در مجمع عمومی عادی سالانه رخ داد:
سیمان داراب ۵۵۰ ریال سود تقسیم کرد
پیام هیات مدیره
هیات مدیره در سال 1390 توفیق داشت تا با تکیه بر رهنمودهای ارزشمد و حسن اعتماد شما سهامداران محترم و شریف و عزم راسخ کلیه کارکنان متخصص و متعهد در عرصه‌های کار و تولید خدمتگزار جامعه و سهامداران خود باشد. مفتخریم که اعلام نماییم هم چون سال‌های گذشته شاهد تحقق تمامی اهداف از پیش تعیین شده در بودجه مصوب بوده‌ایم.
قدر مسلم است که هیچ صاحب نظری منکر مشکلات و موانع در راه تولید و کسب و کار که شرایط کار را هر روز سخت‌تر می‌کند نمی‌باشد.
اجرای طرح هدفمندسازی یارانه‌ها در 3 ماهه چهارم سال 1389 و افزایش قیمت انرژی و دیگر هزینه‌های مرتبط با تولید و همچنین انجام تعمیرات اساسی موردنیاز کارخانه پس از ده سال بهره‌برداری از کارخانه بهای تمام شده محصولات شرکت را بالغ بر 33 درصد افزایش داد در حالی که قیمت‌های فروش سیمان در نیمه دوم تیرماه سال 1390 فقط معادل 16 درصد افزایش یافت و این موضوع باعث کاهش سود عملیاتی شرکت به میزان 10 درصد شد که البته شرکت با افزایش درآمدهای غیرعملیاتی و استفاده بهینه از نقدینگی و اخذ تسهیلات ارزان‌قیمت از سیستم بانکی موفق شد سود خالص شرکت را نسبت به پیش‌بینی بودجه 6/3 درصد و نسبت به سال 1389 معادل 03/1درصد افزایش دهد.
عملکرد شرکت و میزان دستیابی به اهداف تعیین شده
شرکت سیمان داراب با تحویل یک‌میلیون و 196هزار و 836 تن سیمان مقام اول تحویل سیمان در استان فارس را در سال 1390 داشته است و این در حالی است که فاصله کارخانه سیمان داراب نسبت به دیگر کارخانجات تولیدکننده سیمان در استان دورتر از بازارهای اصلی مصرف می‌باشد.
مراکز عمده مصرف بیش از شعاع اقتصادی کارخانه بوده و این مساله فضای رقابتی را با دیگر رقبا در استان فارس و هرمزگان سخت‌تر کرده است. شرکت با هدف تثبیت و گسترش بازارهای خود در استان و خارج از استان موفق شد به این مهم دست یابد.
ضعف موجود در ناوگان حمل‌ونقل منطقه و کمبود تریلر کشنده همچنان از مشکلات عمده پیش روی شرکت در سال گذشته بود که شرکت برای مقابله با این چالش در اواخر سال گذشته با خرید 50 دستگاه تریلر با اخذ تسهیلات مناسب از بانک توسعه صادرات و تجهیز کامل ساختمان‌ها و تاسیسات شرکت حمل و نقل اقدام کرد. هم‌اکنون شرکت حمل و نقل امید سیمان داراب با در اختیار داشتن 96 دستگاه تریلر کشنده نقش تعیین‌کننده‌ای در ساماندهی حمل‌ونقل و حمل سیمان تولیدی شرکت به مبادی مصرف با هدف توسعه صادرات ایفاد می‌نماید.
همچنین با توجه به افزایش دارایی‌های شرکت حمل و نقل امید سیمان داراب و دریافت زمین و ایجاد ساختمان‌ها و تاسیسات موردنیاز در سال ۱۳۹۰ سرمایه شرکت حمل نقل امید سیمان داراب به مبلغ ۲۵/۱۵ میلیارد ریال افزایش و مراحل قانون سرمایه انجام و به ثبت رسید در حال حاضر شرکت سیمان داراب مالک بالغ بر ۹۹ درصد سهام شرکت یادشده می‌باشد. مدیریت شرکت توفیق داشت در کنار فرآیند تولید و بهره‌برداری مناسب از کارخانه با انجام تعمیرات اساسی مورد نیاز کارخانه پس از ده سال بهره‌برداری که منجر به افزایش تولید کلینکر از ۳۶۰۰ تن در روز به ۳۷۰۰ تن در روز گردیده در چهارچوب استراتژی تدوین شده به روش BSC (کارت امتیازی متوازن) در توسعه و رشد متوازن فعالیت خود با انتخاب مدل EFQM در سازمان به عنوان مدل سرآمدی شرکت‌ها و نقشه راه خود در سال مورد گزارش علاوه بر تمدید استانداردها و گواهینامه‌های ملی و بین‌المللی خود (ISO۹۰۰۱ سیستم مدیریت کیفیت ۱۴۰۰۱ ISO سیستم مدیریت محیط‌زیست ۱۸۰۰۱ ISO سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای ۲۷۰۰۱ ISO سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ۱۷۰۲۵ ISO سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه) نسبت به اخذ گواهینامه‌های ۱۰۰۰۲ ISO سیستم مدیریت
بازخورد مشتریان ۱۰۰۱۵ ISO سیستم مدیریت آموزش) و تقدیرنامه ۳ ستاره و تندیس جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی مدل EFQM و تندیس بلورین جایزه مدیریت مالی و تقدیرنامه اشتهار به کیفیت مدل INQA و گواهینامه جایزه مدیریت سبز اقدام نمود.
شرکت سیمان داراب به عنوان تنها شرکت تولیدکننده سیمان در کشور موفق به دریافت تقدیرنامه تعالی سازمانی 3 ستاره و تندیس بلورین جایزه مدیریت مالی گردید.
موفقیت در این امر بیانگر توسعه و رشد یکپارچه و هماهنگ در عرصه‌های مربوط به فرآیند و رعایت حقوق تمامی ذی‌نفعان از جمله سهامداران، مشتریان، کارکنان و اهتمام در مسائل زیست‌محیطی و رعایت حقوق مصرف‌کنندگان و جامعه می‌باشد.
همچنین دریافت تندیس بلورین جایزه مدیریت مالی به عنوان تنها شرکت تولیدکننده سیمان در کنار معدود شرکت های صاحب‌نامی همچون فولاد مبارکه، بانک پاسارگاد، شرکت مپنا، بیانگر ارائه صورت‌های مالی شفاف و توانایی در ارائه گزارش‌های متنوع به ذی‌نفعان و استفاده‌کنندگان می‌باشد.
استراتژی شرکت
شرکت سیمان داراب به عنوان یک بنگاه اقتصادی با در نظر گرفتن مصالح شرکت از طریق به کارگیری روش BSC (کارت امتیازی متوازن) اقدام به تدوین استراتژی‌های خود در چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و منظر رشد و یادگیری نموده و با اجرای پروژه‌هایی که برنامه عملیاتی استراتژی‌های شرکت را پشتیبانی نماید و همچنین پروژه‌های بهبود گواهینامه‌ها و مدل‌های مدیریتی اخذ شده در جهت دستیابی به چشم‌انداز شرکت اقدامات موثری را انجام داده
است.
برنامه‌های آینده شرکت
- گسترش بازارهای فروش محصولات و تنوع‌بخشی شیوه‌های فروش
- تولید محصولات و معرفی محصولات جدید
- مشارکت‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها
برخی از پروژه‌های آتی شرکت
مشارکت در افزایش سرمایه سیمان دشتستان
جاده معدن خاک رس
تامین گیربکس آسیاب مواد
خرید موتور یدکی آسیاب‌های سیمان و ...
ارسال نظر