بودجه مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه چرا افزایش یافت؟

فولاد مبارکه در سال گذشته علاوه بر ثبت رکورد تولید در سطح مجتمع و گروه و دستیابی به رکورد صادرات، سودی در حدود ۱۰۰ همت در سطح مجتمع و ۱۴۱ همت به‌صورت تلفیقی در گروه به ثبت رساند. عملکردی که جایگاه این شرکت را به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های صنعتی کشور بیش از پیش تثبیت کرده است. با این حال، آنچه امسال بیش از شاخص‌های مالی و تولیدی این شرکت مورد توجه قرار گرفته، تصمیم سهامداران درباره افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی است. تصمیمی که ابعاد آن فراتر از یک افزایش عددی در بودجه سالانه ارزیابی می‌شود.

پاسخی به شرایط امروز کشور

در سال‌های اخیر، مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها از یک فعالیت داوطلبانه یا حمایتی، به یکی از مؤلفه‌های اصلی حکمرانی بنگاه‌های بزرگ اقتصادی تبدیل شده است. در این چارچوب، شرکت‌هایی که سهم قابل توجهی در اقتصاد ملی دارند، علاوه بر وظایف اقتصادی، در دوره‌های بحرانی نیز نقشی در قبال جامعه و محیط پیرامونی خود بر عهده می‌گیرند. نقشی که می‌تواند از توسعه زیرساخت‌های عمومی تا مشارکت در بازسازی مناطق آسیب‌دیده را در بر بگیرد. در همین چارچوب، سهامداران فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالیانه، افزایش بودجه مسئولیت‌های اجتماعی شرکت از ۱۱۰۰ میلیارد تومان به ۲۰۰۰ میلیارد تومان را تصویب کردند. بر اساس توضیحات ارائه‌شده در مجمع، این افزایش ۹۰۰ میلیارد تومانی با اولویت مشارکت در بازسازی خسارات ناشی از حملات دشمن در نظر گرفته شده است. مسئولان شرکت تأکید کرده‌اند که این افزایش بودجه، تصمیمی موقت و صرفاً برای سال مالی جاری است و نباید آن را به‌عنوان تغییری ساختاری در بودجه مسئولیت‌های اجتماعی فولاد مبارکه تلقی کرد. به گفته آنان، طی ماه‌های اخیر درخواست‌های متعددی برای مشارکت شرکت در بازسازی مناطق و مراکز آسیب‌دیده مطرح شده و افزایش اعتبار، با هدف پاسخ‌گویی به همین نیازهای مشخص انجام شده است.

سه محور اصلی مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه

برنامه‌های مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه طی سال‌های اخیر بر سه محور سلامت، فرهنگ با محوریت انس با قرآن و محرومیت‌زدایی متمرکز بوده است. بر اساس رویکرد اعلام‌شده از سوی مدیران شرکت، هدف از این تمرکز آن بوده که منابع مسئولیت اجتماعی به‌جای توزیع در قالب کمک‌های پراکنده و کوتاه‌مدت، صرف اجرای پروژه‌های گسترده، ماندگار و قابل ارزیابی شود. رویکردی که مدیران فولاد مبارکه از آن با عنوان «تغییر پارادایم مسئولیت اجتماعی» یاد می‌کنند. یکی از مهم‌ترین نمونه‌های این سیاست، اجرای طرح ملی غربالگری سرطان با همکاری دانشگاه علوم پزشکی اصفهان است. بر اساس اطلاعات منتشرشده، این طرح در نهایت حدود یک میلیون و ۷۰۰ هزار نفر از جمعیت استان اصفهان را تحت پوشش قرار خواهد داد. گفتنی است که تا کنون بیش از ۴۰۰ هزار نفر در این طرح غربالگری شده‌اند و در جریان اجرای آن، حدود ۳۶۰۰ مورد پرخطر پیش‌سرطانی شناسایی شده است. این آمار نشان می‌دهد این پروژه صرفا یک اقدام نمادین نبوده و بر پیشگیری و شناسایی زودهنگام بیماری تمرکز داشته است. همچنین بر اساس برآوردهای ارائه‌شده از سوی مجریان طرح، اجرای این برنامه تاکنون حدود ۱۰ همت صرفه‌جویی برای سبد سلامت و محیط زیست استان اصفهان به همراه داشته است. رقمی که از نگاه آنان، نشان‌دهنده تبدیل هزینه‌های مسئولیت اجتماعی به سرمایه‌گذاری اجتماعی است. در کنار این پروژه، اجرای برنامه‌های محرومیت‌زدایی، مشارکت در بازسازی مناطق آسیب‌دیده و توسعه فعالیت‌های فرهنگی با محوریت ترویج انس با قرآن، دیگر محورهای اصلی مسئولیت اجتماعی فولاد مبارکه را تشکیل می‌دهد. برنامه‌هایی که به گفته مدیران شرکت، در ماه‌های اخیر با گستره بیشتری دنبال شده‌اند.

سه دلیل برای افزایش بودجه

مرور مباحث مطرح‌شده در مجمع عمومی عادی سالیانه فولاد مبارکه نشان می‌دهد افزایش بودجه مسئولیت‌های اجتماعی بر سه محور استوار بوده است. نخست، افزایش درخواست‌ها برای مشارکت شرکت در بازسازی مناطق و مراکز آسیب‌دیده از حملات دشمن؛ موضوعی که به اعتقاد مدیران شرکت، با بودجه سال‌های گذشته به‌طور کامل قابل پوشش نبود. دوم، موقتی بودن این افزایش بودجه. بر اساس مصوبه مجمع، اعتبار جدید تنها برای یک سال مالی در نظر گرفته شده و به معنای ایجاد یک تعهد دائمی یا تغییر ساختار بودجه‌ای شرکت نیست. سوم، تجربه فولاد مبارکه در اجرای پروژه‌های مسئولیت اجتماعی طی سال‌های گذشته است. مدیران شرکت معتقدند اجرای طرح‌هایی مانند غربالگری سرطان و سایر پروژه‌های اجتماعی، ظرفیت لازم برای مدیریت و تخصیص منابع جدید را ایجاد کرده است. از منظر برخی تحلیل‌گران اقتصادی نیز، بنگاهی که در یک سال رکورد تولید، رکورد صادرات و سودآوری قابل توجه را تجربه کرده، ظرفیت بیشتری برای ایفای نقش اجتماعی در شرایط بحرانی دارد. این نگاه با رویکردهای متداول مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) در سطح بین‌المللی نیز همخوانی دارد. جایی که بنگاه‌های بزرگ در دوره‌های بحران، نقش فعال‌تری در حمایت از جامعه بر عهده می‌گیرند.

فراتر از یک افزایش بودجه

افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی را می‌توان در امتداد رویکردی دانست که فولاد مبارکه طی سال‌های اخیر در حوزه مسئولیت اجتماعی دنبال کرده است. رویکردی که تلاش دارد پروژه‌های اجتماعی را از کمک‌های موردی به سمت برنامه‌های بلندمدت و اثرگذار سوق دهد. در صورت تخصیص هدفمند این منابع، امکان توسعه مشارکت شرکت در بازسازی مناطق آسیب‌دیده، تداوم پروژه‌های حوزه سلامت و گسترش برنامه‌های فرهنگی و محرومیت‌زدایی فراهم خواهد شد. در عین حال، اثربخشی این تصمیم بیش از هر چیز به نحوه اجرای پروژه‌ها و میزان شفافیت در گزارش‌دهی وابسته است. انتشار گزارش‌های منظم از نحوه تخصیص منابع، میزان پیشرفت پروژه‌ها و نتایج قابل اندازه‌گیری آن‌ها، می‌تواند امکان ارزیابی دقیق‌تر این تصمیم را فراهم کند و نشان دهد افزایش بودجه مسئولیت اجتماعی تا چه اندازه توانسته به تحقق اهداف پیش‌بینی‌شده منجر شود.