تحلیل اکونومیست از مناسبات جدید در فعالیت شرکتها
استارتآپها، بازیگران جدید عرصه کسبوکار
اقتصاد نیوز: مجله معتبر اکونومیست، در جدیترین شماره خود به فعالیت شرکتهای استارتآپی و تغییرات به وجود آمده در بازار کسبوکار توجه کرده است. این مجله، با اشاره به ورود بازیگران جدید به عرصه فعالیتهای کسبوکار، استارتآپها را عامل اصلی تغییر در مناسبات امروز فعالیت شرکتها و نحوه سودآوری آنها معرفی کرده و این تغییرات را یک انقلاب جدید در نحوه مدیریت کسبوکار میداند.
مجله اکونومیست، سرمقاله جدیدترین شماره خود را که نسخه چاپی آن روز، شنبه ۲۴ اکتبر منتشر شد، به ظهور استارتآپها و ساختار جدید مدیریت در شرکتهای تجاری اختصاص داده و مینویسد: درحالیکه این روزها کمپانی «اوبر» با حداکثر توان خود تلاش میکند تا دامنه فعالیت خود را گسترش دهد، تاکسیهای لندن بیش از حد معمول گستاخ شدهاند.
اقتصاد نیوز: مجله معتبر اکونومیست، در جدیترین شماره خود به فعالیت شرکتهای استارتآپی و تغییرات به وجود آمده در بازار کسبوکار توجه کرده است. این مجله، با اشاره به ورود بازیگران جدید به عرصه فعالیتهای کسبوکار، استارتآپها را عامل اصلی تغییر در مناسبات امروز فعالیت شرکتها و نحوه سودآوری آنها معرفی کرده و این تغییرات را یک انقلاب جدید در نحوه مدیریت کسبوکار میداند.
مجله اکونومیست، سرمقاله جدیدترین شماره خود را که نسخه چاپی آن روز، شنبه ۲۴ اکتبر منتشر شد، به ظهور استارتآپها و ساختار جدید مدیریت در شرکتهای تجاری اختصاص داده و مینویسد: درحالیکه این روزها کمپانی «اوبر» با حداکثر توان خود تلاش میکند تا دامنه فعالیت خود را گسترش دهد، تاکسیهای لندن بیش از حد معمول گستاخ شدهاند. در عین حال، هتلداران جهان نیز با چالشی به اسم شرکت Airbnb دست و پنجه نرم میکنند. شرکت Airbnb درواقع یک استارتآپ است که به صورت آنلاین، این امکان را برای صاحبان خانه و آپارتمانهای خالی فراهم میکند تا خانههایشان را به مسافران و جهانگردان اجاره دهند.
سازندگان سختافزارهای رایانهای نیز با معضل جدیدی به اسم پیشرفت و گسترش فناوری ذخیره ابری فایلها روبهرو هستند که این امکان، نیاز کاربران به ابزارهای ذخیرهسازی نظیر هارددیسکها را تقلیل داده است. امروز، در میان صنایع، معارضان جدید و برهمزنندگان نظم، درحال تغییر مناسبات و بازسازی نحوه عملکرد کسب و کار هستند. شاید کمتر بدیهی باشد اما اهمیت آن دستکمی از موارد پیشین ندارد که آنها همچنین درحال بازآوری و بازسازی چیزی هستند که یک کمپانی باید باشد.
برای بسیاری از مدیران، عمر یک شرکت بزرگ تجاری عمدتا در سروکار داشتن با صاحبان کاملا گمنام سپری میشود که اقدام به خرید و فروش سهام شرکت در بازار بورس میکنند. اما در مقابل، در شرکتهای نوپا، ارتباط میان مالکیت و مسوولیت، بسیار محدود است. بنیانگذاران، کارکنان و حامیان، به طور مستقیم در این شرکتها اعمال کنترل میکنند. گرچه هنوز در ابتدای راه هستیم اما اگر این فناوری گسترش یابد، خواهد توانست در نحوه فعالیت کمپانیها انقلاب عظیمی ایجاد کند.
پذیرش بد
دلیل افزایش محبوبیت مدل کمپانیهای نوپا، بیشتر از افزایش نارضایتی از شرکتهای دولتی نشات میگیرد. درست است که بهترین کمپانیهای دولتی، جزو کمپانیهای مثالزدنی محسوب میشوند زیرا آنها مدام درحال برقرار کردن تعادل میان نتایج سهماهه (که آنها را فعال و چالاک نگه میدارد) و سرمایهگذاری بلندمدت (که رشد آنها را حفظ میکند) هستند. آنها طیف عظیمی از مدیران مستعد و محصولات خلاقانه تولید میکنند و قادرند استعداد و سرمایه را انتقال دهند.
اما پس از تقریبا یک قرن استیلای مطلق شرکتهای دولتی علائم فرسایش در آنها مشاهده شد. یک دلیل اصلی این بود که مدیران این شرکت ها، پیش از هر چیزی، منافع شخصی خود را در اولویت قرار دادند. انقلاب ارزش سهامداران در دهه ۱۹۸۰ میلادی، با هدف حل این مشکل، از طریق اغوای این دسته از مدیران رخ داد تا آنها هم مانند صاحبان شرکتها فکر کنند اما نتیجه عکس داد. مدیران، درعوض با انبوهی از گزینههای سهامی، مانند افراد خبره و اجیر شدهای عمل کردند که قیمت سهام را تغییر دادند تا بتوانند درآمد خود را افزایش دهند. ظهور موسسات مالی بزرگ که حدود ۷۰ درصد از ارزش بازار سهام آمریکا را در اختیار دارند، ارتباط میان مردمی که به صورت طبیعی صاحب شرکت هستند را با خود شرکتها بیش از پیش تضعیف کرد. مدیران صندوقهای سرمایهگذاری، باید با گروه رو به رشد واسطهها، از رگولاتوریها گرفته تا کارمندانشان و هر یک از لایههایی که منافع خاص خود را برای خدمت کردن داشتند، کنار بیایند. شکی نیست که مدیران صندوقهای سرمایهگذاری اغلب در نظارت شرکتهای شخصی دچار اشتباه میشوند.
در نهایت، پذیرش عمومی بسیار طاقتفرسا شد. مقررات، از زمان رسوایی کمپانی نفتی «انرون» در سالهای ۲۰۰۲-۲۰۰۱ و بحران بزرگ مالی جهان در سالهای ۲۰۰۸-۲۰۰۷، چند برابر شد. گرچه بازارها گاهی دید بلندمدت داشتند، اما بسیاری از مدیران احساس میکردند که حرفهشان به حصول نتایج کوتاهمدتی بستگی دارد که هر سهماه پشت سر هم رقم میخورد. ناسازگاری منافع، کوتاهنگری و مقررات دست و پاگیر، همگی منجر به تحمیل هزینه شدند.
جولانگاه جدید
اما جالبترین جایگزین برای شرکتهای دولتی، نسل جدیدی از استارتآپهای دارای ظرفیت بالا است که با اسمی عجیب و غریب پا به عرصه وجود میگذارند. در شهرهای دیگر نیز که از حدود یک قرن پیش، غولهای بزرگ تجاری فعال شدهاند، جوانان درحال راهاندازی شرکتهای جدید در دفاتر موقتی هستند که فضای این دفاتر را آمال و آرزوهای آنها و فنجانهای پر از قهوه پر کرده است. اکنون، شرکتهای آنها پیشرو شکل جدیدی از سازماندهی هستند.
اما تفاوت اصلی میان آنها در نوع مالکیت است. درحالیکه هیچکس نمیداند چه کسی صاحب شرکتهای دولتی است، اما استارتآپها راه طولانی را طی میکنند تا مالک اصلی شرکت را تعریف کنند. در اوایل عمر یک شرکت، بنیانگذاران و نخستین کارمندان، اکثریت سهام شرکت را در اختیار دارند و مردم را با سهام مالکیت و مزایای سوددهی این سهام اغوا میکنند که این موضوع همیشه در استارتآپها عینیت داشته است اما امروزه، حدود حقوق و مسوولیتها، در قراردادها به دقت گنجانده شدهاند که این مساله، منافع را همراستا کرده و فرهنگ سختکوشی و رفاقت را نهادینه میکند. از آنجا که این استارتآپها بیشتر خصوصی هستند تا دولتی، به جای اینکه استانداردهای پیچیده حسابداری بهکار گیرند، این خود آنها هستند که تعیین میکنند با استفاده از شاخصهای بازدهی، چه عملکردی دارند که شامل تعداد محصولات تولیدی نیز میشود.
شرکتهای جدید امروزی، همچنین از فناوریهای جدیدی بهره میبرند که این فناوریها کمک میکند بدون نیاز به بزرگتر شدن ابعادشان، جهانی شوند. استارتآپها به مواجهه با انتخابهای دشوار و اینکه چه زمانی در سرمایههای بزرگ و پرنوسان نظیر املاک و سیستمهای رایانهای سرمایهگذاری کنند، عادت دارند.
در واقع، استارتآپهای امروز، همه ابزارهای لازم را در اختیار ندارند. شرکتهای دولتی، بهخصوص کمپانیهای نفتی، جا و مکان خود را دارند اما بسیاری از استارتآپها ناگزیر در این راه شکست خوردهاند اما ایده آنها مبنی بر ساخت یک کسبوکار، آنها را نجات خواهد داد.
ارسال نظر