شماره روزنامه ۵۵۲۳
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مریم بیدمشگی پور منبع: the times100 افزایش سهم بازار یک شرکت در بازار جهانی کار آسانی نیست، به‌ویژه در بخشی کاملا رقابتی مانند ماشین‌های لوکس. شرکت Infiniti تولیدکننده ماشین‌های لوکس است و در حال اجرای استراتژی رشد در بازار جهانی است. این استراتژی شامل محصولات جدید، توسعه بازار و ایجاد تصویر پایدار از برند خود است. هدف استراتژی نوآورانه و جدید آنها بهبود آگاهی از برند و پررنگ کردن برتری محصولات است. Infiniti در سال 1989 در آمریکا کار خود را توسط شرکت مادر ژاپنی موتورهای نیسان و تولید ماشین‌های لوکس، کوپه و وسایل حمل‌و‌نقل آغاز کرد.
  • نوشته: GEOFFREY JAMES ترجمه: مهدی سریرچی منبع: Inc. آیا همیشه مشتریان تمایل دارند تا آنجا که ممکن است پول کمتری بپردازند؟ به راحتی نمی‌توان به این سوال پاسخ مثبت داد. اغلب شاهد بوده‌اید که مشتریان برای برخی محصولات حاضرند پول بیشتری بپردازند؛ در حالی که مشابه همان محصول (حتی از بهتر از آن ) را می‌توانند از جای دیگری با قیمت پایین‌تر تهیه کنند. دلایل این امر چیست؟ 1. خرید محصول شما ساده‌تر است مشتریان از اینکه با گزینه‌‌های مختلف پرداخت گیج شوند و خریدهای پیچیده و بغرنج داشته باشند، متنفر هستند.
  • نویسنده: Peter Bregman مترجم:امیر رضایی منبع: HBR سال‌ها پیش، جان، مدیرعامل جدید یکی از شرکت‌های فناوری اطلاعات، (با ارزشی معادل 350 میلیون دلار) به من گفت: «من به کمک شما برای قوی‌تر کردن رهبران سازمان که به صورت مستقیم به من گزارش می‌دهند، نیازدارم». به شیوه معمول همه مشاوران، من هم ابتدا سعی کردم مساله را بهتر درک کنم. در ابتدا، از جان دلیل احساس نیازش به کمک را پرسیدم. او به من گفت به‌رغم اینکه شیوه کاری آنها نسبت به سالیان قبل تغییر نکرده، اما شرکتش با رکود مواجه شده است و رقیبان شرکت سهم بازار را در دست خود گرفته اند؛ او با بررسی شرایط، به این نتیجه رسیده که موفقیت شرکت در گرو قوی‌تر شدن رهبران سازمان و گزارش‌دهندگان مستقیم به وی است.
  • سید محمد اعظمی نژاد* منبع: Mindtools در اغلب موارد کار تیمی روشی موثر برای رسیدن به اهداف تعریف شده در سازمان است و بدون شک، زمانی که اعضای تیم به خوبی با هم تعامل داشته باشند، نتایج خیره‌کننده‌ای حاصل می‌شود. متاسفانه عکس این قضیه هم صادق است، به عبارتی گروهی که اعضای آن توانایی تعامل را نداشته باشد، سرنوشتی جز شکست ندارد. عوامل متعددی می‌تواند در عملکرد نامناسب یک تیم کاری نقش داشته باشد، اما چنانچه مسوولیت‌ها و مواردی که باید برای آن افراد پاسخگو باشند، شفاف شود، شناسایی نقاط ریسک عملکردی بسیار آسان‌تر خواهد شد.