گسترش بازار صادرات و تنوع بخشی از برنامه‌های مهم «سیمان فارس»

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان فارس با تقسیم ۵۰۰ ریال سود به ازای هر سهم به کار خود پایان داد. این مجمع که با حضور ۹۹ درصد سهامداران شرکت برگزار شد، ریاست آن بر عهده حسین فاتح و نظارت آن را آقایان عرب‌دوستی و پاکساز عهده‌دار بودند. منشی این جلسه آقای خوش‌کلام، مدیر مالی شرکت بود. در ابتدای این جلسه حسین قراچه، مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش عملکرد هیات مدیره برای سال مالی منتهی به پایان اسفندماه ۹۳ پرداخت و در پایان به سوالات اکثر سهامداران پاسخ داد. حسین قراچه، ارتقا و به روزآوری فرآیند فروش، افزایش تولید و تحویل سیمان و اجرا و ارتقای سیستم‌های مدیریتی را از برنامه‌های مهم شرکت برای سال جاری ذکر کرد.

مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان فارس با تقسیم 500 ریال سود به ازای هر سهم به کار خود پایان داد. این مجمع که با حضور 99 درصد سهامداران شرکت برگزار شد، ریاست آن بر عهده حسین فاتح و نظارت آن را آقایان عرب‌دوستی و پاکساز عهده‌دار بودند. منشی این جلسه آقای خوش‌کلام، مدیر مالی شرکت بود. در ابتدای این جلسه حسین قراچه، مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش عملکرد هیات مدیره برای سال مالی منتهی به پایان اسفندماه 93 پرداخت و در پایان به سوالات اکثر سهامداران پاسخ داد. حسین قراچه، ارتقا و به روزآوری فرآیند فروش، افزایش تولید و تحویل سیمان و اجرا و ارتقای سیستم‌های مدیریتی را از برنامه‌های مهم شرکت برای سال جاری ذکر کرد.

پیام هیات مدیره

با روند رو به رشد تولید سیمان در کشور و با راه‌اندازی کارخانجات جدید به نظر می‌رسد که میزان برابری عرضه و تقاضا در این صنعت به وضعیت پایداری رسیده و در صورت کاهش تقاضا برای ساخت و ساز و عمران و آبادی نیاز به صدور محصولات امری اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. با توجه به اجرای طرح تحول اقتصادی و افزایش بهای حامل‌های انرژی تولید سیمان‌های مخلوط با در نظر گرفتن کیفیت برای سال‌های پیش رو امری ضروری است. تنوع تولید و بهینه کردن الگوی مصرف علاوه بر کاهش مخاطرات زیست‌محیطی باعث افزایش بهره‌وری و در نتیجه درآمد بیشتر است.

مرور کلی بر جایگاه شرکت در صنعت

با توجه به تعدد کارخانجات سیمان در استان فارس و بازار عمده مصرف در مرکز استان یعنی شیراز وضعیت رقابتی سخت‌تری را شاهد بودیم که لزوم انجام تغییرات مستمر در امر بازاریابی و کسب اطلاعات موردنیاز جهت این امر در دستور کار قرار داشته و تلاش می‌شود براساس تولید بیشتر سهم بازار مصرف بیشتری برای سال پیش رو در اختیار شرکت قرار گیرد.

بیان استراتژی شرکت

* ثبات در کیفیت

* افزایش بهره‌وری انرژی

* مدیریت اثربخشی هزینه‌ها

* توسعه منابع انسانی

* نفوذ در بازار

* افزایش فروش

* ارتقا در سطح مسوولیت‌های اجتماعی

بیان برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی

* ارتقا و به‌روزآوری فرآیند فروش

* بهینه‌سازی سیستم آسیاب‌های مواد خام

* بهسازی سیستم پخت

* بهسازی سیستم آسیاب‌های سیمان

* ارتقا و به‌روزآوری فرآیند کنترل کیفیت و آزمایشگاه

* ارتقای سیستم PM

* توسعه سایت خرامه

* بهسازی سیستم ایمنی و بهداشت

* آنلاین کردن خروجی دودکش الکتروفیلتر گریت کولر واحد یک

* افزایش تولید و تحویل سیمان

* اجرای درختکاری معدن جدید و مکانیزه کردن سیستم آبیاری فضای سبز

* اجرا و ارتقای سیستم‌های مدیریتی:

* اجرای سیستم مدیریت ریسک

* حضور در فرآیند جایزه ملی تعالی سازمان EFQM در سطح تقدیرنامه

* اخذ گواهینامه CE

* توسعه مدیریت دانش

* توسعه مدیریت فرهنگی

* اجرای سیستم مدیریت فرآیندها و MIS

* ارتقای مدیریت تعالی منابع انسانی

تاریخچه فعالیت

شرکت سیمان فارس به صورت شرکت سهامی خاص تاسیس شده و در تاریخ ۲۸/ ۲/ ۱۳۸۱ تحت شماره ۱۲۲۴۰ در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی شیراز به ثبت رسیده است.

شرکت در تاریخ ۲۰/ ۳/ ۱۳۸۳ به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ ۱۲/ ۵/ ۱۳۸۳ در بورس اوراق بهادار پذیرفته شده است. در حال حاضر شرکت سیمان فارس جزو واحدهای تجاری فرعی شرکت سیمان فارس و خوزستان است.

سرمایه

سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۱۰۰.۰۰۰ سهم، ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) بوده که طی چند مرحله به مبلغ ۵۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۵۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم، به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) در پایان سال مالی منتهی به ۲۹/ ۱۲/ ۱۳۸۶ افزایش یافته است.

برنامه‌های آینده شرکت

الف) گسترش بازارهای فروش محصولات و تنوع بخشی شیوه‌های فروش:

توجه بیشتر به گسترش بازار صادرات

ب) تولید محصولات و معرفی محصولات جدید:

با توجه به اخذ گواهینامه و مجوزات لازم نسبت به تولید و تحویل همزمان چهار نوع محصول (شامل تیپ یک، دو، پنج و پوزولانی) به درخواست مشتری اقدام خواهد پذیرفت.

ج) مشارکت‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها:

اجرای طرح کارخانه جدید ۳۳۰۰ تنی خرامه

د) شیوه‌های تامین مالی:

فروش اراضی موجود شرکت جهت تامین مالی طرح کارخانه جدید ۳۳۰۰ تنی در منطقه خرامه

تامین مالی از محل افزایش سرمایه جهت اجرای کارخانه جدید ۳۳۰۰ تنی خرامه (از ۵۰ میلیارد ریال سرمایه فعلی به ۳۰۰ میلیارد ریال)

اخذ تسهیلات ارزی از صندوق توسعه ملی به مبلغ ۲۱ میلیارد ریال با عاملیت بانک صنعت و معدن

اخذ تسهیلات کوتاه‌مدت با بهره‌های نازل جهت سرمایه در گردش

برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه

* به‌روزآوری برنامه زمان‌بندی فعالیت‌های پروژه

* تدوین بودجه اجرای پروژه

* برنامه‌ریزی نیروی انسانی پروژه

* تدوین فرآیندها و دستورالعمل‌های مالی، بازرگانی و کنترل پروژه