حاصل اولین سال خصوصی‌سازی دشت مرغاب (یک و یک)
شرکت دشت مرغاب در چهلمین سال تاسیس و پس از سی سال حاکمیت مدیریت دولتی، در اولین سال واگذاری به بخش‌خصوصی سال موفقی را پشت سر گذاشت.
شرکت دشت مرغاب در چهلمین سال تاسیس و پس از سی سال حاکمیت مدیریت دولتی، در اولین سال واگذاری به بخش‌خصوصی سال موفقی را پشت سر گذاشت.
مجمع عمومی عادی سالیانه گروه صنایع غذایی دشت مرغاب (یک‌ویک) با حضور بیش از ۹۰درصد سهامداران، نماینده سازمان بورس، بازرس قانونی و اعضای هیات‌مدیره به ریاست آقای سید مجتبی خاتمی و آقای حمید فهندژ سعدی و آقای علیرضا محمدی راد به عنوان ناظر و آقای پیمان فهندژ سعدی به عنوان منشی برگزار شد.
اولین برنامه، ارائه گزارش فعالیت‌های شرکت به مجمع بود که توسط
آقای مهندس نصیری مشاور عالی شرکت یک و یک قرائت شد. در این گزارش ضمن اشاره به سختی‌های دوران گذر از مدیریت دولتی به بخش‌خصوصی و چالش‌های بزرگ پیش روی شرکت در این زمینه، اظهار امیدواری شد با تلاش‌های انجام شده در سال اول و انجام فعالیت‌های زیربنایی در زمینه‌های سرمایه‌گذاری، بهسازی و نوسازی تجهیزات، اصلاح ساختار نیروی انسانی، آموزش و توسعه نیروی انسانی، ارتقای کیفیت و توجه بیش از پیش به کاهش هزینه‌ها، سال آتی شاهد بهبود و تعالی شرکت در همه زمینه باشیم. با آشکار شدن تدریجی نتایج این فعالیت‌ها در سال آینده و سال‌های پس از آن، از سال ۸۵ می‌توان به عنوان تولدی دوباره برای شرکت یک و یک و نیز سکوی پرتاب به سوی آینده‌ای پر شکوه یاد کرد. با وجود گستردگی فعالیت‌های زیر بنایی، شرکت دشت مرغاب (یک و یک) در سال ۸۵ موفقیت‌های چشمگیری را تجربه کرد که به اهم آنها اشاره می‌شود:
۱ -افزایش سود عملیاتی شرکت به دو برابر سال گذشته
۲ -افزایش ۳۵درصدی صادرات نسبت به سال ما قبل
۳ -تحقق ۸۷درصدی EPS پیش‌بینی شده به‌رغم شرایط حساس اقتصادی کشور و بورس در سال ۸۵
۴ -خرید شرکت نگین کار شیراز (تولید‌کننده فوم و لوازم بسته‌بندی) و شرکت جهان کولا (تولید‌کننده انواع نوشیدنی‌ها) به ارزش۸۰میلیارد ریال
۵ - اضافات دارایی ثابت شامل خرید دفتر مرکزی تهران، ساختمان شیراز، انبار کهریزک، ماشین‌آلات، وسایل نقلیه و... به ارزش ۱۵۶میلیارد ریال
۶ - اصلاح ساختار نیروی انسانی به منظور افزایش بهره‌وری
۷ - آغاز گسترده فعالیت‌های آموزشی و ارتقای دانش نیروی انسانی
۸ - افزایش ظرفیت خطوط تولید کنسرو لوبیا چیتی، خاویار بادمجان و خیار شور به دو برابر ظرفیت قبل از اجرای فاز اول طرح توسعه
۹ - دوگانه‌سوز کردن سیستم سوخت کارخانه به منظور کاهش هزینه‌های انرژی، ارتقای کیفیت محصولات و بهبود شرایط زیست‌محیطی منطقه
۱۰ -توسعه گسترده شرکت پخش از طریق خرید انبارهای جدید، اجرای قفسه‌بندی، استقرار سیستم نرم‌افزاری به صورت شبکه سراسری، توسعه ناوگان حمل و نقل و خرید ۱۰۰ دستگاه کامیون ایسوزو کانتینر‌دار
۱۱ - استقرار سیستم ۲۰۰۰ ISO ۹۰۰۱- و HACCP در کارخانه
لازم به توضیح است که کاهش فروش داخلی سال ۸۵ نسبت به سال ۸۴ به دلیل منفک‌شدن آمار فعالیت‌های شرکت خدمات فنی و مهندسی
یک و یک است. (در سال گذشته مجموع آن اعلام شده است)
در ادامه جلسه گزارش بازرس قانونی مبنی بر مطلوب بودن صورت‌های مالی و صحت گزارش هیات‌مدیره به مجمع قرائت شد.
پس از پاسخ به سوالات سهامداران موارد زیر به تصویب مجمع رسید:
۱ - صورتحساب سود و زیان و ترازنامه شرکت
۲ - انتخاب اعضای جدید هیأت مدیره به مدت ۲ سال به شرح زیر: جناب آقای حمید فهندژ سعدی، جناب آقای سید‌مجتبی خاتمی
(نماینده شرکت سرمایه‌گذاری بانک ملی ایران)، جناب آقای
پیمان فهندژ سعدی، جناب آقای مجید فهندژ سعدی، جناب آقای امیر فهندژ سعدی
۳ - تقسیم سود به میزان ۲۰۰ ریال به ازای هر سهم
۴ - تعیین روزنامه
در ادامه جلسه مجمع، برنامه‌های آینده شرکت به شرح زیر به سمع شرکت‌کنندگان رسید:
۱ - دستیابی به تولید ۱۵۰هزار تن در سال طی یک برنامه ۵ ساله
۲ - توجه به ارتقای کیفیت و تنوع محصولات
۳ - گسترش شبکه توزیع و تقویت شرکت پخش از طریق توسعه دفاتر نمایندگی، تامین تجهیزات و امکانات
۴ - توسعه صادرات
۵ - تقویت اطلاع‌رسانی، ارتباط با مشتریان و تبلیغ
