شماره روزنامه ۶۰۰۶
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • نویسنده: Casey Newton مترجم: مریم مرادخانی
    مارک زاکربرگ با ایده «متاورس» علاوه بر اینکه قصد دارد «حس واقعی (طبیعی) از حضور در دنیای مجازی برای کاربران ایجاد کند»، پروژه دگرگونی محیط‌کار را هم دنبال می‌کند. «متاورس» تعامل از طریق اینترنت (شبکه‌های اجتماعی) را یک گام به شرایط «تعامل حضوری» نزدیک می‌کند. با تکنولوژی «محیط‌کار نامحدود» حضور آنلاین از خانه یا کافه، پشت میز کار فراهم می‌شود.

  • مترجم : سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در دو بخش پیشین این سلسله مطالب که در دو هفته گذشته به چاپ رسید، به فرهنگ ‌سازمانی دو شرکت خودروسازی مشهور دنیا یعنی بی‌ام دبلیو و بنز اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز روی فرهنگ‌ سازمانی‌شان به موفقیت‌های بزرگی دست پیدا کنند و گفتیم که بنیان فرهنگ ‌سازمانی شرکت مشهور بی‌ام دبلیو بر اصولی همچون لذت بردن از زندگی و کار، ارتقای سازمانی از طریق مشارکت در کار تیمی و احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی کارکنان استوار است و فرهنگ‌ سازمانی حاکم بر شرکت بنز نیز شباهت زیادی به مشتریان این شرکت دارد که عمدتا افرادی با دیسیپلین بالا و منظم هستند و خودروی آنها بخشی از شخصیت‌شان را تشکیل می‌دهد و به همین دلیل هم هست که هم کارکنان شرکت بنز و هم مدیران این شرکت به رعایت نظم و انضباط کاری و حساس بودن نسبت به جزئیات و واکنش…

  • مشاور عزیز، من پس از سال‌‌‌ها فعالیت در حوزه مالی، به این نتیجه رسیدم که اصلا برای این کار ساخته نشده‌‌‌ام. استرس کارم خیلی زیاد است، تکراری است و اصلا برایم جذابیتی ندارد. وقتی این شغل را انتخاب کردم، تازه فارغ‌‌‌التحصیل شده بودم و فقط ۲۴ سالم بود. آن موقع، شرایط خیلی فرق داشت و مثل امروز فکر نمی‌‌‌کردم. اما حالا از انتخابم پشیمانم. در واقع، چند سالی هست که پشیمانم ولی جرات ندارم حوزه کارم را تغییر دهم. به هر حال، چهار سال درسش را خوانده‌‌‌ام و حدود10 سال سابقه کار دارم. از سرزنش دیگران می‌‌‌ترسم اما می‌‌‌دانم که دیگر توان ادامه دادن ندارم و بالاخره باید با این شغل خداحافظی کنم و یک شغل جذاب‌‌‌تر پیدا کنم که با روحیاتم سازگار باشد. به نظرتان از کجا شروع کنم؟

  • نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي
    در قسمت قبل گفتیم مطالعات متعدد نشان می‌‌دهند دورکاری نه تنها بهره‌‌وری را تهدید نمی‌‌کند، بلکه عامل افزایش آن هم هست و مزیت‌‌هایی مثل انعطاف در برنامه‌‌ریزی، استقلال و صرفه‌‌جویی در زمان و هزینه‌‌ها را به دنبال دارد. سیسکو یکی از اولین شرکت‌هایی بود که در سال 1993 برنامه آزمایشی دورکاری را اجرایی کرد و نتایج مثبت آن را دید. یک شرکت تکنولوژی دیگر، سان میکروسیستمز (10سال قبل از اینکه تحت تملک اوراکل درآید)، نیروی کار بسیار متنوعی ایجاد کرده بود که نیاز داشتند در منطقه‌‌های زمانی متنوعی با هم همکاری کنند. در کنار نیازهای منحصر به فرد یک ساختار تیمی پراکنده، کارکنان اعلام کرده بودند که مقررات کاری منعطف‌‌تری می‌‌خواهند. به همین دلیل است که مدیریت ارشد شرکت سان در سال 1995 گزینه‌‌های ممکن را مورد بحث جمعی قرار…

جستجوی پیشرفته