سرمایه‌گذاری «مسکن تهران» کل سود خود را تقسیم کرد

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سرمایه‌گذاری مسکن تهران ۱۲۰ ریال سود به ازای هر سهم سال مالی منتهی به ۳۱ شهریورماه ۹۲ تصویب کرد. بر این اساس این شرکت کل سود امسال خود را تقسیم کرد. در این جلسه که به ریاست آقای سیداحمد مقیمی، دبیری آقای علیرضا محمدی و نظارت آقایان مصطفی ازگلی و مرتضی احمدزاده برگزار شد، صورت‌های مالی شرکت به تصویب سهامداران رسید. مهندس نعیمی ابیانه، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن تهران در جلسه مجمع علاوه بر ارائه گزارش عملکرد هیات مدیره در سال مالی قبل به سوالات سهامداران پاسخ داد.

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سرمایه‌گذاری مسکن تهران 120 ریال سود به ازای هر سهم سال مالی منتهی به 31 شهریورماه 92 تصویب کرد. بر این اساس این شرکت کل سود امسال خود را تقسیم کرد.

در این جلسه که به ریاست آقای سیداحمد مقیمی، دبیری آقای علیرضا محمدی و نظارت آقایان مصطفی ازگلی و مرتضی احمدزاده برگزار شد، صورت‌های مالی شرکت به تصویب سهامداران رسید.

مهندس نعیمی ابیانه، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن تهران در جلسه مجمع علاوه بر ارائه گزارش عملکرد هیات مدیره در سال مالی قبل به سوالات سهامداران پاسخ داد. براساس تصمیمات این مجمع روزنامه دنیای‌اقتصاد به‌عنوان روزنامه کثیرالانتشار شرکت اعلام و سازمان حسابرسی نیز به‌عنوان بازرس قانونی و حسابرس شرکت انتخاب شد.

استراتژی‌های شرکت

۱- سرآمدی در سرعت و کیفیت

۲- توسعه بازار و خلق مشارکت

۳- همگام با فناوری‌های نوین

۴- ساخت سبز

فعالیت‌های مالی شرکت

جهت دستیابی به اهداف استراتژیک

۱- افزایش درآمد

۲- افزایش سودآوری

۳- کاهش هزینه‌

۴- ثبات نقدینگی

برنامه‌های استراتژی شرکت

پس از تعیین اهداف استراتژیک و شاخص‌های کلیدی به‌منظور جاری ‌سازی استراتژی‌ها، هدف‌گذاری توسط مالکین شاخص‌ها انجام گرفته و اقدامات لازم جهت دستیابی به اهداف شناسایی شده و پس از پیشنهاد و تصویب آنها از طرق فرم شناسنامه پروژه توسط مجریان اجرایی و مسوولین پایش می‌شوند. شایان ذکر است در سال ۹۲ بیشترین تعداد پروژه و اقدام بهبود (۵۹) تعریف شده است که اهم آنها عبارتند از:

۱- تشکیل کمیته منابع انسانی

۲- الگوبرداری برای روش‌های متنوع فروش

۳- تهیه و اجرای کمپین تبلیغاتی برای هر پروژه

۴- آسیب‌ شناسایی خدمات پس از فروش

۵- برگزاری جلسات بهبود مستمر با کارکنان

۶- تدوین دستورالعمل ارتقای کارکنان و کارمند نمونه

۷- استقرار کامل نظام پیشنهادها

۸- پیاده‌سازی سیستم مدیریت دانش

۹- تهیه دستورالعمل ثبت نوآوری‌های انجام شده

۱۰- استقرار روش اجرایی پروژه براساس استاندارد PMBOK

مروری کلی بر عملکرد شرکت

۱- افزایش فعالیت‌های شرکت در ساخت پروژه‌های لوکس، تجاری و اداری