استعدادها

بسیاری از شرکت‌ها با آنکه حقوق خوبی پرداخت می‌کنند و مسیر شغلی شفاف و محیط کاری خلاقانه دارند، باز هم به سختی می‌توانند کارکنان برتر خود را حفظ کنند. توجه به اصول انسانی، رشد شخصی، حمایت از مدیران و استفاده از داده‌ها و تکنولوژی در تصمیم‌گیری‌ها، به حس تعلق خاطر کارکنان در سال ۲۰۲۵ کمک می‌کند.

در محیط کاری رقابتی امروز، سازمان‌ها به دنبال راه‌‌‌هایی برای جذب و نگه‌داشت استعدادها و حفظ مشارکت کارکنان هستند و برای دستیابی به این هدف و پیش افتادن از رقبا، روش‌های گوناگونی را از جمله ارائه بسته‌‌‌های پاداش و مزایای متفاوت امتحان می‌کنند. چنین استراتژی‌‌‌های کاری جریان‌‌‌سازی اغلب از شرکت‌های تکنولوژی غرب آمریکا آغاز می‌‌‌شوند و بعد با تاخیری نسبی در سراسر جهان گسترش می‌‌‌یابند. نوآورانه‌‌‌ترین ایده این حوزه که این روزها خبرساز شده مزیت «کوچینگ (مربی‌گری) برای تمام کارکنان» لینکدین است.

شکی وجود ندارد که تعداد کارمندان توانمند بسیار کم است و کارفرمایان باید تلاش زیادی برای پیدا کردن آنها انجام دهند و محیط را طوری مهیا کنند که استعدادهای آنها توسعه یابد و از سوی دیگر مطمئن شوند که از طرف شرکت‌های رقیب برای جابه‌جایی تحریک نشده‌اند. آیا مدیریت استعدادها می‌تواند از عهده این چالش برآید؟

دنیای اقتصاد: مدیر عامل بیمه رازی گفت: ایجاد دفتر مدیریت یادگیری و توسعه استعدادها در بیمه رازی حرکتی در راستای شناخت و بروز استعدادها است.