آرشیو اخبار : مدیران
-
وقتی انعطاف‌پذیری مهم‌تر از کارآیی است
نویسندگان: Martin Reeves, Raj Varadarajan مترجم: مریم رضایینسخه ساده‌سازی یک بنگاه اقتصادی، کاملا آشنا است: ارزیابی مقایسه‌ای هزینه‌ها در برابر رقبا، تعیین اهداف کاهش هزینه در هر حوزه، و اجرا. یا به عبارت ساده‌تر، تعیین و دنبال کردن اهداف کاهش قیمت مورد نیاز برای افزایش سودآوری تا سطوح مطلوب. این دستورالعمل، ظاهرا یک حساب و کتاب ساده و بدون نقص به نظر می‌رسد اما لزوما این‌طور نیست. -
-
چگونه آرامش را در بحران حفظ کنیم
مترجم: دکتر ساسان قاسمی/ ala.irدر مواقع اضطراری چگونه واکنش نشان می‌دهید؟ آیا مبهوت می‌شوید یا متوجه می‌شوید که ذهن شما قفل شده؟ هیچ‌یک از این پاسخ‌ها به شما یا تیم شما کمک نمی‌کند، اما می‌توان آنها را با آمادگی و برنامه‌ریزی به حداقل رسانده یا از آن جلوگیری کرد. کلمه «بحران» تصاویری از سیل، توفان، آتش‌سوزی، اقدام تروریستی یا شاید ورشکستگی یک بانک را به تصویر می‌کشد. با این حال، از منظر کسبوکار می‌تواند برای هر موقعیتی از فراخوان فوری محصول یا ادعای کلاهبرداری تا سقوط بازار استفاده شود. در سطح محلی، بیماری اعضای کلیدی تیم شما و در همان زمان شایعات مربوط به اخراج یا تغییر عمده ممکن است بحران ایجاد کند. اینها ممکن است از نظر جهانی مسائل عادی باشند، اما می‌توانند تیم یا سازمان شما را به‌شدت تحت‌تاثیر قرار دهند. شما باید در پاسخ به بحران،… -
فراموشی در سازمان؛ چالش عصر جدید کسب و کار
محمود مزینانی/ mzfttd@gmail.comفراموشی در سازمان؛ حالتی است که در آن سازمان، نمی‌تواند دانش تولید شده در مسیر فعالیت خود را نگهداری کند؛ این دانش در جایگاه درست خود، ماحصل فعالیت سیستم‌های یک بنگاه بوده و در دادوستد با محیط درون و بیرون سازمان بهبود پیدا می‌کند؛ نبود سازوکاری برای نگهداری و تزریق مجدد تجارب قبلی به عملیات بعدی تولید یا ارائه خدمت، منتهی به ناتوانی در رقابت با سایر بنگاه‌ها با توجه به وجود متغیر پر قدرت «دانش و فناوری» خواهد شد؛ در این‌خصوص مطالعه موارد زیر می‌تواند به درک بهتر موضوع کمک کند: -
شرایط و ضوابط قرارداد استصناع بانک‌ها
احمد پنجه‌پور /وکیل پایه یک دادگستری/ Ahmad.panjehpour@gmail.comدومین قرارداد رایج بانکی که در این نوشتار به آن پرداخته می‌شود، استصناع است. برابر با آخرین مقررات بانک مرکزی، عقد استصناع برابر با «دستورالعمل اجرایی عقود سه‌گانه استصناع، مرابحه و خرید دین» که مصوب یکصد و بیست و هشتمین جلسه مورخ 25/ 05/ 1390 شورای پول و اعتبار قرار گرفته بررسی و توضیح داده می‌شود. -
نگاهی به فعالیت برخی برندهای بزرگ در مواجهه با ویروس کرونا
لیلی غفوریان‌همت‌پور/ lilihemmatpour@gmail.comطبق تحقیقات موسسه اینتربرند، یکی از مشخصه‌های اصلی برندهای موفق جهانی، قابلیت پاسخگویی (Responsiveness) و یا سرعت در تطابق (Speed of Adoption) است. ویروس کرونا یا همان COVID19 یکی از نمونه‌های بارز تغییر ناگهانی و بحران در چرخه عمر محصولات و خدمات به‌شمار می‌آید، تهدیدی عظیم و جدی حتی برای غول‌های دنیای کسبوکار امروز. -
ماموریت اجتماعی در خدمت سود
مترجم: مهدی نیکوئیدر ادامه مصاحبه‌هایی که با برجسته‌ترین فعالان جهانی کسبوکار داشتیم، این بار به سراغ روبرتو دی‌برناردینی (Roberto Di Bernardini) رفتیم که پس از نزدیک به 10 سال مدیریت منابع انسانی شرکت جانسون‌اندجانسون (Johnson&Johnson)، اکنون در بانکو سانتاندر (Banco Santander) فعالیت می‌کند. -
بیل گیتس چگونه به اسطوره رهبری سازمانی تبدیل شد؟
نویسنده: جان رامپتون مترجم: سیدحسین علویلنگرودیدر دهه‌های گذشته هرگاه یک یا چند چهره شاخص و فوق‌العاده در دنیای کسبوکار ظهور کرده‌اند و نامشان بر زبان‌ها افتاده است، این سوال در ذهن خیلی‌ها تکرار می‌شود که آیا این افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند و از استعداد رهبری‌شان نهایت استفاده را کرده‌اند، یا اینکه فوت‌وفن رهبری را به تدریج آموخته‌اند و در نهایت به رهبرانی تاثیرگذار و بزرگ تبدیل شده‌اند. این سوال در مورد بیل گیتس نیز مطرح است که در این میان کفه ترازو به سمت رهبر شدن خودخواسته او سنگینی می‌کند. در اینجا به برخی از ویژگی‌های برجسته بیل گیتس اشاره خواهد شد که موجب شده او به چنین شهرت و منزلت بالایی در میان رهبران کسبوکار امروز دست یابد. -
توصیه‌هایی به کارکنان و مدیران برای غلبه بر استرس کرونا
مترجم: مریم مرادخانیمشاور عزیز، دو ماه از اولین باری که خبر شیوع ویروس کرونا را شنیدیم می‌گذرد. در شرکت ما، کارکنان به محض اینکه از کار فارغ می‌شوند، گوشی‌هایشان را برمی‌دارند و اخبار می‌خوانند. به محض اینکه یک نفر سرفه یا عطسه می‌کند، همه با ترس نگاهش می‌کنند. بعضی‌ها ماسک و دستکش دارند و دائما محیط اطرافشان را تمیز می‌کنند. بعضی‌ها اصلا عین خیالشان نیست و اگر تذکر ندهیم، طبق روال همیشه رفتار می‌کنند. در این میان، بعضی‌ها هم هستند که بیش از حد استرس دارند و وسواس گرفته‌اند. شما برای کارمندها و کارفرماها و سایر کسانی که به شکل‌های مختلف با این ماجرا درگیرند، چه توصیه‌ای دارید؟ چطور استرس ناشی از این شرایط را مدیریت کنیم؟ -
آگاهی از چرخه عمر کسبوکار
نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضاییایده استارت‌آپ من در پارک یونیون اسکوئر نیویورک زاده شد. تابستان سال 2016 بود. من به نقاط مختلف آمریکا سفر می‌کردم تا کتاب قبلی‌ام با نام «مدیریت برای شادی» را تبلیغ کنم. روی یکی از نیمکت‌های پارک نشسته بودم، به کسبوکار خودم فکر می‌کردم و مطلب می‌خواندم. در اطراف من در آن پارک، افراد با ملیت‌های مختلف، زبان‌های مختلف، لباس‌ها و مدل موی مختلف و رنگ پوست مختلف درحال رفت‌‌وآمد بودند. اما تقریبا همه آنها یک بازی مشترک روی گوشی‌های هوشمند خود داشتند: پوکمون‌گو. بی‌معنی بود. صدها غریبه با گوشی‌های خود به این طرف و آن طرف می‌رفتند و تلاش می‌کردند غول‌های نامرئی را بگیرند. هیچ‌گاه یک اعتیاد جهانی در این مقیاس را ندیده بودم. فکر کردم دنیا به سمت دیوانگی می‌رود.