تولی‌پرس ۴۰۰ریال سود نقدی به هر سهم داد

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت تولی‌پرس 400ریال سود برای هر سهم سال 87 این شرکت تصویب کرد.

به گزارش خبرنگار ما در این مجمع که با حضور بیش از ۹۶درصد سهامداران شرکت برگزار شد؛ صورت‌های سود و زیان و ترازنامه شرکت به تصویب رسید.
در این مجمع مهندس رضا زیتون‌نژاد، مدیرعامل شرکت ضمن ارائه گزارش هیات‌مدیره به سوالات سهامداران پاسخ داد.
این مجمع به ریاست آقای جمشیدی، دبیری مهندس زیتون‌نژاد و نظارت آقایان قربانی و صفاریان اداره شد.
یادآوری می‌شود در اواخر سال مالی قبل و در سال مورد گزارش، شرکت با مشکلات متعددی از جمله تورم حاکم بر اقتصاد کشور، کمبود نقدینگی ناشی از سیاست‌های انقباضی سیستم بانکی عدم پرداخت به موقع یارانه از سوی دولت محترم، تغییر شرایط کسب‌وکار و روال تجاری و غیره مواجه بوده که موجب اختلال در اداره امور جاری شرکت شد. همچنین در سال مالی فوق طی تصویب نامه شماره ۳۱۶۵۷/ت ۳۹۵۲۸ه مورخ ۲/۳/۱۳۸۷ هیات محترم وزیران، محصول اصلی شرکت، پودر لباس‌شویی از تاریخ ۱/۳/۱۳۸۷ از سبد حمایتی دولت محترم خارج و یارانه پرداختی متوقف شد و به همین دلیل نرخ فروش محصولات فوق افزایش قابل ملاحظه نموده و الگوی مصرف مواد شوینده تغییر کرد. حجم تولید به‌رغم وجود ظرفیت بلااستفاده موجود در صنعت نیز کاهش یافت و بازار از نوعی انحصاری به بازار رقابتی تبدیل شد. تغییرات فوق ضرورت اصلاح ساختار سازمانی، مالی و عملیاتی شرکت را دوچندان نموده است. در این راستا هیات‌مدیره شرکت متناسب با شرایط روز، سیاست‌های لازم را اتخاذ نموده و انجام اقدامات متعدد دیگری را در دستور کار خود قرار داده است.
تولی‌پرس در حال حاضر هشت پروژه و طرح نوین تحقیقاتی، ۴۲ طرح توسعه محصول و چهار طرح جایگزین مواد اولیه در دست دارد.
سیاست‌ها و اقدامات آتی هیات‌مدیره
هیات‌مدیره شرکت در راستای اهداف تدوین شده و اقدامات انجام شده گذشته برای سال‌جاری اتخاذ تصمیم نموده که اهم آن به شرح ذیل می‌باشد.
۱ - تداوم اصلاح ساختار کمی و کیفی نیروی انسانی.
۲ - واگذاری بخشی از امور تولیدی، خدماتی و تامین نیروی انسانی به پیمان سپاری و برون‌سپاری.
۳ - تقویت نظام آموزشی شرکت در سطوح مختلف.
۴ - تقویت و بهبود سیستم‌های کنترل داخلی و نظارت مستمر بر حسن اجرای آن.
۵ - کنترل هزینه‌ها و حذف هزینه‌های غیرموثر.
۶ - ایجاد سیستم بودجه و گزارشات مدیریت.
۷ - استقرار و یکپارچه‌سازی سیستم مکانیزه مالی و انتقال روزانه اطلاعات کارخانه به دفتر مرکزی و اصلاح کدینگ حساب‌ها.
۸ - شناسایی دارایی‌های غیرمولد و تبدیل آن به دارایی‌های مولد.
۹ - وصول به موقع مطالبات به منظور کاهش سال وصول.
۱۰ - منطقی نمودن میزان موجودی جنسی نزد انبار متناسب با حجم فعالیت به منظور کاهش دوره گردش کالا و حذف کالاهای راکد و مازاد.
۱۱ - اطلاع‌رسانی به موقع به مراجع قانونی علی‌الخصوص سازمان بورس اوراق بهادار.
۱۲ - حفظ روابط حسنه فی‌مابین شرکت و بانک‌ها و استفاده موثر از حدهای اعتباری دریافتی.
۱۳ - بهره‌برداری به موقع از خطوط جدید از جمله پلنت پودر، اتوماسیون مایعات و بسته‌بندی پلی‌اتیلنی.
۱۴ - تولید محصولات جدید از طریق پیمان سپاری به منظور استفاده از ظرفیت‌های بلااستفاده صنعت.
۱۵ - افزایش کیفیت محصولات با حداقل هزینه تولید از طریق تغییرات موثر در فرمولاسیون محصولات.
۱۶ - ایجاد تنوع و افزایش بهبود کیفی بسته‌بندی محصولات.
۱۷ - تکمیل سبد محصولات در کلیه برندهای موجود.
۱۸ - تقویت همکاری فی‌مابین با شرکت‌های پخش.
۱۹ - ایجاد واحدهای فروش روستایی، مراکز صنعتی، عمده و... .
۲۰ - تغییر مراکز جغرافیایی فروش و حضور موثر در شهرهای بزرگ.
۲۱ - استفاده از ظرفیت‌های بلااستفاده شرکت‌های پخش و ایجاد برند در صورت لزوم.
۲۲ - تصمیم‌گیری به موقع و هماهنگ با صنعت در خصوص تغییرات نرخ فروش (داخلی و صادراتی) متناسب با شرایط رقابتی بازار.
۲۳ - به کارگیری روش‌های نوین در هماهنگی کامل با شرکت‌های پخش به منظور حضور موثر در بازار و کسب سهم بیشتر.
۲۴ - تقویت بازارهای فعلی صادرات و توسعه آن در صورت لزوم.
۲۵ - تقویت واحد بازاریابی به منظور کسب به موقع اطلاعات بازار و مصرف کننده.
۲۶ - تامین به موقع مواد و جلوگیری از توقف احتمالی خطوط تولید.
۲۷ - ایجاد رقابت بین تامین‌کنندگان عمده به منظور کاهش بهای خرید و افزایش کیفیت.
۲۸ - افزایش تعداد منابع تامین کننده مواد اولیه و بسته‌بندی با توجه به قدرت نقدینگی و حجم فعالیت آنها.
۲۹ - تقویت واحد امور مجامع و شرکت‌های تابعه به منظور کنترل حسن اجرای سیاست‌های ابلاغی و عملکرد آنها.
۳۰ - پیگیری افزایش سرمایه به منظور جلوگیری از خروج منابع مالی در اختیار شرکت (سرمایه در گردش).
۳۱ - ایجاد بدهی‌های جاری با هرینه‌های مالی کمتر.
۳۲ - افزایش قدرت چانه‌زنی با حفظ اعتبار شرکت و پرداخت بدهی‌ها در سررسید مقرر.