آرشیو اخبار : مدیران
-
چگونه خود را به‌کار وا داریم، وقتی نمی‌خواهیم
نویسنده: Heidi Grant Halvorson مترجم:رویا مرسلی پروژه‌ای دارید که همیشه آن را به تعویق می‌اندازید. زمان اتمام آن نزدیک است و شما هیچ کاری درباره آن انجام نداده‌اید یا یک مشتری دارید که باید با او تماس بگیرید، اما می‌دانید که از او فقط شکایت و گلایه خواهید شنید و وقت گرانبهایتان تلف خواهد شد. می‌توانید تصور کنید اگر بتوانید خود را به کارهایی که نمی‌خواهید، ولی باید انجام دهید وادارید، چقدر احساس گناه، استرس و استیصال در شما کاهش می‌یابد؟ لازم به توضیح نیست که در این صورت چقدر خوشحال‌تر خواهید بود و عملکرد بهتری خواهید داشت.
-
مدیریت عملکرد، بایدها و نبایدها
نویسنده: Simon Wiltshire مترجم: کسری دولت‌خواهی مطلبی که پیش‌روی شماست، صرفا مطالبی برگرفته شده از یک بررسی علمی سیستم‌های مدیریت عملکرد نیست بلکه برگرفته از تجارب کاربردی دنیای واقعی است که از تقابل با مشتریان و چالش‌های پیش‌روی آنها استخراج شده است. در ابتدای امر بهتر است پیش‌داوری‌ها و تعصبات کنار گذاشته شده تا دیدگاه مورد بحث پیرامون سیستم‌های مدیریت عملکردی برای عموم افراد قابل درک شود. شخصا جایگاه نیروی انسانی را بالاتر از فرآیندها می‌پندارم، نه اینکه فرآیندها بی‌اهمیتند، بلکه به وضوح مشخص است سیستم‌ها بدون افرادی برای پیاده‌سازی، ناقصند.
-
اهمیت پیاده‌سازی استراتژی
سازمان‌ها در معنای وسیع کلمه از شالوده‌های اجتماعی کنونی‌اند و مدیریت، مهم‌ترین عامل در حیات، رشد و بالندگی یا مرگ سازمان‌ها است. مدیر، روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب راهدایت می‌کند و در هرلحظه، برای ایجاد آینده‌ای بهتر در تکاپو است.
دفتر پژوهش‌های فرهنگی به لحاظ اهمیت موضوع مدیریت در عرصه‌های مختلف، به این مقوله مهم پرداخته و دیری است که شاخه دیگری از پژوهش‌ها و انتشارات خود را به‌عنوان فرهنگ و مدیریت به جویندگان علم، کارآفرینان و سایر علاقه‌مندان تقدیم کرده است.
کتاب پیاده‌سازی استراتژی نوشته «اندرو مک لنان» با ترجمه دکتر سیدمحمد اعرابی، دکتر سیدعلیرضا هاشمی و دکتر محمود قادری به تازگی از این انتشارات به چاپ رسیده است.
-
بهینه کاوی ابزار مقایسه عملکرد با بهترین‌ها
سیدمحمد اعظمی‌نژاد عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران hrjournalist. blogfa. com شما عملکرد سازمان خود را چطور ارزیابی می‌کنید؟ عالی، خوب، متوسط، یا بد؟! این واژه‌ها، عباراتی نسبی هستند، پس واقعا وضعیت عملکردی سازمان شما چگونه است؟ وضعیت عملکردی سازمان، بستگی به مبنای مقایسه‌ای دارد که براساس آن عملکرد سازمان را سنجش می‌کنید. آیا شما عملکرد فعلی خود را با عملکرد سال گذشته مقایسه می‌کنید؟ یا این مقایسه را با شرکت‌های همتراز خود انجام می‌دهید؟ پیدا کردن مبنای مقایسه‌ای صحیح برای سازمان، بسیار حائز اهمیت است.