شماره روزنامه ۵۹۹۵
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Deep Patel مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    افراد موفق کارهایشان را به‌طور متفاوتی انجام می‌دهند. اگر داستان افراد موفق در کسب‌و‌کار را مطالعه‌ کنید، یکسری ویژگی‌های مشترک را درخواهید یافت. این ویژگی‌ها با خلق عادات مثبت، آنها را در مسیری رو به موفقیت قرار می‌دهند. افراد موفق جرات رویاپردازی دارند. آنها جرات این را دارند که فراتر از نقطه آسایش (comfort zone) خود فعالیت کنند. اما آیا در مورد نکاتی که افراد موفق نباید انجام دهند فکر کرده‌اید؟ این فهرست به همان اندازه مهم است. رفتارهای زیان‌آور می‌توانند همه این ویژگی‌های مثبت را خنثی کنند و آنها را به ویژگی‌های منفی تبدیل کنند.

  • مترجم: رویا مرسلی
    احتمالا شما هم در طول زندگی حرفه‌ای‌تان با مدیرانی برخورد کرده‌اید که به نظرتان بی‌انصاف بوده‌اند. احتمالا با خود فکر کرده‌اید «وقتی مدیر شوم، هرگز این‌گونه نخواهم بود!» اکنون که به سمت مدیریت ارتقا یافته‌اید، ‌به احتمال زیاد زمان و انرژی زیادی را به این مساله اختصاص می‌دهید که تصمیمات بی‌طرفانه اتخاذ کنید، ‌اما بدون شک ایجاد تعادل در این زمینه کار چندان ساده‌ای نیست.

  • نویسنده: Alice Boyes مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
    آیا لیست وظایف شما در محیط کار مدام گسترده‌تر می‌شود؟ آیا بعدازظهرهای جمعه، زمانی که تلاش می‌کنید تا به خودتان استراحت دهید، از چک‌کردن ایمیل خود هراس دارید، آن‌هم به این دلیل که از مشاهده پیام‌های تلنبار شده نگرانید؟

  • نویسنده: Pravin Durai مترجم: مریم حاج سیدجوادی
    در سازمان‌ مجازی که نوع جدیدی از سازمان‌های تکنولوژی‌محور است و برای جهانی‌سازی عملیات تجاری تشکیل شده، نوع کاملا جدیدی از رابطه بین سازمان‌ها، کارکنان و مشتریان برقرار است. این نوع سازمان‌ها معمولا بر مبنای این ایده شکل گرفته‌اند که بر خلاف آنچه به نظر می‌رسد، سازمان، تیم، فرد، محصول یا خدمات، در عمل نیاز به حضور فیزیکی ندارند. امروزه در سراسر جهان سازمان‌ها، هزینه‌های هنگفتی را برای ایجاد انواع دفاتر مجازی، صرف فناوری اطلاعات می‌کنند. نیروی محرکه چنین ابتکاراتی، این است که سازمان‌ها بیشتر پذیرای تغییرات در دنیای تجاری امروز باشند.

  • لئونارد شرمن مترجم: مهدی نیکوئی
    نشان‌های تجاری برجسته بازار، اغلب پیام‌هایی واضح به مشتریان خود انتقال می‌دهند. مشتریان می‌دانند که شرکت‌های مالک این نشان‌های تجاری، چه استانداردهایی برای محصولات خود قائل هستند، از چه اصول اخلاقی پیروی می‌کنند و به چه مسائلی پایبند هستند. این آگاهی مشتریان و وعده‌های شرکت‌ها برای پایبندی به اصول مشخص، به‌طور معمول طی دهه‌ها فعالیت مداوم و ارتباطات بازاریابی منسجم ایجاد می‌شود. در این بین، اگر به یکباره شرکت مسیر خود را تغییر دهد، پیمان‌شکنی کند و دست به تولید محصولاتی بزند که مغایر با اصول اولیه فعالیت آن باشد، این خطر وجود دارد که مشتریان خود را از دست بدهد، وجهه منسجم و روشن نشان تجاری خود را از دست بدهد و دست‌کم برای چند سال، جایگاه نشان تجاری خود را به خطر بیندازد.

  • ترجمه: مرضیه شاوردی مشاور مدیریت فناوری و نوآوری
    در پیمایش مکنزی از 2500 نفر از شرکت‌هایی با اندازه‌ها، تخصص‌های کارکردی، صنایع، مناطق و جایگاه‌های سازمانی مختلف، 37‌درصد از پاسخ‌دهندگان اعلام کردند سازمان‌هایشان در حال اجرای «تحول چابک» در سطح شرکت هستند و 4‌درصد نیز اعلام کردند که شرکت‌هایشان چنین تحولی را به‌طور کامل اجرا کرده است. این امر سوالی رمزآلود برای کارکنان شرکت‌های سنتی و سلسله‌مراتبی ایجاد می‌کند: در سازمان‌های چابک، چه کسانی مدیریت می‌کنند؟ و دقیقا چه کار می‌کنند؟

  • مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
    تحقیقات جدید نشان داده که کارکنان اگر در محل کارشان شاد باشند و احساس شادی بیشتری کنند هم موثرتر کار خواهند کرد، هم خلاق‌ترند و هم دارای روحیه تعاملی و همکاری بیشتری خواهند بود. آنچه مسلم است اینکه بهره‌وری کارکنان و سازمان‌ها هنگامی می‌تواند ارتقا یابد که سازمان‌ها و شرکت‌ها مملو از کارکنان و مدیران شاد و دارای نگرش مثبت نسبت به کار و سازمان شان باشند.

  • نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، آخر سال گذشته، در حالی مدیریت یک آژانس غیرانتفاعی را پذیرفتم که با مشکلات فراوانی دست و پنجه نرم می‌کرد. چهار کارمند تمام وقت داشتم و دو کارمند نیمه وقت.

  • نویسنده: Marius Robles مترجم: مریم رضایی
    سال 2038 است. کلمه «چاشنی» دیگر کاربردی ندارد. ضررهای شکر معادل سیگار برشمرده شده و قرار است نمک با گیاهان سالم جایگزین شود. ما در جامعه‌ای زندگی می‌کنیم که میوه‌ها با استفاده از علم ژنتیک پرورش می‌یابند، تخم‌ مرغ‌ها از مرغ به وجود نمی‌آیند، کباب‌ها از گوشت حیوانات گرفته نشده‌اند و ماهی‌های سرخ شده هیچ‌وقت دریا را ندیده‌اند.

  • مترجم: مریم مرادخانی
    وضعیت اقتصادی یک کشور، میزان فعالیت‌های اقتصادی‌اش را تعیین می‌کند. طی رکود، فعالیت‌های اقتصادی روند کندی پیدا می‌کنند که این شامل فعالیت کسب‌وکارها و سازمان‌هاست. رکود، عملکرد سازمان‌ها و صنایع را تحت تاثیر قرار می‌دهد. تقاضای محصولات و خدمات کاهش می‌یابد. شرکت‌ها نسبت به کاهش تقاضا این گونه واکنش نشان می‌دهند: بازبینی بودجه‌ها به منظور کاهش آنها. معمولا اولین بودجه‌ای که کاهش می‌یابد، بازاریابی است. البته همه شرکت‌ها این طور نیستند. بعضی از آنها رکود را فرصتی برای تقویت کسب‌وکار، سرمایه‌گذاری‌های جسورانه، افزایش سهم بازار و حذف رقبا می‌بینند. آیا کاهش بودجه و فعالیت‌های بازاریابی در دوره بحران عاقلانه است؟ «جان کوئلچ» استاد مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «کلید موفقیت این است که ببینید نیازهای مشتریان چه…

جستجوی پیشرفته