هلدینگهای پتروشیمی پساز تحریم
ملیحه ابراهیمی: به فاصله کوتاهی پس از انتشار خبر تفاهمنامه هسته ای ، تکاپوی زیادی در بنگاههای اقتصادی و بهویژه هلدینگ های سرمایه گذاری فعال در عرصه پتروشیمی ایجاد شد؛ تدوین استراتژی های لازم برای افزایش قدرت رقابت پس از تحریم ها، موضوعی مهم برای مجموعه های سرمایه گذار در بخش پتروشیمی بود. چگونگی جذب سریع سرمایه های خارجی، فراهم کردن بسترهای لازم برای تامین مالی پروژه های نیمه تمام، تدوین استراتژیهای جدید فروش در بازارهای جهانی، شناسایی و مطالعه بازارهای جدید، انتخاب شرکای خارجی و اخذ مجوزها و لیسانس های لازم برای سرعت بخشی به امور از مهمترین مواردی است که هلدینگ های سرمایه گذار این بخش به عملیاتی کردن هر چه سریعتر آن می اندیشند.
ملیحه ابراهیمی: به فاصله کوتاهی پس از انتشار خبر تفاهمنامه هسته ای ، تکاپوی زیادی در بنگاههای اقتصادی و بهویژه هلدینگ های سرمایه گذاری فعال در عرصه پتروشیمی ایجاد شد؛ تدوین استراتژی های لازم برای افزایش قدرت رقابت پس از تحریم ها، موضوعی مهم برای مجموعه های سرمایه گذار در بخش پتروشیمی بود. چگونگی جذب سریع سرمایه های خارجی، فراهم کردن بسترهای لازم برای تامین مالی پروژه های نیمه تمام، تدوین استراتژیهای جدید فروش در بازارهای جهانی، شناسایی و مطالعه بازارهای جدید، انتخاب شرکای خارجی و اخذ مجوزها و لیسانس های لازم برای سرعت بخشی به امور از مهمترین مواردی است که هلدینگ های سرمایه گذار این بخش به عملیاتی کردن هر چه سریعتر آن می اندیشند.این برنامهریزی ها اما نگرانیهایی اندک را نیز به دنبال داشته است، نگرانی از کندی سیستم بانکی به دلیل تحریم های طولانی و ارتباطات اندک سالهای اخیر و نگرانی از سرعت کم گمرکات ایران و کاهش سرعت صادرات و واردات محصولات.اما آنچه مسلم است صنعت پتروشیمی ایران به دلیل پتانسیلهای موجود در دوران پسا تحریم شکوفایی و جهشی بزرگ را تجربه می کند.
ارسال نظر