خلاقیت و تلاش مضاعف لازمه توسعه بازار بیمه نوین

شماره روزنامه: ۳۵۹۸ تاریخ چاپ: شماره خبر: ۹۴۱۵۷۱ بانک-و-بیمه

<p> <b>گروه بنگاه‌ها:</b> برای توسعه بازار به‌عنوان استراتژی شرکت باید وارد رقابتی شرافتمندانه شد و با سلاح خلاقیت و تلاش مضاعف بازار خود را توسعه دهیم. آرام رشیدی، معاون مالی و اداری شرکت بیمه نوین در همایش سراسری روسای مناطق و شعب و مدیران ستادی شرکت، با ضروری خواندن وجود استراتژی به‌عنوان برنامه جامع و الگوی عملیاتی در شرکت برای رسیدن به اهداف تعیین شده، گفت: برﻧﺎﻣﻪ استراتژیک صحیح در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﮔﺎم ﻣﻬﻤﻲ در ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ و دﺳﺘﻴﺎبی به موفقیت است. نتایج درونی و بیرونی داشتن استراتژی شامل ایجاد حس خوب در سازمان و ایجاد دریچه‌ای برای انتقال این احساس به مشتریان با خدمت‌رسانی مطلوب خواهد بود. </p>

گروه بنگاه‌ها: برای توسعه بازار به‌عنوان استراتژی شرکت باید وارد رقابتی شرافتمندانه شد و با سلاح خلاقیت و تلاش مضاعف بازار خود را توسعه دهیم. آرام رشیدی، معاون مالی و اداری شرکت بیمه نوین در همایش سراسری روسای مناطق و شعب و مدیران ستادی شرکت، با ضروری خواندن وجود استراتژی به‌عنوان برنامه جامع و الگوی عملیاتی در شرکت برای رسیدن به اهداف تعیین شده، گفت: برﻧﺎﻣﻪ استراتژیک صحیح در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﻨﻮﻧﻲ ﮔﺎم ﻣﻬﻤﻲ در ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ و دﺳﺘﻴﺎبی به موفقیت است. نتایج درونی و بیرونی داشتن استراتژی شامل ایجاد حس خوب در سازمان و ایجاد دریچه‌ای برای انتقال این احساس به مشتریان با خدمت‌رسانی مطلوب خواهد بود.

وی در ادامه افزود: استراتژی‌های ما باید ارزش‌های متفاوتی خلق کند، به این معنا که در ارائه خدمات برای بیمه‌گذاران، کارکنان، شبکه فروش و تمام ذی‌نفعان خود ارزش‌آفرین باشیم. این ارزش‌ها منجر به بهبود عملکرد ، پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری بیشتر خواهد شد.معاون مالی و اداری بیمه نوین با اشاره به ارزش‌های مورد احترام در شرکت بیمه نوین خاطرنشان کرد: اخلاق جزو محورهای اصلی ارزش‌های سازمانی ماست و موفقیت اصلی ما کسب سود و رشد مالی در کنار داشتن خوشنامی و رعایت اخلاق حرفه‌ای است.وی بر لزوم وجود انضباط مالی و مدیریت هزینه‌ها تاکید کرد و گفت: انضباط مالی عامل مهمی در کارآمدی یک بنگاه اقتصادی است. وجود انضباط در پرداخت و هزینه‌های جاری عامل ایجاد تعادل در شرایط مختلف است.

منظور از مدیریت هزینه‌ها صرفا کاهش آن نیست؛ بلکه این نظم و مدیریت عامل افزایش کارآمدی و شفافیت مالی است.رشیدی ادامه داد: مدیریت هزینه و شناسایی عوامل قابل کاهش هزینه از طریق مهندسی ارزش می‌تواند به ارائه خدمات باکیفیت‌تر با حذف هزینه‌های غیرضروری و حداکثر کردن ارزش در ارائه خدمات منجر شود. مهندسی و پایش هزینه منجر به راهبردهای بهره‌وری و رشد در راستای چشم‌انداز سازمان خواهد شد.وی استقرار عدالت سازمانی، برقراری نظام شایسته‌سالاری، افزایش حسن‌توجه به برند شرکت و آموزش لایه‌های مختلف شرکت را به‌عنوان اولویت‌های اجرایی در این معاونت معرفی کرد.

ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

ارسال دیدگاه

دنیای اقتصاد را بعنوان منبع مورد اعتماد خود به گوگل معرفی کنید افزودن