شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی منبع: european business review
    اقدام به تحول دیجیتال برای کسب‌‌وکارها چالش‌‌برانگیز است. به‌طور معمول دو اتفاق می‌‌افتد. یا تحول دیجیتال به شکلی تهاجمی اجرا می‌شود که امکان تولید انبوه محصولات/ خدمات را بر مبنای آن فراهم می‌‌آورد. به عبارتی، اگر تحولی عمیق صورت پذیرد، می‌توان به مقیاس بالاتری از تولید دست یافت که مزیت آن صرفه‌های ناشی از مقیاس است. اما چنین حالتی این ریسک را دارد که بخش‌های مختلفی از کسب‌‌وکار قربانی شوند. به عبارت دیگر برای چنین تغییرات عمیقی نیاز به جرح و تغییرات گسترده‌‌ای در ساختار و رویه‌های کنونی کسب‌‌وکار وجود خواهد داشت که آن را خودخواری می‌‌نامیم. در طرف دیگر، ممکن است تحولی محدود و کنترل‌‌شده طراحی شود. این رویه با آنکه از وضعیت موجود کسب‌‌وکار حفاظت بیشتری به عمل می‌‌آورد، خود می‌تواند عامل ریسک باشد. ریسک از…

  • نویسنده: موسي رحماني Mousarahmani2@gmail.com منبع : نشريه ره‌آورد مديريت (شماره 28)
    در این ستون به معرفی کتاب‌های کاربردی در حوزه مدیریت می‌پردازیم تا مخاطبان براساس شناخت نیازهایشان و درک عمیق و نگاه علمی به مولفه‌های مدیریت در جهت پویایی و خلق فرصت‌های جدید گام بردارند. این هفته به بخش‌هایی از کتاب «مهره‌ها» اشاره می‌کنیم که در نشریه ره‌آورد مدیریت به‌طور خلاصه ترجمه و چاپ شده است. این مجله جدیدترین کتاب‌های روز دنیا را ترجمه و خلاصه آن را ماهانه- به تعداد سه کتاب - در نشریه چاپ و عرضه می‌کند. کتاب «مهره‌ها» که به قلم راد واگنر به رشته تحریر درآمده است وضعیت آشفته محیط‌های کاری را به تصویر می‌کشد و راه‌حل‌های عملی برای بهبود رابطه بین کارمند و کارفرما ارائه می‌دهد. نویسنده معتقد است باید با کارکنان مانند یک انسان رفتار شود؛ نه ابزار یا دارایی.

  • مترجم: سيدحسين علوي لنگرودي alavitarjomeh@gmail.com منبع: Strategic Management
    هیچ‌‌چیز در یک سازمان مهم‌تر از تحول و حرکت به جلو نیست و هیچ مدیری برای یک سازمان بهتر و موثرتر از یک مدیر تحول‌‌گرا و دگرگون‌سازنیست. مدیران تحول‌‌گرا و دگرگون‌ساز دارای مزیت‌‌های بسیار زیادی نسبت به سایر مدیران هستند. آنها از هوش عاطفی فوق‌العاده‌‌ای سود می‌‌برند و از طریق تصویرسازی مطلوب از آینده برای افرادشان الهام‌‌بخش هستند. یک مدیر تحول‌‌گرا کسی است که یک انگیزه‌دهنده فوق‌العاده بوده و از مهارت‌‌های ارتباطی ممتازی سود می‌‌برد و به‌‌شدت خودآگاه، همدل و فروتن است. او تمایلی ندارد که همیشه پیشاپیش دیگران قرار بگیرد و در بسیاری موارد ترجیح می‌دهد مسوولیت‌ها را به اعضای تیمش تفویض کند. این ویژگی‌‌های مثبت او به‌‌شدت مسری است و تمام اعضای تیم تحت رهبری او نیز خصوصیاتی شبیه به مافوقشان پیدا می‌کنند.…

جستجوی پیشرفته