوه و عمق ارتباطات و اطلاع‌رسانی با کارفرما و سایر ذی‌نفعان و برقراری ارتباطات کارآمد داخلی و خارج سازمانی براساس کانال‌های ارتباطی تعریف شده، از اهداف ارتباطی پروژه میباشد.
*اهداف ایمنی، بهداشت و زیست‌محیطی: اجرای پروژه بدون هیچ‌گونه خسارات جانی و مالی و حوادث ناگوار، رعایت بهداشت کارکنان و منطقه و به کارگیری سیستم‌ها و تجهیزاتی که کمترین اثرات مخرب زیست‌محیطی داشته و از منابع به طور بهینه استفاده می‌کنند از اهداف ایمنی، بهداشت و زیست‌محیطی پروژه می‌باشند.
* اهداف مرتبط با تامین‌کنندگان فرعی: به کارگیری استراتژی برنده / برنده در تاملات با تامین‌کنندگان فرعی و مدیریت کارآمد آنان به نحوی که در تلاش برای دستیابی به اهداف پروژه ایجاد هم‌افزایی نمایند، به عنوان اهداف مرتبط با تامین‌کنندگان فرعی تدوین گردید.
شاخص‌ها:
* نتایج سنجی زمانی پروژه:
*سنکرون: 903/0 (متوسط زمان واقعی سنکرون هر یک از واحدهای پروژه / زمان سنکرون توافقی با کارفرما)
* تحویل موقت: ۵۵۸/۰ (متوسط فاصله زمانی واقعی سنکرون تا PAC هر یک از واحدهای پروژه / فاصله زمانی قراردادی سنکرون تا PAC)
* نتایج سنجش عملکرد هزینه‌ای پروژه: این پروژه در گروه پروژه‌های بزرگ قرار می‌گیرد.
* نتایج سنجش عملکرد کیفی پروژه:
* دیفکت: 291/0 (متوسط تعداد دیفکت‌های منضم به صورت جلسه تحویل موقت هر واحد پروژه / متوسط تعداد دیفکت پروژه‌های نیروگاهی)
* رضایت مشتری: ۱۲/۱ (متوسط میزان شاخص رضایت مشتری / متوسط میزان شاخص رضایت مشتری اندازه‌گیری شده پروژه تاکنون)
ارسال نظر