بخش پایانی

الگوبرداری از تجربه‌های موفق در سایر کشورها

مدیریت ریسک پروژه به طور مناسب

به‌کارگیری سیستم‌های ارزیابی مختلف در سطح شرکت و کارکنان ارتباط موثر با مشتریان از طریق واحد ارتباط با مشتریان و شماره‌های اختصاصی

به‌کارگیری سیستم‌های نرم‌افزاری یکپارچه در مدیریت شرکت

استفاده از یک ترکیب بهینه داخلی و خارجی در حوزه منابع انسانی

یک طرح تجاری جامع و منسجم که به‌طور منظم بازنگری می‌شود

تامین مالی مناسب پروژه

مدیریت مناسب تامین‌کنندگان با رویکرد شریک استراتژیک

سرعت بالای اجرای پروژه

پایش و کنترل مستمر و موثر در طول اجرای پروژه

استفاده از یک الگوی تعریف شده در مدیریت پروژه

استفاده از برنامه‌ریزی پرتفوی در مدیریت پروژه‌های سرمایه‌ای

در پایان باید گفت ایرانسل نه تنها توانسته است در حوزه بازار تلفن همراه و مخابرات کشور پیشرو و موجب تحول در این حوزه گردد، بلکه در حوزه مدیریت پروژه و معرفی رویکردهای جدید در این حوزه نیز سرآمد بوده است و توانسته است به ارتقای دانش مدیریت پروژه در کشور کمک

شایان توجهی نماید.