بخش پنجم

ایجاد طرح ارتباط با مشتریان توسط مدیران ارشد برای ایجاد تصویری واقعی در ذهن مدیران سهولت ارتباط بین مدیران و کلیه سطوح کارکنان به صورت افقی، عمودی و مورب با به‌کارگیری سیستم ارتباطی آسان

ایجاد سیستم ارتقای شغلی با اولویت برای کارکنان داخل پروژه

ارتباط تنگاتنگ با تامین‌کنندگان در کلیه سطوح پروژه

به کارگیری سیستم ERP برای مدیریت بهتر و دقیق‌تر پروژه‌ها

حذف موانع ارتباطی (در حد امکان) بین مدیران ارشد و کارکنان به منظور تحقق کار تیمی موثرتر

وجود طرح‌های تربیت مدیران از طریق MTN Academy در سه نقطه از دنیا برای پرورش مهارت‌های مدیریت پروژه

وجود آموزش‌های مجازی و حضوری برای کارکنان

استفاده از سیستم LTM در کشف و توسعه استعدادهای رهبری

ارتباط تنگاتنگ با کلیه ذی‌نفعان

تجربیات پروژه - حوزه کارکنان:

اعتماد به جوانان در مشاغل مدیریتی

وجود شرح شغل کامل برای تمامی مشاغل که به صورت سالانه بازنگری می‌شود

وجود امکان برای اقدام داوطلبانه در جهت کسب مشاغل خالی برای همه کارکنان حتی در مشاغل مدیریتی

تبدیل ایرانسل به عنوان یک مکان جذاب جهت کار

برنامه‌ریزی آموزشی با استفاده از برنامه توسعه فردی IDP

آموزش غیرحضوری کارکنان (e-Learning)

آموزش‌های مرتبط با بدو استخدام، نرم‌افزارها و مهارت‌های شغلی مرتبط با تربیت مدرسان حوزه‌های مربوطه

پیش‌بینی آموزش‌های فنی مورد نیاز در قراردادهای منعقده با تامین‌کنندگان

ارائه تسهیلات برای ادامه تحصیل کارکنانی که در دوره‌های کارشناسی ارشد و دکترا تحصیل می‌نمایند

به کارگیری سیستم مدیریت عملکرد

انجام مصاحبه‌های پایان خدمت

نظرسنجی از کارکنان در جهت شناسایی نقاط ضعف سازمانی با استفاده از سیستم ارزیابی فرهنگ سازمانی

تجربیات پروژه - حوزه منابع:

سیستم بودجه بندی پیشرفته

استفاده از تسهیلات مالی بانک‌های خارجی

پایش مستمر مخارج پروژه در مقایسه با بودجه

کاهش ریسک‌های مالی از طریق انتقال آن به سایر شرکت‌ها

توجه دقیق به کنترل ریسک‌های نوسانات نرخ ارز

مدیریت منابع اطلاعاتی از طریق سیستم‌های یکپارچه

استفاده از بهترین تامین‌کنندگان داخلی و خارجی در سطح دنیا در جهت اجرای پروژه

به کارگیری نرم‌افزارها و تجهیزات پیشرفته در جهت کنترل کیفیت اجرای پروژه