نگاه راهبرد ی به توسعه منابع انسانی نفت و گاز
اسماعیل امیری
مدیر منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس
مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس با رسالت تأمین، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارا و اثربخش سرمایه های فکری متناسب و همراستا با اهداف شرکت ملی نفت ایران با دورنمای دستیابی به نظامی یکپارچه، روزآمد و کارآفرین که به مدد مدیریتی شایسته سالار، برنامه مدار و برخوردار از سازمانی منعطف و یادگیرنده، متولی صیانت از سرمایه های فکری سازمانی، انسانی، ارتباطی باشد قصد دارد تا در چارچوب ارزش هایی هم چون تعهد به حفظ و ارتقای سلامت کارکنان و تامین رضایت شغلی، مشتری مداری و تعهد به نهادینه کردن فرهنگ مشتری مداری و پاسخگویی، تعهد به کارتیمی، توسعه تفاهم و تعاون اجتماعی و مشارکت و خرد جمعی، شایسته سالاری و جانشین پروری، تعهد به علم و دانایی، یادگیری و آموزش مستمر سازمانی، تعهد به ریسک پذیری خردمندانه، خلاقیت و نوآوری، قانون مداری و التزام عملی به رعایت مقررات و نظم و انضباط را جهت تحقق همزمان اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی فراهم سازد.
مدیر منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس
مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس با رسالت تأمین، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارا و اثربخش سرمایه های فکری متناسب و همراستا با اهداف شرکت ملی نفت ایران با دورنمای دستیابی به نظامی یکپارچه، روزآمد و کارآفرین که به مدد مدیریتی شایسته سالار، برنامه مدار و برخوردار از سازمانی منعطف و یادگیرنده، متولی صیانت از سرمایه های فکری سازمانی، انسانی، ارتباطی باشد قصد دارد تا در چارچوب ارزش هایی هم چون تعهد به حفظ و ارتقای سلامت کارکنان و تامین رضایت شغلی، مشتری مداری و تعهد به نهادینه کردن فرهنگ مشتری مداری و پاسخگویی، تعهد به کارتیمی، توسعه تفاهم و تعاون اجتماعی و مشارکت و خرد جمعی، شایسته سالاری و جانشین پروری، تعهد به علم و دانایی، یادگیری و آموزش مستمر سازمانی، تعهد به ریسک پذیری خردمندانه، خلاقیت و نوآوری، قانون مداری و التزام عملی به رعایت مقررات و نظم و انضباط را جهت تحقق همزمان اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی فراهم سازد.
اسماعیل امیری
مدیر منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس
مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس با رسالت تأمین، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارا و اثربخش سرمایه های فکری متناسب و همراستا با اهداف شرکت ملی نفت ایران با دورنمای دستیابی به نظامی یکپارچه، روزآمد و کارآفرین که به مدد مدیریتی شایسته سالار، برنامه مدار و برخوردار از سازمانی منعطف و یادگیرنده، متولی صیانت از سرمایه های فکری سازمانی، انسانی، ارتباطی باشد قصد دارد تا در چارچوب ارزش هایی هم چون تعهد به حفظ و ارتقای سلامت کارکنان و تامین رضایت شغلی، مشتری مداری و تعهد به نهادینه کردن فرهنگ مشتری مداری و پاسخگویی، تعهد به کارتیمی، توسعه تفاهم و تعاون اجتماعی و مشارکت و خرد جمعی، شایسته سالاری و جانشین پروری، تعهد به علم و دانایی، یادگیری و آموزش مستمر سازمانی، تعهد به ریسک پذیری خردمندانه، خلاقیت و نوآوری، قانون مداری و التزام عملی به رعایت مقررات و نظم و انضباط را جهت تحقق همزمان اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی فراهم سازد. با توجه به تغییرات و تحولات کلان ملی و بین المللی بدیهی است شناخت نقاط ضعف و قوت و هم چنین فرصت ها و تهدیدها و تلاش برای ایجاد یک توازن و همراستایی مطلوب بین این مولفه ها عامل مهمی در جهت تحقق اهداف کلان شرکت خواهد بود. نقاط قوتی از قبیل ساختار مناسب سازمانی، جذب تعداد کثیری از نیروهای جوان و تحصیلکرده، وجود تعهد سازمانی و شبکه های ارتباطی مناسب در کنار فرصت هایی از قبیل تمایل به کاریابی تعداد زیادی از نیروهای با تجربه شرکت های در دست واگذاری و هم چنین نگاه ویژه و شایسته مسئولین به منطقه و جایگاه سیاسی و اقتصادی آن ابزاری در جهت از بین بردن نارسایی هایی از قبیل نیاز به نیروی انسانی باتجربه و متخصص، ایجاد سیستمی چابک و روزآمد جهت تامین، تخصیص و جابجایی نیروی انسانی در طرح ها و پروژه ها، لزوم بهبود نظام بهداشت و سلامت کارکنان منطقه و نیاز به تقویت نظام انگیزشی کارکنان و چنین تهدیدهایی از قبیل جذب نیروهای متخصص در شرکت های رقیب خارجی و ... خواهد بود.
الف: جذب
با توجه به تغییرات ساختاری سال ۹۰ شرکت نفت و گاز پارس و افزایش بیش از سه برابری تعداد سمت های سازمانی و بدنبال آن پیامدهایی از جمله بلاسمت شدن نیروهای موجود، صدور مجوز استخدام ۱۱۲۵ نفر از طریق آزمون استخدامی، جذب تعداد کثیری از نیروهای ممتاز، بورسیه و ... و انتقال نیروهای باتجربه از سایر شرکت ها موجب گردید تا ساماندهی و انتصاب نیروی انسانی بعنوان یکی از اصلی ترین چالش های حوزه منابع انسانی در دستور قرار گرفته و تاکنون این فرایند با تلاش و تعهد کارکنان حوزه مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت و حمایت مدیریت عالی سازمان به نحو مطلوبی راهبری گردیده است.
ب: آموزش
در راستای آموزش و توسعه این سرمایه عظیم منابع انسانی تلاش های چشمگیری از لحاظ کمی و کیفی در دو گروه نیروهای جدیدالاستخدام و نیروهای باتجربه سازمان صورت گرفته است (جدول شماره دو). استفاده از سرمایه های ارتباطی و عقد تفاهم نامه های آموزشی با مراکز آموزشی ( از جمله مرکز پشتیبانی فنی و تخصصی اصفهان و شرکت ره آوران فنون پتروشیمی) از جمله تلاش هایی است که در راستای آموزش و توسعه نیروی انسانی صورت گرفته است.
وضعیت موجود نیروی انسانی
بررسی وضعیت آماری نیروی انسانی فعلی شرکت نشان می دهد که از مجموع 2623 نفر نیروی انسانی موجود بیشترین تعداد به نیروهای رسمی و پیمانی (88 درصد) تعلق دارد(جدول شماره سه). شایان ذکر است مراحل استخدامی و اخذ شماره شناسایی حدود 260 نفر (متشکل از پذیرفته شدگان آزمون، ممتازان، بورسیه ها و ...) نیز در دست اقدام می باشد که در آینده نزدیک به آمار فوق الذکر اضافه خواهند شد.
ترکیب مدرک تحصیلی نیروی انسانی فعلی شرکت نشان می دهد که بخش قابل ملاحظه ای از نیروی انسانی (حدود ۹۰ درصد) دارای مدرک تحصیلی لیسانس و بالاتر می باشد که این سرمایه دانشی بعنوان نقطه قوت سازمان و فرصتی در جهت تربیت نیروی متخصص و ارزشمند در حوزه طرح و پروژه ها خواهد بود (نمودار شماره یک). از طرفی حفظ و نگهداشت این گنجینه ارزشمند چالشی است که نیاز به توجه و برنامه ریزی های دقیق در کوتاه مدت و بلند مدت در حوزه های شغلی و انگیزشی دارد. شایسته سالاری، طرح ریزی کارنامه شغلی مناسب، جانشین پروری، برنامه های آموزشی موثر، طرح های جبران خدمات کارآمد و ... از جمله مکانیزم های قابل استفاده جهت جلوگیری از خروج نیروی انسانی متخصص و جذب در شرکت های رقیب خارجی خواهد بود.
مدیر منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس
مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت نفت و گاز پارس با رسالت تأمین، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارا و اثربخش سرمایه های فکری متناسب و همراستا با اهداف شرکت ملی نفت ایران با دورنمای دستیابی به نظامی یکپارچه، روزآمد و کارآفرین که به مدد مدیریتی شایسته سالار، برنامه مدار و برخوردار از سازمانی منعطف و یادگیرنده، متولی صیانت از سرمایه های فکری سازمانی، انسانی، ارتباطی باشد قصد دارد تا در چارچوب ارزش هایی هم چون تعهد به حفظ و ارتقای سلامت کارکنان و تامین رضایت شغلی، مشتری مداری و تعهد به نهادینه کردن فرهنگ مشتری مداری و پاسخگویی، تعهد به کارتیمی، توسعه تفاهم و تعاون اجتماعی و مشارکت و خرد جمعی، شایسته سالاری و جانشین پروری، تعهد به علم و دانایی، یادگیری و آموزش مستمر سازمانی، تعهد به ریسک پذیری خردمندانه، خلاقیت و نوآوری، قانون مداری و التزام عملی به رعایت مقررات و نظم و انضباط را جهت تحقق همزمان اهداف سازمانی، فردی و اجتماعی فراهم سازد. با توجه به تغییرات و تحولات کلان ملی و بین المللی بدیهی است شناخت نقاط ضعف و قوت و هم چنین فرصت ها و تهدیدها و تلاش برای ایجاد یک توازن و همراستایی مطلوب بین این مولفه ها عامل مهمی در جهت تحقق اهداف کلان شرکت خواهد بود. نقاط قوتی از قبیل ساختار مناسب سازمانی، جذب تعداد کثیری از نیروهای جوان و تحصیلکرده، وجود تعهد سازمانی و شبکه های ارتباطی مناسب در کنار فرصت هایی از قبیل تمایل به کاریابی تعداد زیادی از نیروهای با تجربه شرکت های در دست واگذاری و هم چنین نگاه ویژه و شایسته مسئولین به منطقه و جایگاه سیاسی و اقتصادی آن ابزاری در جهت از بین بردن نارسایی هایی از قبیل نیاز به نیروی انسانی باتجربه و متخصص، ایجاد سیستمی چابک و روزآمد جهت تامین، تخصیص و جابجایی نیروی انسانی در طرح ها و پروژه ها، لزوم بهبود نظام بهداشت و سلامت کارکنان منطقه و نیاز به تقویت نظام انگیزشی کارکنان و چنین تهدیدهایی از قبیل جذب نیروهای متخصص در شرکت های رقیب خارجی و ... خواهد بود.
الف: جذب
با توجه به تغییرات ساختاری سال ۹۰ شرکت نفت و گاز پارس و افزایش بیش از سه برابری تعداد سمت های سازمانی و بدنبال آن پیامدهایی از جمله بلاسمت شدن نیروهای موجود، صدور مجوز استخدام ۱۱۲۵ نفر از طریق آزمون استخدامی، جذب تعداد کثیری از نیروهای ممتاز، بورسیه و ... و انتقال نیروهای باتجربه از سایر شرکت ها موجب گردید تا ساماندهی و انتصاب نیروی انسانی بعنوان یکی از اصلی ترین چالش های حوزه منابع انسانی در دستور قرار گرفته و تاکنون این فرایند با تلاش و تعهد کارکنان حوزه مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت و حمایت مدیریت عالی سازمان به نحو مطلوبی راهبری گردیده است.
ب: آموزش
در راستای آموزش و توسعه این سرمایه عظیم منابع انسانی تلاش های چشمگیری از لحاظ کمی و کیفی در دو گروه نیروهای جدیدالاستخدام و نیروهای باتجربه سازمان صورت گرفته است (جدول شماره دو). استفاده از سرمایه های ارتباطی و عقد تفاهم نامه های آموزشی با مراکز آموزشی ( از جمله مرکز پشتیبانی فنی و تخصصی اصفهان و شرکت ره آوران فنون پتروشیمی) از جمله تلاش هایی است که در راستای آموزش و توسعه نیروی انسانی صورت گرفته است.
وضعیت موجود نیروی انسانی
بررسی وضعیت آماری نیروی انسانی فعلی شرکت نشان می دهد که از مجموع 2623 نفر نیروی انسانی موجود بیشترین تعداد به نیروهای رسمی و پیمانی (88 درصد) تعلق دارد(جدول شماره سه). شایان ذکر است مراحل استخدامی و اخذ شماره شناسایی حدود 260 نفر (متشکل از پذیرفته شدگان آزمون، ممتازان، بورسیه ها و ...) نیز در دست اقدام می باشد که در آینده نزدیک به آمار فوق الذکر اضافه خواهند شد.
ترکیب مدرک تحصیلی نیروی انسانی فعلی شرکت نشان می دهد که بخش قابل ملاحظه ای از نیروی انسانی (حدود ۹۰ درصد) دارای مدرک تحصیلی لیسانس و بالاتر می باشد که این سرمایه دانشی بعنوان نقطه قوت سازمان و فرصتی در جهت تربیت نیروی متخصص و ارزشمند در حوزه طرح و پروژه ها خواهد بود (نمودار شماره یک). از طرفی حفظ و نگهداشت این گنجینه ارزشمند چالشی است که نیاز به توجه و برنامه ریزی های دقیق در کوتاه مدت و بلند مدت در حوزه های شغلی و انگیزشی دارد. شایسته سالاری، طرح ریزی کارنامه شغلی مناسب، جانشین پروری، برنامه های آموزشی موثر، طرح های جبران خدمات کارآمد و ... از جمله مکانیزم های قابل استفاده جهت جلوگیری از خروج نیروی انسانی متخصص و جذب در شرکت های رقیب خارجی خواهد بود.
ارسال نظر