توجه به معادلات بازارهای جهانی
مسعود ابکاء مدیر عامل سابق شرکت ذوب آهن اصفهان خروج رکود از بازار فولاد نیاز به تعمق در این بازار و بررسی علل و ریشههای مسائلی دارد که در رکود تاثیرگذار بودند و از عوامل تولید به شمار میروند، اما بهطور کل میتوان دو راهکار بلندمدت و کوتاهمدت را برای خروج از رکود در نظر گرفت. راهکارهایی که میتوان در بلندمدت برای خروج از رکود لحاظ کرد، متوازنسازی است؛ در بلندمدت باید بازار تولید و مصرف فولاد را متوازن کرد، چرا که این بازار در حال حاضر نامتوازن است و این نامتوازن بودن از زنجیره فولاد آغاز شده و حتی در بازار مصرف فولاد نیز وجود دارد.
مسعود ابکاء مدیر عامل سابق شرکت ذوب آهن اصفهان خروج رکود از بازار فولاد نیاز به تعمق در این بازار و بررسی علل و ریشههای مسائلی دارد که در رکود تاثیرگذار بودند و از عوامل تولید به شمار میروند، اما بهطور کل میتوان دو راهکار بلندمدت و کوتاهمدت را برای خروج از رکود در نظر گرفت. راهکارهایی که میتوان در بلندمدت برای خروج از رکود لحاظ کرد، متوازنسازی است؛ در بلندمدت باید بازار تولید و مصرف فولاد را متوازن کرد، چرا که این بازار در حال حاضر نامتوازن است و این نامتوازن بودن از زنجیره فولاد آغاز شده و حتی در بازار مصرف فولاد نیز وجود دارد. البته ایجاد بازار صادراتی مناسب هم ضرورتی است که در طول زمان حل میشود و بحث مفصلی را میطلبد، اما برای خروج از رکود بازار فولاد در کوتاهمدت میتوان با استفاده از ابزار تعرفه گشایشهایی ایجاد کرد که البته نباید تعرفه عامل عدم چابکی در تولید و اقتصاد تولید شود. به این ترتیب که به محض تحرک و رونق در بازار تعرفههای واردات حذف شوند و تولیدکنندگان در فضای رقابتی اقدام به تولید کنند. این نکته را هم باید مد نظر قرار داد که بخش عمده مدیریتهای ما از تحولات جهانی عقب هستند. ما فرصتهای خوبی برای صادرات داشتیم، ولی به دلیل ذهنیگرایی و دوری از معادلات جهانی، آن را از دست داده و فرصتسوزی کردیم. در حالی که باید در بازارهای جهانی محصول صادر میکردیم، محصولات را انبار کرده و برای حضور در بازارهای جهانی آمادگی و انعطاف لازم را نداشتیم. در گذشته برای فروشهای صادراتی ۱۰ دلار تخفیف ندادیم و حالا باید ۱۰۰ دلار افت قیمت را تحمل کنیم؛ به این ترتیب با فرصتسوزی که داشتیم خود به رکود بیشتر دامن زده و خودمان یکی از عوامل رکود شدیم.
ارسال نظر