پیشـگام در تولیــد برق و انرژی

رشد صنعتی و پیشرفت هر کشوری نیازمند ساختارهای زیربنایی است و یکی از مهم‌ترین این ساختارها تولید برق و انرژی است.

با توجه به پیروزی انقلاب اسلامی و دوران سازندگی پس از ۸ سال دفاع مقدس ، واگذاری پروژه‌های Turn-key مورد توجه کارفرمایان دولتی قرار گرفت و موجب گردید تا شرکت‌های پیمانکاری عمومی در این زمینه رشد و توسعه یابند. از جمله شرکت‌های مطرح در صنعت برق کشور می‌توان شرکت مپنـا را نام برد. شرکت مپنـا در سال ۱۳۷۱ با هدف اجرای طرح‌‌های نیروگاه‌های حرارتی تاسیس گردید . پس از تجربه‌های موفق نیروگاه‌های اراک و منتظر قائم توسط شرکت مپنـا و نیاز روز افزون به انرژی در بخش‌های مختلف کشور، وزارت نیرو و سازمان توسعه برق ایران را تشویق به عقد قراردادهای نظیر طرح های ۳۰ واحد نیروگاه گازی، چهار نیرو گاه و ۹ نیروگاه و ... با شرکت مپنا نمود. شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های مپنـا- توسعه یک در خرداد ماه ۱۳۸۳ با هدف احداث نیروگاه‌‌های گازی با موضوع مدیریت اجرای طرحهای نیروگاهی و تاسیسات صنعتی از مرحله مطالعه تا مرحله انتقال به کارفرما بصورت کامل تاسیس گردید. در حال حاضر شرکت توسعه یک با مرکزیت در تهران و با بیش از ۵۰۰ نفر نیروی تخصصی و راه اندازی بیش از ۱۱۰ واحد نیروگاهی و احداث نیروگاه های حرارتی با ظرفیت تولید ۱۶۰۰۰مگاوات برق در ۲۵ منطقه کشور بزرگترین پیمانکار EPC احداث نیروگاه‌های گازی در کشور است و تا کنون توانسته حدود ۵۰% از ظرفیت برق اضافه شده به شبکه را طی ۷ سال گذشته برنامه‌ریزی، مهندسی، تامین و اجرا نماید. شرکت توسعه یک مپنا با توجه به رویکرد های تعالی و سرآمدی و نهادینه‌سازی دانش مدیریت پروژه برای بار نخست در سال ۱۳۸۸ در اولین جایزه ملی مدیریت پروژه ایران شرکت نمود و پروژه نیروگاه گازی سنندج موفق به دریافت تقدیرنامه گردید. در سال ۱۳۸۹-۹۰ نیز پروژه نیروگاه گازی سلطانیه (زنجان۳) در گروه پروژه های بزرگ در دومین جایزه ملی مدیریت پروژه ایران بر اساس مدل PEM و برگرفته از مدل تعالی اروپایی EFQM شرکت نمود و موفق به دریافت تندیس بلورین گردید.

دلایل شرکت در جایزه ملی مدیریت پروژه :
مطرح شدن فعالیتهای شرکت در سطح ملی و متعاقبا بین المللی
بهبود روحیه کار تیمی و ایجاد انگیزش در بین کارکنان
بهره گیری از مدلهای تعالی سازمانی جهت بهبود و تعالی در فرآیند‌های کاری
استفاده از سیستم های ارزیابی و ارزیابی توسط خبرگان مدیریت پروژه و بهره گیری از نتایج آن
الگو برداری از بهترین ها و کسب تجارب و دانش مدیریت پروژه در سطوح مختلف سازمان
بهبود عملکرد مدیریت پروژه همگام با شرکت های مطرح ملی در عرصه مدیریت پروژه

مشخصات پروژه نیروگاه سلطانیه (زنجان۳) :
موضوع قرارداد : احداث نیروگاه گازی سلطانیه (EPC) شامل چهار واحد گازی به ظرفیت۶۴۸ مگاوات (۴*۱۶۲)
کارفرما : سازمان توسعه برق ایران
مشاور : مهندسین مشاور قدس نیرو
تاریخ ابلاغ پروژه : ۰۶/۰۸/۸۷
تاریخ تحویل زمین : ۱۸/۰۸/۸۷
تاریخ شروع قرارداد : ۲۵/۱۲/۸۷
نوع توربین : V۹۴.۲
تعداد پیمانکاران و شرکای کاری : ۱۱شرکت
مکان احداث : کیلومتر ۲۵ بزرگراه زنجان به قزوین - ۳ کیلومتری شمال بزرگراه - مسیر جاده روستای سرخه دیزج

شرایط محیطی پروژه

اهداف پروژه :
اهداف کلان و ملی پروژه :
بهبود وضعیت شبکه توزیع برق و جلوگیری از افت ولتاژ و پایداری شبکه برق کشور.
تامین سوخت گاز و دسترسی به منابع آبی مناسب جهت تامین سوخت و آب مورد نیاز نیروگاه.
امکان توسعه شهرک های صنعتی استان زنجان و استانهای همجوار.
ایجاد فرصتهای شغلی و امکان اشتغال مردم بومی استان .
ایجاد فرصت‌هایی جهت سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی در بخشهای صنعتی بدلیل به وجود زیر ساخت‌های مناسب و تامین انرژی.
تامین نیاز رشد ۸ درصدی مصرف برق .

اهداف مرتبط با زمان :
اجرای پروژه در فازهای مهندسی، تامین تجهیزات ، اجرا و راه اندازی در چارچوب زمان قراردادی
سنکرون واحدهای نیرو گاهی در موعد مقرر با برنامه ریزی دقیق و الزام به انجام فعالیتهای بحرانی در موعد مقرر
کنترل های مداوم روزانه، هفتگی و ماهانه در تعامل مناسب با مجموعه پیمانکاران و شرکای پروژه

اهداف مرتبط با هزینه :
اجرای پروژه در چارچوب بودجه برآورد شده و تضمین سود در نظر گرفته شده
مدیریت صحیح و بروز هزینه های عملیاتی و پیشگیری از دوباره کاری‌ها
مدیریت صحیح قراردادها در تعیین محدوده کار و برآوردهای مالی

اهداف مرتبط با کیفیت :
انجام اصول مدیریت کیفیت فرآیندی و محصول با تمرکز بر مدارک مهندسی کیفی، طرحهای کیفیت
بهبود کیفیت عملیات و تجهیزات ساخته شده پیمانکاران و تامین‌کنندگان
کاهش میزان خرابی‌ها (defect) واحدهای نیروگاهی

اهداف مرتبط با کارفرما (مشتری):
افرایش رضایت کارفرما با تمرکز بر عمل به تعهدات قراردادی و ارایه خدمات فراتر از قرارداد
تعامل مناسب با کارفرما و بررسی نظرات و پاسخگویی سریع
رعایت چارچوب های زمان ، هزینه و کیفیت پروژه

اهداف مرتبط با کارکنان:
افزایش رضایت ، انگیزش و وفاداری کارکنان
توسعه توان تخصصی کارکنان و حمایت از ایده‌های نو و نوآوری در کار

اهداف مرتبط با ذینفعان :
توانمند سازی تامین کنندگان و پیمانکاران و کسب منفعت اقتصادی برای آنان
ایجاد ارزش افزوده و رونق اقتصادی برای مردم منطقه
رعایت اصول و موازین قانونی
ارتباط با نهاد های انتفاعی و دانشگاه ها و موسسات آموزشی

اهداف مرتبط با بهداشت ، ایمنی و محیط زیست:
رعایت اصول زیست محیطی و ایمنی در طراحی و مهندسی
پیشگیری از آلودگی محیط زیست در فرآیند های ساخت و احداث
ارتقاء بهداشت و سلامت کارکنان و پیشگیری از رخداد حوادث
استفاده بهینه از منایع