"تاب آوری،حکمرانی حرفه ای و تحول و نوآوری"

رپرتاژ آگهی: محمدرضا سعیدی در نشست خبری تشریح عملکرد و برنامه‌های شستا با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی کشور در یک سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته، سال عادی برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی نبود؛ وقوع دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد.

وی افزود: در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه انسانی بود. شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی و با حدود ۶۰ هزار نیروی انسانی است که با وجود همه محدودیت‌ها و دشواری‌ها، فعالیت خود را استمرار بخشید و توانست شاخص‌های مالی گروه را بهبود دهد.

مدیرعامل شستا با اشاره به رشد شاخص‌های مالی این مجموعه گفت: سود تلفیقی گروه از ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافته و درآمد تلفیقی نیز از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسیده است. این دستاوردها در شرایطی محقق شده که شرکت‌های تابعه با محدودیت‌های ناشی از جنگ و تحریم مواجه بوده‌اند و با این وجود، توانسته‌اند بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات داشته باشند.

سعیدی ادامه داد: سهم شستا از بازار سرمایه نیز از ۱۱.۵ درصد به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است. همچنین در مسیر اصلاح ساختار مالی و بهبود عملکرد شرکت‌ها، هفت شرکت از وضعیت زیان‌دهی خارج شده‌اند و مجموع زیان شرکت‌های بحرانی نیز با اقدامات اصلاحی به ۳.۳ همت کاهش یافته است.

وی با تشریح سه محور اصلی راهبرد شستا برای آینده تصریح کرد: نخستین محور، تاب‌آوری است؛ به این معنا که فعالیت‌های حیاتی مجموعه حتی در دوره‌های بحران نیز متوقف نشود. ما این رویکرد را در جریان دو جنگ و یک دوره ناآرامی به اثبات رساندیم و توانستیم استمرار فعالیت شرکت‌ها و مأموریت‌های اصلی آن‌ها را حفظ کنیم.

مدیرعامل شستا با اشاره به مدیریت شرایط شرکت‌های آسیب‌دیده در جریان جنگ افزود: در این دوره، ۲۸ شرکت آسیب‌دیده با شرایط ویژه‌ای مواجه شدند و مدیریت آن‌ها با اولویت حفظ ظرفیت تولید، استمرار فعالیت و صیانت از سرمایه‌های مجموعه دنبال شد. در همین راستا، تصمیم گرفتیم تمام سود قابل تقسیم شرکت‌های آسیب‌دیده را میان سهامداران توزیع نکنیم تا منابع مالی لازم برای بازسازی و تقویت بنیه اقتصادی این شرکت‌ها حفظ شود؛ تصمیمی که با وجود تأثیر بر سود قابل تقسیم شستا، در راستای منافع بلندمدت مجموعه اتخاذ شد.

سعیدی، حکمرانی حرفه‌ای را دومین محور راهبردی شستا دانست و اظهار کرد: حکمرانی حرفه‌ای بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه استوار است. اعتقاد داریم انتخاب مدیران باید بر مبنای دانش، مهارت، پاکدستی و شجاعت در تصمیم‌گیری، به‌ویژه در شرایط بحرانی، انجام شود.

وی خاطرنشان کرد: در همین چارچوب، استفاده از کانون‌های ارزیابی و سنجش شاخص‌هایی همچون توانایی کار تیمی، نگاه راهبردی و مهارت‌های مدیریتی در دستور کار قرار گرفته است تا انتصاب‌ها بر اساس شایستگی‌های حرفه‌ای صورت گیرد و منابع مجموعه نیز با انضباط و نگاه اقتصادی تخصیص یابد.

مدیرعامل شستا تحول و نوآوری را سومین محور راهبردی این مجموعه برشمرد و گفت: هدف ما ساختن شرکت‌هایی رقابت‌پذیر است که بتوانند در شرایط متغیر اقتصادی و تحولات آینده، همچنان ارزش‌آفرین باشند. این رویکرد مستلزم بازنگری در شیوه‌های مدیریتی، ارتقای بهره‌وری، تقویت توان رقابتی و حرکت به سمت توسعه پایدار در شرکت‌های تابعه است.

سعیدی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به مسئولیت‌های اقتصادی و اجتماعی شستا در شرایط بحرانی اظهار کرد: شبکه توزیع دارویی این مجموعه، با وجود مطالبات حدود ۲۰ هزار میلیارد تومانی از بیمارستان‌ها، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور را تأمین می‌کند. این موضوع نشان‌دهنده اهمیت استمرار فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه شستا در زنجیره تأمین کالاها و خدمات راهبردی کشور است.

وی همچنین به اقدامات انجام‌شده در جریان جنگ ۱۲ روزه اشاره کرد و افزود: در آن مقطع، حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر از طریق ظرفیت حمل‌ونقل دریایی جابه‌جا شدند که نمونه‌ای از ایفای مسئولیت اجتماعی مجموعه در شرایط خاص کشور بود

مدیرعامل شستا در ادامه با اشاره به برنامه‌های این مجموعه برای توسعه بازار سرمایه، عرضه سهام شرکت پالایش نفت ستاره خلیج فارس را از موضوعات مهم و در حال پیگیری عنوان کرد و گفت: عرضه سهام این شرکت می‌تواند به نفع اقتصاد کشور و سهامداران باشد و حتی به‌عنوان یکی از لنگرگاه‌های بازار سرمایه ایفای نقش کند. شستا پیگیری‌های لازم را برای تحقق این موضوع انجام می‌دهد.

سعیدی با اشاره به برخی موانع پیش‌روی این عرضه اظهار کرد: با وجود موافقت شستا و سازمان بورس، هنوز همراهی لازم از سوی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی برای نهایی شدن این موضوع حاصل نشده است و راهکارهای جایگزین نیز در حال بررسی است.

وی در جمع‌بندی سخنان خود با تأکید بر ضرورت نگاه بلندمدت در مدیریت دارایی‌های شستا گفت: ما شستا را یک امانت بین‌نسلی می‌دانیم؛ امانتی که باید ارزش آن را برای نسل‌های آینده افزایش دهیم. بر همین اساس، تمام تصمیمات و برنامه‌های مجموعه باید در راستای حفظ سرمایه‌ها، ارتقای بهره‌وری، تقویت توان رقابتی شرکت‌ها و خلق ارزش پایدار باشد.