شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم مرادخانی
    مداخله مدیر ارشد در فعالیت کارکنان، چیزی جز به‌هم خوردن فرآیند پیشرفت در پی ندارد، مگر اینکه با هدف «تکمیل کار نیروها» و مشروط به «تعامل معنادار با مدیران میانی» صورت بگیرد. تیغ دولبه دخالت مدیر را می‌توان در نحوه رابطه او با تیم مذاکره فروش و برآیند آن در برابر مشتری بررسی کرد. پنج رفتار متفاوت در این حالت بروز می‌کند که پنجمی، ایده‌آل است.

  • نویسنده: Naomi Shragai مترجم: مریم رضایی
    تلاش‌های «آنا» برای کمک گرفتن از مدیرش در رویارویی با یک همکار بدقلق بی‌فایده بود. «رئیسم فقط گفت او یک احمق است، صبر کن تا وقتی خودش برود.» آنا تازه‌وارد این شرکت بازاریابی شده بود و کسی با او همراهی نمی‌کرد. احساس تنهایی و بیچارگی باعث شد از مشاور روانشناس کمک بگیرد تا راهی برای روبه‌رو شدن با موقعیت جدید پیدا کند.

  • در فضای استارت‌آپی عادت بر این است که از موفقیت‌ها بگوییم تا امیدمان به آینده را زنده نگه‌داریم اما اشتباه بزرگی است که شکست گذشتگان را به فراموشی بسپاریم و از تجارب گذشتگان بهره‌مند نشویم. برای این منظور اقدام به جمع‌آوری تجربیات مجموعه‌ای از استارت‌آپ‌های ناموفق کرده‌ایم تا شاید مرورسرگذشت ناکام ایشان زمینه‌ای باشد برای موفقیت استارت‌آپ‌های نوپای جامعه استارت‌آپی ایران.

جستجوی پیشرفته