آرشیو اخبار : مدیران
-
بالندگی سازمان از طریق جانشین‌پروری
پرویز نصرتی کردکندی *
عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیر استراتژی شرکت پارسا پلیمر شریف
بخش چهاردهم
سال‌های زیادی است اهمیت جانشین‌پروری در سازمان‌ها مطرح است، گروه زیادی از مدیران ریزش نیروهای کلیدی خود را چالش بزرگی برای خود می‌دانند و تلاش‌های زیادی برای نگهداشت آنها از طریق پرداخت‌های انگیزشی و برخی امتیازهای ویژه در نظر می‌گیرند، ولی کماکان همیشه نگران ترک سازمان از سوی کارکنان خود هستند، کارکنان کلیدی حتی در زمان‌هایی که سطح اشتغال پایین است ممکن است از سوی رقبا یا حتی کسب‌وکارهایی که رقیب نیستند در فرآیندهای مشابه جذب شده و سازمان شما را ترک کنند، این خطر در شرکت‌هایی که دارای فعالیت‌های منحصربه‌فرد و…
-
به قضاوت‌های دیگران توجه کنید اما نه خیلی زیاد
کارل استایب سیدحسین علوی لنگرودینویسنده: کارل استایب
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی
منبع: کتاب Work Happy now
یکی از حساس‌ترین و تاثیرگذارترین ابعاد ارتباطی در دنیای امروز، بحث مدیریت ارتباطات بین خود و دیگران است و در این میان قضاوت‌های افراد در مورد مافوق‌ها، همرده‌ها و زیردستانشان حائز اهمیت و شایسته توجه جدی است. کارل استایب به این موضوع پرداخته و تاثیر آن را بر کارکنان و مدیران مورد بررسی قرار داده است.
وقتی حدود 25 سال داشتم، مجبور شدم مدتی زیر نظر یک روانکاو درمان شوم.
-
آیا مدیر به‌تنهایی می‌تواند برای اخراج یک کارمند تصمیم بگیرد؟
Liz Ryan مریم مرادخانینویسنده: Liz Ryan
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: Forbes
مشاور عزیز،
من مدیر بخش منابع انسانی یک شرکت هستم. از زمانی که این شغل را پذیرفتم هفت ماه گذشته و کم‌کم احساس می‌کنم که نکات اولیه را یاد گرفته‌ام و دارم در کارم پیشرفت می‌کنم. من عاشق کارم هستم. به مدیر ارشد اجرایی شرکت که صاحب شرکت نیز هست گزارش می‌کنم. تا به اینجا همه چیز خوب پیش رفته تا اینکه چند روز پیش با یک مشکل بزرگ مواجه شدم.
«آلن» که یکی از مدیران شرکت است، سراغ من آمد و گفت که با کارمندی به اسم «مایک» به مشکل برخورده.
-
کلارنا؛ ایده‌ای برای یک خرید اینترنتی متفاوت
گردآوری و ترجمه: مریم رضایی
با وجود فعالیت استارت‌آپ‌های متعدد در زمینه پرداخت اینترنتی در ایالات متحده، کسی که در این کشور زندگی می‌کند ممکن است چندان با کلارنا (Klarna) آشنایی نداشته باشد؛ شرکتی با بیش از 10 سال سابقه تاسیس که به شیوه‌ای منحصربه‌فرد و به گفته مدیرعامل آن، از طریق «جدا کردن فرآیند خرید از فروش» خدمات پرداخت اینترنتی ارائه می‌کند.
کلارنا یک شرکت تجارت الکترونیک سوئدی است که در سال 2005 در استکهلم با ایده ساده‌سازی خرید تاسیس شد. این شرکت در حال حاضر بیش از 1400 کارمند دارد که بیشتر آنها در دفاتر مرکزی آن در استکهلم مشغول به‌کار هستند.