این روزها در سازمانها و تیمهای مدیریتی، با مدیرانی روبهرو شدهام که با وجود نداشتن دانش عمیق در حوزه منابع انسانی، با اطمینان بالا نظرات قاطعانهای ارائه میدهند. به عنوان مثال، یکی از مدیران در جلسات اصرار داشت روشهای مدیریت عملکرد و سیستم جبران خدمات جدیدی که پیشنهاد داده بودم، اشتباه است؛ در حالی که هرگز آموزش رسمی در این زمینه ندیده بود و تنها به چند مقاله سطحی و شنیدههای پراکنده اتکا کرده بود. در مورد دیگری، در جلسه شناخت و عارضهیابی با یکی از مشتریان، متوجه شدم مشاور…
بسیاری از نومدیرانی که بهتازگی سکاندار رهبری شرکتها و تیمهای کاری شدهاند تفاوتی بین کارآیی و بهرهوری قائل نیستند و هر دو آنها را یک چیز میپندارند؛ حال آنکه باید دانست اگرچه کارآیی و بهرهوری دست در دست هم دارند و با همدیگر همپوشانی دارند اما در واقع دو مفهوم کاملا متفاوت بوده و در نتیجه نباید و نمیتوان آنها را یک چیز دانست.
حسین عبدی، کارشناس بازار سرمایه:
طبق تحقیقات انجامشده در سطح جهانی و نیز بازار سرمایه کشورهای مختلف، میتوان گفت که محدودیت دامنهنوسان عامل بازدارندهای در کارآیی بازار سرمایه خواهد بود. افزایش دامنهنوسان همیشه کمککننده در کشف کارآیی بازارها بوده و عرضه و تقاضا خود تعیینکننده قیمت نهایی سهام یا اوراقبهادار است./ ایرنا
نسبتهای مالی با توجه به کارکردشان، در چند دسته کلی طبقه بندی میشوند: نسبتهای فعالیت، نسبتهای نقدینگی، نسبتهای نقدشوندگی و نسبتهای سودآوری. هر یک از این نسبت ها، اطلاعات متفاوتی از عملکرد مالی یک مجموعه را در اختیار تحلیلگران و سایر ذی نفعان قرار میدهد.
منبع: HBR:
این یک حس مشترک است: در حالی که خود را عمیقا مشغول کار کردهاید و تصور میکنید که کارتان عالی است، به نظر میرسد دیگران در کار خود پیشرفت بسیار سریعتری دارند. چه اتفاقی افتاده است؟ در بسیاری از موارد پاسخ این است که کار شما به خوبی دیده نشده و دیگران از آن اطلاع ندارند. یکی از دلایل مهم این اتفاق این علت ساده است که افراد در ارزیابی شایستگی چندان خوب نیستند (که یکی از ویژگیهای مهم موفقیت در کار است) و برای موفق شدن درک از شایستگی به اندازه خود شایستگی مهم است.