افق‌های روشن، پیش روی نفت پارس
ایجاد برندهای جدید، افزایش سهم شرکت در بازار داخلی، بازارهای جدید خارجی
ابتدا آیاتی چند از کلام‌الله مجید قرائت و سپس نسبت به احراز هویت سهامداران حاضر (اصالتا، وکالتا یا بنمایندگی) و حضور اکثریت سهامداران در جلسه اقدام و سپس در اجرای ماده ۱۰۱ اصلاحیه قانون تجارت برای انتخاب هیات‌رییسه اخذ رای به‌عمل آمد که به‌شرح زیر انتخاب گردیدند :
1- آقای سید ضیاءالدین شجاعی برهان به‌عنوان رییس مجمع
۲- آقای خداداد قبادی به‌عنوان ناظر
3- آقای حمید عبدلی به‌عنوان ناظر
۴- آقای علی اصغر صادقی مجردبه‌عنوان منشی
گزارش هیات‌مدیره توسط مدیریت عامل (آقای صادقی) و گزارش بازرس قانونی و حسابرس توسط بازرس قانونی (موسسه حسابرسی مفید راهبر) قرائت و توضیحات کافی در مورد هریک از بندها به‌شرح ذیل توسط مدیرعامل و هیات‌مدیره به سمع حاضرین در مجمع رسید و پس از بحث و تبادل نظر تصمیماتی به شرح ذیل اتخاذ گردید:
- صورت‌های مالی شرکت برای سال مالی منتهی به۲۹/۱۲/۱۳۸۹ تصویب شد.
- پرداخت مبلغ 120 ریال سود خالص به ازای هر سهم تصویب گردید.
- انتخاب روزنامه اطلاعات جهت درج آگهی های شرکت.
- انتخاب اعضای هیات‌مدیره برای مدت 2 سال:
۱- شرکت بازرگانی فوأد ری.
2- شرکت سرمایه‌گذاری ری.
۳- شرکت توسعه صنعت نفت و گاز پرشیا.
4- شرکت پارس بازرگان.
۵- گروه توسعه انرژی تدبیر.
وضعیت فروش شرکت
در سال گذشته با وجود عوامل متعددی نظیر اجرای طرح هدفمندسازی یارانه‌ها و افزایش قیمت حامل‌های انرژی، محدودیت تامین و خرید برخی گریدهای لوبکات همراه با رکود برخی صنایع کشور، میزان فروش و ترکیب ارائه محصولات نفت پارس نسبتا مطلوب بوده و به‌رغم شرایط خاص بازار، خوشبختانه ضمن کسب سهم بیشتری از بازار مصرف، ترکیب فروش تا پایان سال عبارت بود از:
فروش انواع روغن‌های موتوری: 12/59 درصد
فروش روغن‌های دنده خودرو: ۷۱/۴ درصد
فروش انواع روغن‌های صنعتی: 16/36 درصد
به منظور دستیابی به بازارهای داخلی اقدامات ذیل در سال۸۹ انجام شده است:
- راه‌اندازی دفاتر مهندسی فروش استانی جهت سه استان مازندران، آذربایجان شرقی و اصفهان که در راستای اهداف کلان بازاریابی شرکت نفت پارس انجام گرفت.
- ایجاد انبارهای استانی محصولات در استان‌های فارس، اصفهان، کرمان، خوزستان، خراسان و آذربایجان شرقی.
- شروع توزیع و فروش مویرگی به تعویض روغنی‌های استان‌های تهران و البرز جهت معرفی و حضور بیشتر محصولات شرکت نفت پارس.
- انجام بازاریابی فعال‌تر نسبت به سنوات قبل در خصوص تامین بخش عمده روانکارهای موتوری، دنده و گریس مصرفی در صنایع بزرگ کشور و تداوم ارتباط با صنایع مادر نظیر صنایع خودروسازی، فولاد، سیمان، معادن، شیشه‌سازی، پالایشگاه‌ها، پتروشیمی و...
- تولید و توزیع بسته بندی جدید سوپرکیان40 (یک لیتری پلاستیکی)، سوپر پیشرو SM (چهار لیتری پلاستیکی)، سوپر پایاSL (4 لیتر پلاستیکی و چهار گوش فلزی)، سوپرپایدار CL-4 (بشکه و 6 لیتری زامیاد) و تولید مظروف جدید4 لیتری پلاستیکی برای محصولات قبلی نظیر پایا، ارس، سوپرجم و CNG در راستای نیاز بازار و تنوع بسته بندی.
فعالیت‌های مربوط به خدمات پس از فروش
1- بازدیدهای دوره ای از صنایع جهت بررسی کارایی محصولات و تطبیق آنها با نیازهای مشتریان.
۲- مشاوره فنی جهت مصرف بهینه محصولات شرکت نفت پارس.
3- تشکیل کلاس‌های آموزشی در محل استقرار مشتریان، جهت شناسایی محصولات و بالابردن سطح آگاهی مصرف کنندگان.
۴- راهنمایی مصرف‌کنندگان جهت انتخاب صحیح روانکارها با توجه به نوع و شرایط دستگاه‌ها.
5- معادل یابی روانکارهای خارجی و داخلی با محصولات شرکت نفت پارس.
طرح‌های توسعه شرکت
طرح‌های توسعه شرکت به دو بخش پروژه‌های در جریان و خاتمه یافته به شرح ذیل خلاصه می‌گردد:
الف: پروژه‌های در جریان:
عمده‌ترین پروژه‌های عملیاتی شرکت که در حال حاضر در جریان بوده و اجرای آنها تاثیر مستقیم و غیرمستقیم بر میزان و کیفیت تولیدات شرکت خواهند داشت به شرح زیر خلاصه می‌گردند:
۱-پروژه اصلاح و نوسازی سیستم steam tracing واحدهای مختلف. ۲-سیستم اعلام و اطفاء حریق ساختمان‌ها، واحدهای پروسسی و انبارها. ۳- پروژه احداث واحد گریس سازی جدید.
ب: پروژه‌های خاتمه یافته:
۱- پروژه واحد بلندینگ جدید.
2- پروژه نوسازی ساختمان سوله، مخازن، پمپ‌ها و اجرای خطوط Piggable تانکفارم بلندینگ.
۳- نوسازی و Revamp فاز ۲ فرآیند واحد تفکیک.
4- پروژه نوسازی عایق خطوط فرآیند.
بهینه‌سازی مصرف انرژی در پالایشگاه
شرکت نفت پارس اقدامات موثری در خصوص بهینه‌سازی مصرف انرژی در پالایشگاه انجام داده است که به شرح زیر خلاصه شده است:
الف : اقدامات در جریان:
1- نوسازی و عایق کاری خطوط و مخازن.
۲- اصلاح و نوسازی Steam tracing واحدها.
3- بهینه‌سازی سیستم کندانس برگشت بخار.
۴- نصب کوره دوگانه سوز برای واحدهای فورفورال.
5- جایگزینی مشعل بویلر با مشعل دوگانه سوز.
۶- بهینه‌سازی سیستم‌های روشنایی و گرمایش و سرمایش.
7- بازیافت انرژی حرارتی خروجی از دودکش ژنراتورهای نیروگاه پالایشگاه.
ب: اقدامات خاتمه یافته:
1- عایقکاری چیلر‌های زمینی واحد تفکیک.
۲- عایقکاری مخازن تانکفارم.
3- دوگانه سوزکردن کوره‌های فورفورال.
۴- عایق کاری دیستیلیتورهای تفکیک.
5- ایستگاه جدید گاز جهت دوگانه‌سوزکردن مشعل‌های کوره‌ها و بویلرها. 6- مدیریت تله‌های بخار.
ارسال نظر